蘇州商業(yè)地產(chǎn)三年回顧

[提要]2005年，《蘇州市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃》新鮮出臺(tái)。根據(jù)規(guī)劃，蘇州未來的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局概括為，“一個(gè)板塊、二新、二軸、四帶、2個(gè)商務(wù)區(qū)、1個(gè)會(huì)展商務(wù)區(qū)和12個(gè)區(qū)域級(jí)商業(yè)”。

2005年，《蘇州市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃》新鮮出臺(tái)。根據(jù)規(guī)劃，蘇州未來的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局概括為，“一個(gè)板塊、二新、二軸、四帶、2個(gè)商務(wù)區(qū)、1個(gè)會(huì)展商務(wù)區(qū)和12個(gè)區(qū)域級(jí)商業(yè)”。

如今，這一規(guī)劃已經(jīng)實(shí)施三年了。三年來，蘇州商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了哪些階段性發(fā)展？這一規(guī)劃實(shí)際落實(shí)情況如何？給人們的生活帶來哪些變化？放眼未來，蘇州商業(yè)地產(chǎn)將迎來哪些新機(jī)遇？本刊聯(lián)合蘇州工業(yè)園區(qū)新鴻嘉投資顧問有限公司就此進(jìn)行調(diào)查與分析。

“兩軸”外延成為最大亮點(diǎn)

翻開2005年《蘇州市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃》，具體定位與布局方位一目了然：

——“一個(gè)板塊”：即核心商業(yè)板塊，由觀前、石路、南門三個(gè)市級(jí)商業(yè)功能區(qū)組成。

——“二新”：即兩個(gè)新的市級(jí)商業(yè)功能區(qū)，包括工業(yè)園區(qū)的湖東商業(yè)功能區(qū)和高新區(qū)的獅山廣場(chǎng)商業(yè)功能區(qū)。

 “二軸”：即商業(yè)發(fā)展橫軸（景德路連接觀前、石路，并延伸至園區(qū)、新區(qū)）和縱軸（人民路連接吳中、相城）。

 “四帶”：指環(huán)古城風(fēng)貌休閑商業(yè)帶、環(huán)金雞湖風(fēng)情休閑商業(yè)帶、沿太湖旅游度假休閑商業(yè)帶和沿陽澄湖度假休閑商業(yè)帶。

 “2個(gè)商務(wù)區(qū)”：湖西商務(wù)功能區(qū)和平江新城商務(wù)功能區(qū)。

 “1個(gè)國際會(huì)展商務(wù)功能區(qū)”：湖東國際會(huì)展功能區(qū)。

 “12個(gè)區(qū)域級(jí)商業(yè)功能區(qū)”：分別為金閶新城商業(yè)功能區(qū)、滄浪新城商業(yè)功能區(qū)、黃埭商業(yè)功能區(qū)、渭塘商業(yè)功能區(qū)、湘城商業(yè)功能區(qū)、徐圖港路商業(yè)功能區(qū)、滸通商業(yè)功能區(qū)、木瀆商業(yè)功能區(qū)、越溪商業(yè)功能區(qū)、東吳路商業(yè)功能區(qū)、鐘南街商業(yè)功能區(qū)、研究生城商業(yè)功能區(qū)。

規(guī)劃發(fā)布至今三年，其間經(jīng)歷了2006至2007年蘇州乃至全國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的的階段，由于城市擴(kuò)張，居住人口外移，住宅與商業(yè)用房的供給從總體上來說也呈向外擴(kuò)展的趨勢(shì)，上述規(guī)劃布局中“兩軸”的向外延伸成為最為顯著的變化之一。

2006年底李公堤一期風(fēng)情餐飲街開業(yè)是東延的第一步，標(biāo)志著蘇州商業(yè)橫軸的東段由湖西開始向湖東延伸；而圓融時(shí)代廣場(chǎng)一旦開業(yè)，則又將是商業(yè)橫軸東延的新里程碑。顯然，“東進(jìn)”的城市規(guī)劃定位無疑使得蘇州東部商業(yè)物業(yè)發(fā)展在速度與品質(zhì)上全面領(lǐng)先于其它區(qū)域。

