義烏文交會“搖著撥浪鼓”，走在創(chuàng)新的路上

義烏文交會“搖著撥浪鼓”，走在創(chuàng)新的路上

撥浪鼓是民間貨郎的標配，挑著擔、搖著鼓，在“哆哆”的鼓聲中走街串巷。從清朝乾隆年間開始，義烏的貨郎們搖著撥浪鼓，走家串戶“雞毛換糖”，由此留下了小商品銷售的傳統(tǒng)。撥浪鼓文化傳承300年，直到1982年創(chuàng)辦義烏中國小商品城，逐漸成為全球最大的小商品批發(fā)市場，產(chǎn)品出口200多個國家和地區(qū)。
正是撥浪鼓文化折射出的艱苦奮斗、踏實樸素、改革創(chuàng)新的商業(yè)精神，為義烏人帶來了無限的發(fā)展，也為中國（義烏）文交會不斷奮勇前行、做大做強提供了厚實的文化基礎。中國（義烏）文交會的佳績來源于創(chuàng)新，從文博會到文交會的名稱之變，從“擴大文化產(chǎn)品出口，壯大提升文化產(chǎn)業(yè)”到“匯聚產(chǎn)業(yè)精英，展示產(chǎn)業(yè)成果，展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流”的宗旨之變……每一次都在努力嘗試轉(zhuǎn)型升級。
自2006年創(chuàng)辦之初，義烏文博會就明確了“市場運作、重在交易”的辦會思路，立足本地情況，堅持交易實效。不同于其他同類展會，義烏文博會發(fā)布數(shù)據(jù)時沒有“意向成交額”，只有“成交額”；沒有“參觀人數(shù)”，只有“門禁人數(shù)”。多年來，中國（義烏）文交會并不貪大求全，根據(jù)實際情況來制定發(fā)展規(guī)劃，并進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高門檻，其展位數(shù)、交易額始終保持穩(wěn)定增長，雖然幅度不大，卻讓人更加相信其真實性。

追求實效并不意味著止步不前。創(chuàng)新是中國（義烏）文交會的精神內(nèi)核。

多年來，中國（義烏）文交會始終堅持創(chuàng)新，并且做到年年有新意。2006年首屆展會就設立網(wǎng)上文博會，3天展期內(nèi)網(wǎng)站點擊量高達2.6萬人次；2007年從“文化產(chǎn)業(yè)交易博覽會”更名為“文化產(chǎn)業(yè)交易會”，商品交易類展位達到80%；2008年設立的國際文化交流展區(qū)奠定了其出口導向型的特色所在……

中國（義烏）文交會制度性的改革措施更值得稱道。2013年義烏文博會上的采購訂貨會采取“采購商定點、供應商前往洽談”的模式，與傳統(tǒng)展會上的“供應商定點展示、采購商參觀洽談”的模式截然不同。經(jīng)過創(chuàng)新的采購訂貨會不僅使采購商迅速與供應商建立起聯(lián)系，更能夠通過進一步比對，使供需雙方獲得更大的利益，共邀請到相對應的供應商413家，其中提前預報名的328家，現(xiàn)場報名的85家，達到10∶1以上的供求匹配率。

同樣是在2013年，義烏文博會啟動了動漫衍生品授權(quán)洽拍會，增加了創(chuàng)意設計大賽。這個舉措到2015年已經(jīng)演化為舉辦文化部全國文化產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才扶持計劃系列活動、設立文化創(chuàng)意展區(qū)等一系列活動，將集結(jié)國內(nèi)優(yōu)秀青年設計人才齊聚一堂，將故宮、國家博物館等國內(nèi)博物館衍生品典型匯聚展區(qū)。創(chuàng)意設計已然成為中國（義烏）文交會又一個引擎。

10屆發(fā)展，中國（義烏）文交會實現(xiàn)了從博覽型向交易型轉(zhuǎn)型，文化“廣交會”集聚效益彰顯；實現(xiàn)從“小商品”向“大文化”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品門類從傳統(tǒng)消費類文化產(chǎn)品為主向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新成果、從文化產(chǎn)業(yè)外圍向核心領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)意設計、版權(quán)交易成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長點；實現(xiàn)了從單一展會向綜合平臺的提升，諸多國家級文化項目的落地、活躍靈活的經(jīng)貿(mào)活動、最新行業(yè)資訊的發(fā)布傳播，由此走出了獨具特色的文化展會“義烏模式”。