購(gòu)物中心擠壓?jiǎn)误w百貨 20家綜合體進(jìn)駐傳統(tǒng)商圈

  今年年底，全國(guó)購(gòu)物中心數(shù)量將達(dá)到2542家，比去年增加253家。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北京王府井、西單、崇文門(mén)等十大傳統(tǒng)商圈陸續(xù)有20家購(gòu)物中心進(jìn)駐，單體百貨生存空間正在被進(jìn)一步擠壓。曾經(jīng)備受質(zhì)疑的Shoppingmall，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入成熟的發(fā)展階段。而時(shí)尚百貨業(yè)態(tài)是否應(yīng)該摒棄單體店拓展的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向進(jìn)駐購(gòu)物中心或是商業(yè)綜合體，成為目前行業(yè)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。

  近年來(lái)，地產(chǎn)的增值使購(gòu)物中心業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，而購(gòu)物中心的迅速落成及開(kāi)業(yè)不僅帶火了朝北、清河等新興商圈，也在搶灘傳統(tǒng)商圈市場(chǎng)。北京十大傳統(tǒng)商圈中，除以步行街為特色的前門(mén)商圈外，其余9個(gè)商圈至少都入駐了一個(gè)商業(yè)綜合體。其中最年輕的商圈——今年剛滿11歲的國(guó)貿(mào)CBD商圈中，商業(yè)綜合體數(shù)量多達(dá)4個(gè)。

業(yè)界普遍認(rèn)為，商業(yè)綜合體一般以體量在10萬(wàn)平方米以上的大型購(gòu)物中心為載體，由3種以上業(yè)態(tài)相互組合而成。業(yè)態(tài)類型一般可囊括百貨店、大型超市、大型餐飲、3C賣(mài)場(chǎng)、酒店、電玩城、電影院等。

據(jù)記者調(diào)查，北京十大傳統(tǒng)商圈中已入駐20家商業(yè)綜合體，其中較為典型的包括西單商圈中的西單大悅城、王府井商圈中的東方新天地、朝外商圈中的豐聯(lián)廣場(chǎng)和悠唐生活廣場(chǎng)等。

記者對(duì)西單、王府井、崇外、朝外等十大傳統(tǒng)商圈進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，十大商圈中，消費(fèi)者較為熟悉的主流商場(chǎng)共有62家，其中包括商業(yè)綜合體20個(gè)，幾乎占到主流商場(chǎng)總數(shù)的1/3，與傳統(tǒng)百貨店數(shù)量不相上下。除上述二者以外，還有少部分商業(yè)街區(qū)及小商品市場(chǎng)等類百貨業(yè)態(tài)。

購(gòu)物中心10年發(fā)展優(yōu)勢(shì)盡顯

商業(yè)綜合體對(duì)市場(chǎng)的搶占遠(yuǎn)不僅局限于北京的傳統(tǒng)商圈。

隨著國(guó)民收入水平的提高，居民消費(fèi)需求不斷升級(jí)，百貨店、超市等單一業(yè)態(tài)已難以滿足消費(fèi)者“一站式”購(gòu)物需求。不僅北京等一線城市如此，在二三線城市這一現(xiàn)象也在發(fā)生。

中購(gòu)聯(lián)今年發(fā)布的特別報(bào)告指出，去年全國(guó)購(gòu)物中心數(shù)量增長(zhǎng)達(dá)到249家，而今年預(yù)計(jì)增量為253家。從2001年至今，10年內(nèi)始終保持每年百家以上的增長(zhǎng)量。中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利預(yù)計(jì)，未來(lái)4年內(nèi)，全國(guó)新增購(gòu)物中心數(shù)量將大于1300家。到2015年年底，中國(guó)將有3885家購(gòu)物中心，15年內(nèi)增長(zhǎng)幅度將達(dá)893%。

數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)范圍內(nèi)，商業(yè)綜合體已經(jīng)占到全部商業(yè)業(yè)態(tài)數(shù)量的32.3%，并將在未來(lái)3年中持續(xù)、穩(wěn)定地增加新店。而與購(gòu)物中心的迅猛發(fā)展呈現(xiàn)出巨大差距的是，百貨業(yè)態(tài)的擴(kuò)張停滯不前。從2006年至今的5年間，百貨店增長(zhǎng)率一路下滑，年均增長(zhǎng)比例僅為城市綜合體的1/3。