受城市規(guī)劃的導(dǎo)向，商業(yè)橫軸西延相對(duì)來說不以數(shù)量取勝，而注重內(nèi)涵的提升，綠寶廣場(chǎng)于2006年二季度正式開業(yè)，標(biāo)志著蘇州第一座完整意義上的區(qū)域型購物中心（ShoppingMall）正式登場(chǎng)，集購物、休閑、餐飲、娛樂、服務(wù)于一體的全天候大型商業(yè)體的出現(xiàn)，對(duì)商業(yè)服務(wù)的質(zhì)量提升起到了極大的推動(dòng)作用。

近兩年來，賽格電子市場(chǎng)一期與二期先后開張，構(gòu)建起融生產(chǎn)資料交易與消費(fèi)電子零售于一體的大型專業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬了商業(yè)橫軸西段的業(yè)種布局。伴隨著東吳路沿線城市改造的加快和越溪城市副中心的崛起，蘇州商業(yè)縱軸得以快速南延，南蘇州商業(yè)廣場(chǎng)初期取得良好銷售業(yè)績，說明眾多置業(yè)者看好該區(qū)域的發(fā)展前景；總面積達(dá)25000平方米的世紀(jì)聯(lián)華賣場(chǎng)進(jìn)駐東吳南路，成為蘇城最大的賣場(chǎng)，無疑將成為商業(yè)縱軸南段上的重要節(jié)點(diǎn)。得力于人民路、廣濟(jì)路等主城南北向主干道北延，使平江新城、相城區(qū)與主城區(qū)無縫對(duì)接，加快了人口向平江片區(qū)集中，相應(yīng)地商業(yè)配套設(shè)施需求也出現(xiàn)了，萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，以蘇州首個(gè)城市綜合體的面貌出現(xiàn)在我們面前，它開業(yè)后將給我們的生活帶來哪些變化？給人們留下不小的想象空間；此外家樂福布點(diǎn)相城大道，也加速了商業(yè)縱軸的北延。

顯而易見，兩年多來，城市化進(jìn)程的加快、人口向主城周邊集中成為推動(dòng)蘇州商業(yè)與商業(yè)房產(chǎn)發(fā)展的主要力量，而沿縱、橫兩軸呈線形外延成為近年新增商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局的一個(gè)重要特征。而其它規(guī)劃的休閑商業(yè)帶與商務(wù)、商業(yè)功能區(qū)都在不同程度上取得了發(fā)展，以蘇州國際博覽中心為代表的一批商業(yè)設(shè)施的區(qū)域影響力也在逐步加強(qiáng)。

經(jīng)營形態(tài)不斷突破

針對(duì)近年來蘇州商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的調(diào)查與研究，不難發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)除了在數(shù)量、規(guī)模上擴(kuò)張之外，商業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)也有新的發(fā)展與突破，而下述這些變化也是近年來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展最為重要的特征之一。

首先是購物中心從區(qū)域型向城市中心型提升。 06年綠寶廣場(chǎng)在新區(qū)開業(yè)，成為蘇州首座區(qū)域型購物中心，其服務(wù)半徑在5公里左右，主要輻射新區(qū)及主城區(qū)西部、吳中區(qū)西南部的部分消費(fèi)者，是一座典型的區(qū)域型購物中心。綠寶廣場(chǎng)引進(jìn)泰華百貨、華潤賣場(chǎng)、新華書店、同濟(jì)大酒樓作為主力店，其定位以中等購買力消費(fèi)者為主，在消費(fèi)價(jià)格上保持一定親和力，在空間規(guī)劃上側(cè)重舒適性，以室內(nèi)步行街形式為人們提供一個(gè)全天候的購物環(huán)境。而即將開業(yè)的圓融時(shí)代廣場(chǎng)則定位于整個(gè)城市市區(qū)的購物中心，其總體規(guī)模達(dá)34萬平方米，功能覆蓋了購物、餐飲、休閑娛樂，服務(wù)半徑在10公里以上，引進(jìn)久光百貨、玩具反斗城等主力店，其定位中高檔，瞄準(zhǔn)中產(chǎn)及實(shí)力型消費(fèi)者。在空間規(guī)劃上以室外步行街穿插組織起各個(gè)獨(dú)立商業(yè)樓體，形成一個(gè)完整的商業(yè)街區(qū)。在商業(yè)街區(qū)中部規(guī)劃了一條東西向長達(dá)500米的步行長廊，其頂部設(shè)置LED“天幕”，以此作為引導(dǎo)消費(fèi)者步行的半室外空間，也是未來城市觀光的一大亮點(diǎn)。時(shí)代廣場(chǎng)還引入了水路觀光線路，未來人們可乘坐游船穿行在整個(gè)商業(yè)街區(qū)之中，其水、陸交通兼具的做法無疑沿襲了蘇州傳統(tǒng)城市交通組織中水陸并行棋盤格局的精髓，融傳統(tǒng)于時(shí)代，建成投入使用之后將成為蘇州乃至國內(nèi)一流的綜合性購物中心。進(jìn)代廣場(chǎng)與綠寶廣場(chǎng)的最大區(qū)別在于其定位為市級(jí)購物中心，其服務(wù)半徑擴(kuò)大至整個(gè)市區(qū)，而不僅僅限于城市的某個(gè)區(qū)域。

