去年以來,面對國際金融危機特別是經(jīng)濟衰退的沖擊,義烏卻站穩(wěn)腳跟,逆勢發(fā)展,其獨具特色的發(fā)展模式在逆境下更是彰顯優(yōu)勢。《義烏模式》一書,為我們揭示了義烏逆勢發(fā)展的深層原因。
義烏模式具有應對金融危機的內(nèi)在潛能。作者認為,義烏模式是對改革開放以來義烏堅持“興商建市”總體發(fā)展戰(zhàn)略,力促產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、區(qū)域和各項社會事業(yè)協(xié)調共進的發(fā)展路徑及基本經(jīng)驗的理論概括;是在一個缺乏經(jīng)典經(jīng)濟理論所要求的發(fā)展條件的后發(fā)地區(qū),依靠市場主體有為和政府開明,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的模式。2008年初,義烏市委就針對發(fā)展中的潛在問題和危機啟動了“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、高位突破”大討論。國際金融危機爆發(fā)后,市委、市政府及時出臺了促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的“十條措施”,較早設立困難企業(yè)“幫扶辦”,開展為企業(yè)“解難題辦實事促發(fā)展”活動,努力解決企業(yè)歷史遺留工業(yè)用房“兩證”問題,設立總額達1億多元的“應急互助基金”,組織銀企對接,開展個人商務貸款和市場商位使用權質押貸款等,至6月底全市金融機構存貸款余額分別比年初增加211.6億元和124.3億元,大大提升了企業(yè)戰(zhàn)勝“寒流”、堅定前行的信心,為率先走出困境、率先搶抓機遇、率先轉型奠定了堅實的基礎。
注重經(jīng)濟社會和諧發(fā)展是義烏能夠逆勢發(fā)展的深層次原因。作者在書中深入分析了義烏模式所蘊含的打造新型勞動關系、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展、創(chuàng)新外來建設者的服務與管理模式、推進行政管理體制改革、構建社會事業(yè)發(fā)展新機制等實踐創(chuàng)新和改革創(chuàng)新,從而有助于我們更加全面、深刻地認識和理解義烏發(fā)展模式。它揭示了義烏之所以能克服國際金融危機的沖擊,搶占發(fā)展先機,率先推進轉型升級的深層次原因,是義烏已初步構建了一個經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的運行體系;通過大力支持群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獲取內(nèi)生的持續(xù)發(fā)展動力;同時,充分依靠各方面特別是理論界的幫助和支持,借用外腦,提升發(fā)展理念。
義烏模式為制造業(yè)大省實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供了有益的啟示。作者在書中系統(tǒng)闡釋了專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動發(fā)展的內(nèi)在機理與效應,提出了發(fā)展具有“1+1>2”(專業(yè)市場與電子商務聯(lián)動)效應的新型專業(yè)市場的設想,構建了義烏建設“一名城五中心”(國際商貿(mào)名城和國際小商品流通、制造、信息、研發(fā)中心,“義烏商圈”的集聚、輻射中心,全國性會展與物流中心,區(qū)域性金融中心,浙中商務中心)的戰(zhàn)略框架。