與北京百貨店的生存狀況極為吻合。前不久撤出北京的太平洋百貨進(jìn)入內(nèi)地18年至今，門(mén)店數(shù)量不過(guò)10家；首店入京8年后，第二家店姍姍來(lái)遲。而在全國(guó)大肆擴(kuò)張的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，目前門(mén)店數(shù)量已超過(guò)40家，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林更在年會(huì)上宣布，明年全國(guó)將新增20個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定不同發(fā)展方向

在北京十大傳統(tǒng)商圈中，百貨店曾經(jīng)處于霸主地位。20年前，王府井百貨大樓還環(huán)繞著新中國(guó)第一店的光環(huán)，在北京人氣最旺的“金街”中扮演著無(wú)可替代的角色。今天，王府井商圈早已不是王府井百貨在唱獨(dú)角戲，東方新天地、北京apm等購(gòu)物中心及商業(yè)綜合體不斷為消費(fèi)者帶來(lái)新奇的購(gòu)物體驗(yàn)。位于公主墳商圈核心區(qū)的城鄉(xiāng)貿(mào)易中心也曾在上世紀(jì)90年代擁有過(guò)一段光輝歲月，但隨著翠微百貨旗下翠微廣場(chǎng)、凱德商用旗下翠微凱德MALL等時(shí)尚品牌購(gòu)物中心的落成，公主墳商圈客流量也被分散，城鄉(xiāng)貿(mào)易中心已難現(xiàn)往日的火熱場(chǎng)景。

事實(shí)上，百貨店生存空間被購(gòu)物中心及商業(yè)綜合體擠壓，日漸萎縮并非百貨店不思進(jìn)取，而是購(gòu)物中心業(yè)態(tài)在近年內(nèi)的超速發(fā)展，讓苦心經(jīng)營(yíng)的百貨店難以望其項(xiàng)背。北京莊勝崇光百貨總經(jīng)理鄭瑋慶坦言，目前購(gòu)物中心發(fā)展勢(shì)頭迅猛，而由于經(jīng)營(yíng)模式的不同，百貨店不可能在開(kāi)店速度上與購(gòu)物中心同日而語(yǔ)。

“就‘單體’而言，百貨店主要采取聯(lián)營(yíng)模式，團(tuán)隊(duì)要參與到經(jīng)營(yíng)層面，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；而購(gòu)物中心則輕松很多，因?yàn)槭浅鲎馍啼伒哪Ｊ�，團(tuán)隊(duì)只要做好物業(yè)，其他工作幾乎都是由品牌商自己去做�！编崿|慶認(rèn)為，目前商業(yè)地產(chǎn)相對(duì)較高的資產(chǎn)回報(bào)率是吸引投資的最主要原因，而百貨店相較之下則屬于“微利行業(yè)”，很難以快速開(kāi)店實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

相互借力促兩業(yè)態(tài)發(fā)展

面對(duì)高速擴(kuò)張、跑馬圈地的購(gòu)物中心，百貨店面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢師劉暉看來(lái)，購(gòu)物中心與百貨店兩個(gè)業(yè)態(tài)雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，但未來(lái)應(yīng)相互“借力”向共生共榮方向發(fā)展。

“很多百貨店的母公司也會(huì)開(kāi)商業(yè)綜合體，而幾乎所有的全國(guó)性的大型商業(yè)地產(chǎn)公司都會(huì)自己做百貨店。比如銀泰百貨的母公司就有自己的商業(yè)綜合體；而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下有萬(wàn)千百貨，陽(yáng)光新業(yè)與華堂商場(chǎng)簽有捆綁合同�！眲�暉認(rèn)為，伴隨著新商圈的誕生和傳統(tǒng)商圈的升級(jí)，百貨店在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來(lái)了新的商機(jī)。

事實(shí)上，百貨店和購(gòu)物中心在經(jīng)營(yíng)模式上的差異也決定了二者在商品結(jié)構(gòu)、顧客群等方面的不同。商業(yè)綜合體的店中店形式，更多地吸引了H&M、ZARA等“大牌”入駐；而一些高端女裝、淑女品牌則只會(huì)選擇百貨店�！拔磥�(lái)，隨著購(gòu)物中心和百貨店業(yè)態(tài)的不斷成熟，品牌、品類的差異會(huì)緩解二者間的矛盾。從而結(jié)束目前這種相互擠壓生存空間的現(xiàn)狀�！