其次品牌折扣店開始出現(xiàn)并發(fā)展。 2007年9月李公堤奧特萊斯開業(yè)，標(biāo)志著一個(gè)全新的商業(yè)經(jīng)營形態(tài)落戶蘇州——品牌折扣店�！皧W特萊斯”是英文OUTLETS的中文音譯，原意是“出口、出路”的意思，在零售商業(yè)中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的購物中心，因此也被稱為“品牌直銷購物中心”。其早期的雛形是“工廠直銷店（Factory Outlet）”，專門處理工廠尾貨，誕生于美國，迄今已有近一百年的歷史。 1970年左右開始逐步發(fā)展形成類似ShoppingMall的大型Outlets購物中心，并成為一個(gè)獨(dú)立的零售業(yè)態(tài)。目前美國前5位商業(yè)企業(yè)中有3家的主要業(yè)態(tài)是折扣商店，而長年占據(jù)榜首位置的沃爾瑪集團(tuán)其50％的年銷售額來自折扣商店。在歐美發(fā)達(dá)國家的大型零售商店中，百貨、超市、折扣商店和大型專業(yè)商店幾乎四分天下。 2001年，美國經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重打擊，雖然實(shí)施了減稅政策，而且汽車、計(jì)算機(jī)等大宗物資都已大幅降價(jià)，但消費(fèi)支出還是持續(xù)減緩，只有折扣商店業(yè)績?nèi)栽诔掷m(xù)增長。

奧特萊斯購物中心往往都有三樣吸引顧客的法寶：馳名世界的品牌、令人驚喜的低價(jià)和輕松的購物環(huán)境。其商品折扣往往低至6折以下，給消費(fèi)者帶來的最大好處是，想買低價(jià)名牌商品不用再等到換季或商場(chǎng)促銷了。奧特萊斯的出現(xiàn)，必將對(duì)蘇州傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)和品牌專賣店的打折、返券、贈(zèng)券等促銷方式構(gòu)成一定的沖擊。從零售業(yè)的發(fā)展角度來看，奧特萊斯商業(yè)業(yè)態(tài)將使國內(nèi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向更高的深度和廣度延伸。

作為蘇州商業(yè)的新業(yè)態(tài)，目前的李公堤奧特萊斯尚處于試探性階段，由于規(guī)模不大、引進(jìn)品牌有限，目前還不能引起大家的足夠重視。但值得注意的是，一家名為“Stage舞臺(tái)（蘇州）國際時(shí)尚品牌城”的大型奧特萊斯正在緊鑼密鼓地籌備當(dāng)中，它位于蘇州工業(yè)園區(qū)蘇州物流園區(qū)內(nèi)，緊鄰現(xiàn)代大道，距離滬寧高速公路園區(qū)出入口約1.5公里。該購物中心規(guī)劃總建筑面積約20萬平方米，計(jì)劃分二期開發(fā)，一期面積5.17萬平米，餐飲服務(wù)配套面積1.83萬平米。它引進(jìn)了時(shí)尚一族耳熟能詳?shù)囊?線 服 飾 品 牌 ， 如 Gucci、PRADA、ERMENEGILDO ZEGNA、ARMANI、VERSACE、MAX MARA 、GIVENCHY、FENDI等共有15家以上；此外還將包括少量精品家居品牌以及配套服務(wù)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)于明年開業(yè)，屆時(shí)將為蘇州時(shí)尚人群提供一個(gè)品牌消費(fèi)的新天堂。

