華潤啟動"新加法"戰(zhàn)略 中國房企發(fā)展模式謀變

    核心提示：

    萬科做"減"，華潤做"加"？俠之大者，倘非極于一道，則必兼收并蓄，方可成一代大家！

    若僅限于兼收并蓄，顯然不敵極于一道，"南慕容"就明顯敵不過"北喬峰"。而在房地產(chǎn)界，萬科也正是憑借其極于一道的"萬科減法"，才取得今日的江湖地位。那兼收并蓄者出路何在？無非八個字：融匯貫通、另辟蹊徑。

    中國房地產(chǎn)界，兼收并蓄者多亦，跟風(fēng)者多亦，能融會貫通、另辟蹊徑者卻寥寥無幾。而華潤置地，絕對稱得上房企多產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式謀變的破冰者。

    9月10日，華潤置地在北京水立方正式推出華潤"新加法"的發(fā)展模式，并將把這一全新的品牌戰(zhàn)略，全面運用于產(chǎn)品設(shè)計、工程施工、物業(yè)服務(wù)以及核心生意模式等各個方面。華潤置地主席王印認(rèn)為："以獨特的生意模式，持續(xù)關(guān)注并提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，在設(shè)計、工程、物業(yè)服務(wù)等重點方面不斷實踐'高品質(zhì)'，將為華潤置地帶來持續(xù)上升的客戶滿意度，積極推動城市發(fā)展歷程，同時也能賦予華潤置地更強大的抗風(fēng)險能力。"

    華潤"加法"

    早在深圳萬象城成為國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)奇葩之后，華潤置地的發(fā)展重點就引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，向住宅亦或是商業(yè)地產(chǎn)傾斜成為爭論的焦點。而在本次發(fā)布會上，這一爭論得以終結(jié)。華潤置地正式提出獨創(chuàng)性的"住宅開發(fā)+持有物業(yè)+增值服務(wù)"生意模式和戰(zhàn)略，使華潤置地在業(yè)務(wù)能力上與其他主營住宅的地產(chǎn)企業(yè)拉開顯著的距離，一條嶄新的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路遞次呈現(xiàn)。

    "這樣的生意模式使得華潤置地成為了具有綜合開發(fā)能力的地產(chǎn)發(fā)展商，利潤的來源多元化，同時對風(fēng)險的抵御能力層次化，企業(yè)可以通過住宅的開發(fā)帶來近期增長動力，同時也可以通過收租物業(yè)的資本增值帶來長期回報。"一熟知此事的業(yè)界資深人士如此評價華潤置地的生意模式。

    據(jù)出席發(fā)布會的業(yè)內(nèi)專家分析，差異化的生意模式利潤點由房屋銷售、租金收入和長期資本增值組成，將使長短期回報平衡、盈利增長持續(xù)性和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等方面得到優(yōu)化，受地產(chǎn)政策及市場影響的盈利波動風(fēng)險將會降低，同時也給客戶資產(chǎn)的保值增值提供更多保障。

    華潤置地將全面展開"情感悉心服務(wù)"，并獨創(chuàng)性地與香港知名服裝設(shè)計師鄧達(dá)智合作，推出了頗具設(shè)計感的物業(yè)服裝。在設(shè)計、工程、物業(yè)服務(wù)三大方面齊出招，為華潤置地的"高品質(zhì)"戰(zhàn)略作出了詳細(xì)的注解。而華潤置地創(chuàng)新的生意模式中的提供精裝、家私等增值服務(wù)，也將滿足客戶日益增長的一站式服務(wù)需求。

    這一切，并非只是像其他房企一樣簡單的說說而已，流于形式的獨白。在華潤，圍繞著"新加法"的思路，高品質(zhì)的秉承正逐一落實。就在本次發(fā)布會上，華潤置地與中國建筑、土木學(xué)科綜合實力最強的同濟大學(xué)一設(shè)計研究院正式簽約掛牌，雙方將在設(shè)計方面展開密切合作，意味著華潤置地成為國內(nèi)首個有自主設(shè)計能力的地產(chǎn)品牌。同時與上海同濟工程咨詢有限公司續(xù)簽，繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。而目前正值華潤集團委托蓋洛普咨詢公司進(jìn)行的第五次客戶滿意度調(diào)查，華潤置地方面的調(diào)查業(yè)已展開。