商鋪,素有“一鋪養(yǎng)三代”之稱。因其穩(wěn)定、回報率高等諸多優(yōu)勢,已成為股市、高檔住宅投資以外的一種重要理財選擇。而“無商不成市”更說明其對城市發(fā)展與繁榮的重要作用。經(jīng)濟危機在對房地產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時也促使著產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。商業(yè)地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中屬于高貢獻行業(yè),其擴大就業(yè),持久納稅,改善生活品質(zhì),提升城市品位,在當前擴大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)升級中,商業(yè)地產(chǎn)將發(fā)揮先導作用,并逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前南昌商鋪在推量約為150萬平方米,如此巨大的商鋪體量如何消化,在眼下經(jīng)濟形勢不妙、投資信心不足的關(guān)口,又該如何尋找破局?
危機中尋市場
據(jù)不完全統(tǒng)計,目前南昌商鋪在推量就已逾150萬平方米。而基于免店面直銷模式的興起,如網(wǎng)上商城、紙上商城等購物方式,以其方便、快捷的特點,對實體店已造成一定沖擊。另據(jù)記者調(diào)查,目前南昌商業(yè)物業(yè)在推方式多為只售不租或租售一體方式,雖然此方式可快速回籠資金,但往往造成業(yè)態(tài)不規(guī)范不統(tǒng)一,導致后續(xù)經(jīng)營困難乃至無法生存,空置率居高不下,這種散戶各自為政的經(jīng)營為主、缺乏大商業(yè)有效規(guī)劃的格局,也是造成了目前人氣、商氣無法聚集的重要原因。但危急中同樣孕育巨大市場。洪客隆、綠地中央廣場、天虹商場在紅谷灘板塊的次第開花結(jié)果,已正式簽約進駐的財富奧特萊斯購物廣場,就為紅谷灘板塊提供了誘人的市場前景和發(fā)展空間。
破解之道
“目前南昌仍為單核心商業(yè)驅(qū)動城市,城區(qū)內(nèi)只有一個繁榮的八一商圈及一個洪城大市場,而缺乏其他商業(yè)中心,尚未形成雙核乃至多核驅(qū)動的商業(yè)中心。”在解讀當下南昌的商業(yè)發(fā)展之道時,江西共讀藍海營銷企劃有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理徐學聞表示。那么,如何尋求破解之道?他認為,這需要政府行之有效的推動、開發(fā)商更專業(yè)先進的商業(yè)地產(chǎn)管理模式以及投資者不只是注重短期投資回報,更看重長期發(fā)展?jié)摿,方能促進南昌商業(yè)地產(chǎn)理性、健康向前發(fā)展。就拿南昌小商品城為例,項目正計劃用6000萬元回購一部分商鋪,通過統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)營3年,來培育市場,做旺人氣。但目前令人憂心的是,政府相關(guān)配套工程是否能及時跟上。
投資專家認為,商鋪投資能否成功,取決于四個要素,一地段,二交通,三位置,四管理模式。只有這四大要素結(jié)合,投資才能更富成效。而目前規(guī)劃于城市遠郊的商業(yè)項目亟待解決的就是交通等相關(guān)配套問題。
同時,在前期規(guī)劃中定位需明確,須避免重復(fù),因為資源是有限的,而有些項目定位高端,走得卻是低端路線,業(yè)態(tài)的重合只會造成資源的浪費!皬哪壳澳喜虡I(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀來看,真正做商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)公司還沒有,基本上都是做住宅項目的開發(fā)商在做商業(yè),這也造成了把商鋪當住宅賣,缺乏有效經(jīng)營與管理!毙鞂W聞指出。而投資者很多也只重短期效應(yīng),希望一投資就能取得回報,往往造成投資短視,而看不到一些具有長遠投資潛力的項目,這也造成目前南昌商業(yè)物業(yè)投資的混亂,不規(guī)范。
南昌目前面臨巨量的商鋪再推量及居高不下的空置率;蛟S“解鈴還須系鈴人”,一要順應(yīng)市場,大力培植、形成新的繁榮商圈,同時各方協(xié)力,加強規(guī)劃管理,緊跟市場消費熱點、完善相關(guān)配套、整合各方資源,南昌商業(yè)鳳凰涅那一天或許就不遠了。 馬光清 鄧鵬