開發(fā)模式升級(jí)換代

近年蘇州房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，商業(yè)房產(chǎn)作為一個(gè)重要分支，其創(chuàng)新與發(fā)展也取得了顯著的突破，傳統(tǒng)的單一物業(yè)或有限的兩種性質(zhì)物業(yè)組合開發(fā)固然仍占相當(dāng)比重，但一新的復(fù)合開發(fā)模式也逐漸成為實(shí)力開發(fā)商選擇的模式，這種模式被為“城市綜合體“開發(fā)。所謂城市綜合體是指開發(fā)商在城市成熟區(qū)域或新興城市副中心，購置大面積土地，綜合規(guī)劃與開發(fā)具有居住、辦公、酒店、商業(yè)、會(huì)議展覽、城市交通等數(shù)種功能的大型物業(yè)，一般包括前述功能中三種及以上的方可稱為城市綜合體，居住、商業(yè)與辦公是三種常用的組合功能。這種方式的產(chǎn)生有特定的原因。首先，對(duì)于城市成熟區(qū)或者新興城市副中心，單一開發(fā)住宅物業(yè)，由于住宅售價(jià)相對(duì)商業(yè)物業(yè)較低，全部銷售后并沒有獲得較高的銷售額，沒有能夠充分挖掘土地價(jià)值，“浪費(fèi)”了一塊好地；其二，全部開發(fā)商業(yè)用房似乎是利潤最大化的選擇，但事實(shí)是一旦將建成的商業(yè)物業(yè)全部售出求取最高利潤，日后投資商鋪的購房者也會(huì)同樣追求高額投資回報(bào)而只出租給租金高的承租戶，導(dǎo)致高利潤率業(yè)種扎堆，而中低利潤率業(yè)種無法進(jìn)駐，根本無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)劃用途與消費(fèi)環(huán)境，最后要么業(yè)種雷同、惡性競(jìng)爭(zhēng)；要么門可羅雀，店鋪空關(guān)，萬達(dá)集團(tuán)早期開發(fā)并銷售出去的十余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目有11個(gè)均因此而未成功。而如果開發(fā)商將商業(yè)物業(yè)全部持有經(jīng)營、統(tǒng)一招商，固然可以解決同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、空關(guān)率高的問題，但開發(fā)商投資回收期太長，無法長足發(fā)展。其三，單純開發(fā)辦公物業(yè)，如果順利銷售雖能獲得較住宅高的回款（通常辦公樓售價(jià)比住宅貴），但辦公物業(yè)一到晚間或節(jié)假日是一座空城，同時(shí)辦公時(shí)間內(nèi)大量集中人流所創(chuàng)造的商機(jī)卻不能被開發(fā)商自身充分抓住，倒是帶動(dòng)了周邊其它商家的消費(fèi)，肥水流到外人田。所以在經(jīng)過多年摸索之后，以大連萬達(dá)集團(tuán)為代表的一些開發(fā)商探索出了上面這種“城市綜合體”開發(fā)模式。以北京CBD萬達(dá)廣場(chǎng)為例，先期開發(fā)高檔住宅，銷售回款并盈利后，再用回籠的錢投資建設(shè)大型購物中心、辦公樓與酒店。此類商用物業(yè)由萬達(dá)持有經(jīng)營、統(tǒng)一招商，引入沃爾瑪賣場(chǎng)、影城、百貨等主力商家，形成一流的商業(yè)環(huán)境，充分吸引周邊居住、辦公人員前來消費(fèi)；同時(shí)，由于該項(xiàng)目內(nèi)本身就有居住人口，CBD夜間與節(jié)假日也不再是空城一座，商家照樣有生意做，商業(yè)物業(yè)的價(jià)值就更高了。在通過出售住宅基本實(shí)現(xiàn)資金收支平衡之后，每年還將會(huì)有可觀的租金收益，為企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。顯然，這樣的開發(fā)方式可以使現(xiàn)金收支在盡量短的時(shí)間內(nèi)基本平衡，減輕開發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；短期銷售回款與長期租金收益組合，取得最高綜合投資收益；盡量減少居住、辦公人員的消費(fèi)外流，充分挖掘項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，可謂一石三鳥之舉。

