本是銷售旺季,卻遇最冷寒冬。過去幾周,記者走訪珠三角部分外向型批發(fā)市場發(fā)現,受歐美經濟不景氣、北非戰(zhàn)事的影響,其中,廣州鞋類出口在歲末遭遇前所未有的寒冬,去年11月、12月以來,部分鞋類批發(fā)市場出口總額慘遭腰斬,倉庫閑置率2成以上;有外貿鞋城的450個檔口中,2010年歲末是商家扎堆進駐的熱鬧場面,2011年歲末卻是9成商鋪拉閘關門的慘淡景象。
鞋城 九成商鋪關門
天富新都市鞋城位于同德鞋業(yè)基地之中,一樓共有450多家店鋪。同德鞋業(yè)基地梁經理告訴記者,2010年開始,鞋類企業(yè)扎堆進駐,高峰期450多個檔口的出租率達98%。
但不到一年的時間里,這里發(fā)生了翻天覆地的變化。2011年12月13日,記者來到天富新都市鞋城,只見一樓大部分商鋪已經拉閘關門,粗略數一下,依然打開門做生意的商家不足50戶。走進其中,記者還發(fā)現,賣家人數比買家人數更多,依然堅守的商家唯有“拍烏蠅”。
倉庫 二成無人問津
生意的減少,直接反映在倉庫的使用率上!西城同德鞋業(yè)基地經理凌志強對記者說:“每年10月份開始是出口旺季,2010年時,整個基地倉庫根本不夠用,爆倉了,很多等待出口的鞋子就在露天堆放!而2011年冬,本來是外貿旺季,但只有8成倉庫出租出去,2成倉庫里空空如也。”
問題1 資金周轉困難
鞋產品積壓導致部分商家資金周轉困難,甚至倒閉!廣州欣佳鞋業(yè)有限公司總經理林建忠坦言,雖然他們企業(yè)一切正常,但其他企業(yè)的倒閉讓其遭受兩次損失。
“第1次是去年6月份,因為溫州的代工企業(yè)倒閉,出口鞋不能及時交貨;而按照合同,鞋不能及時出口得支付違約金,一共罰了2萬~3萬美元。” 林建忠說。
“第2次是去年9月,加工企業(yè)宣布破產,鞋不能及時發(fā)貨,又面臨違約罰款,最后支付2萬~3萬歐元!” 林建忠說。
問題2 利潤下降
如今這世道,即使成功出口也賺不了多少!林建忠說,以他的企業(yè)為例,2010年和2011年都是1500萬元的出口額,但2011年的純利潤低了很多。
林建忠給記者算賬說,歐美經濟不景氣,美國客人沒有下單欲望;歐洲氣候偏暖讓部分客商下半年還取消了原本有的訂單。國內代工企業(yè),受用工成本增加、原材料上漲等因素影響,2011年普遍代工成本增加5%~10%;而歐美報價單,吝嗇的開價是與2010年持平,最慷慨的也只提價3%,如此2011年利潤減少2%~8%。
應對 內外銷并舉
此次寒冬,或許能改變廣東鞋類貼牌出口的命運!廣州華達鞋業(yè)公司的老總曾文城感受到鞋類出口“入骨的寒意”之后,向記者慨嘆“2011年放棄出口轉而內銷的路子”走對了。
2008年金融危機之后,東南亞、中東、歐美的生意開始難做。曾文城開始嘗試“內銷和外銷并舉”的兩條腿走路法�!澳壳叭珖�8省已經有我們的產品了�!� 曾文城說,雖然2011年內銷生意也“麻麻地”,但企業(yè)已經培養(yǎng)起一個開發(fā)設計團隊,每年有1000多個板式提供給各省經銷商。
專家:廣東制鞋業(yè)進入轉型升級陣痛期
中國每年生產鞋超過100億雙,占世界六七成,其中廣東制鞋業(yè)占我國的4成左右。廣東鞋業(yè)廠商會會長何貴玲昨日接受本報采訪時表示,天富新都市鞋城、西城同德鞋業(yè)基地的遭遇并不奇怪。受歐美經濟不景氣和中東亂局的紛擾,過去幾個月,廣東鞋業(yè)出口的增幅連續(xù)幾個月出現下滑。其中,歐美經濟危機對廣東的影響是最大的,廣東制鞋業(yè)可謂“成也外貿,敗也外貿”。
獨領風騷多年后,廣東制鞋業(yè)目前正進入轉型升級的陣痛期。何貴玲說,廣東鞋企超過70%以上都是以加工貿易方式組織生產、銷售,隨著土地資源、人工成本,原材料、能源、運輸、財務成本的增加,制鞋業(yè)中小企業(yè)利潤從8%~10%下降至2%~3%。
加工貿易盛行,自主品牌缺乏,據初步估計,廣東制鞋業(yè)產能過剩達30%以上。另一方面,當前,歐美對我國的鞋類產品出口的貿易壁壘不減反增,因此廣東制鞋業(yè)面臨轉型壓力。在企業(yè)轉型升級的過程中,應該苦練內功。
記者手記:
廣東鞋企成本上升
產業(yè)轉移或成必然
西城同德鞋業(yè)基地可謂中國鞋業(yè)近況的一個側面!走進其中,鞋子款式、數量數不勝數,但多是低端生產、加工、模仿或代理的產品,擁有自主知識產權或自主品牌的很少;小作坊式、低價位爭市場的多,上規(guī)模、技術含量高的大企業(yè)少。
國家商務部統(tǒng)計的數據顯示,截至2011年10月,我國鞋類產品出口連續(xù)三個月下降。2011年1月~10月,我國共出口鞋類產品346億美元,同比增長18.3%。其中,2011年10月,我國共出口鞋類產品29.79億美元,同比增長6.1%,環(huán)比下降19.6%。
最冷的寒冬前,廣東鞋企還面臨著用工成本、原材料上漲等諸多壓力,產業(yè)轉移或將成為必然,由此廣東鞋類代工命運也許到了“無可奈何花落去”的時代。林建忠的代工企業(yè)中,原本有一個是東莞的臺資企業(yè),工人有1000~2000人,6條生產線,但是用工成本增加之后,該企業(yè)搬遷到越南去了。
內陸省份如湖南、江西也有企業(yè)希望成為其代工企業(yè),但是去湖南考察一番發(fā)現,一個城市才5個工廠,產業(yè)鏈不完善,影響了產業(yè)轉移的積極性。林建忠坦言,未來5年~10年內,如果內陸省份不能完全接受沿海轉移過來的制鞋業(yè),這些產業(yè)或將轉移到東南亞或者印度。