目前蘇州采用城市綜合體模式進(jìn)行開發(fā)的主要有平江新城的萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)以及滄浪新城的世茂運(yùn)河城。這兩家開發(fā)商均洞燭先機(jī)，搶占了新興城市副中心的核心區(qū)位，周邊有龐大的基礎(chǔ)消費(fèi)人群，接駁規(guī)劃輕軌站點(diǎn)，并通過城市主干道與外圍便捷溝通，道路通達(dá)性好。萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)綜合了高層公寓、寫字樓、公寓式酒店、商業(yè)街、大賣場(chǎng)等物業(yè)形態(tài)，總占地面積6.4萬平方米，總建筑面積約為45萬平方米；其中，商業(yè)部分總建筑面積約25萬平方米、高層公寓和酒店建筑面積超過14萬平方米，并有約9.7萬平方米寫字樓、SOHO及2萬平方米街區(qū)型商業(yè)。世茂運(yùn)河城位于滄浪新城，南臨京杭運(yùn)河，是蘇州市區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的集公寓、寫字樓、酒店、商業(yè)街、大型購物中心、大型街區(qū)廣場(chǎng)、濱河商業(yè)休閑街于一體的城市綜合體，項(xiàng)目占地逾49萬平方米，總規(guī)劃建筑面積近150萬平方米，其中商業(yè)面積約35萬平米，將導(dǎo)入高檔餐飲、休閑娛樂、高檔百貨、體育文化等業(yè)態(tài)，引入世茂百貨、大潤發(fā)超市、金逸影城等一流商業(yè)品牌。以多元結(jié)構(gòu)，多功能產(chǎn)品空間，彼此功能互為補(bǔ)充，資源共享，打造商業(yè)、商務(wù)與生活空間，建成后將成為滄浪新城乃至蘇州的新地標(biāo)。其一期住宅于今年10月開盤，逆市取得銷售佳績，開盤售出300余套住宅，顯示出消費(fèi)者對(duì)世茂品牌的認(rèn)同及對(duì)運(yùn)河城產(chǎn)品的信心。

未來發(fā)展?jié)摿�無窮

有關(guān)專家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前蘇州城市化率水平已達(dá)65%，說明住宅物業(yè)的開發(fā)盡管仍有較大增長空間，但其需求增長速度將會(huì)放緩，從今年市區(qū)住宅銷售量的縮減近五成便可見一斑，加之未來二三年處于宏觀經(jīng)濟(jì)增長減速的調(diào)整周期，將會(huì)進(jìn)一步加劇住宅市場(chǎng)的暫時(shí)收縮。但是這并不表明蘇州的房地產(chǎn)業(yè)將在這段時(shí)間內(nèi)沒有新的發(fā)展，相反，由于近三年住宅產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人口向主城周邊及新興城市副中心遷移與聚集，將在此類地區(qū)產(chǎn)生相應(yīng)的生活、教育等基礎(chǔ)需求，相應(yīng)配套的商業(yè)物業(yè)開發(fā)便會(huì)迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，由于住宅投資趨于階段性飽和，不動(dòng)產(chǎn)投資客會(huì)將眼光集中到替代性物業(yè)上，商業(yè)房產(chǎn)將成為新的重要投資對(duì)象。所以除了傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)地段的商業(yè)物業(yè)以外，下列類型的商業(yè)物業(yè)值得人們?cè)谖磥砑右躁P(guān)注：

新興城市副中心商業(yè)：以平江新城、滄浪新城、吳中新城（越溪城市副中心）為代表的蘇州主城周邊副中心近年來快速崛起，分流了大量的主城區(qū)人口遷入，新城內(nèi)各個(gè)在07年熱銷的住宅樓盤將在2009年進(jìn)入交房入住的高峰期。居住人口集中后其消費(fèi)需求自然大量產(chǎn)生，大潤發(fā)、家樂福等賣場(chǎng)捷足先登搶灘上述新城后，其它商業(yè)設(shè)施也會(huì)隨之跟進(jìn)開發(fā)，尤其是社區(qū)型購物中心（鄰里中心）、商業(yè)街有一定的發(fā)展空間，與區(qū)域型購物中心互為補(bǔ)充，形成豐富的業(yè)種業(yè)態(tài)，滿足區(qū)域人群的各種消費(fèi)需求。

外圍片區(qū)商業(yè)中心：除了城市副中心以外，一些傳統(tǒng)城區(qū)周邊的片區(qū)近年來也在住宅開發(fā)上取得長足發(fā)展，比如園區(qū)的青劍湖板塊、新區(qū)的滸墅關(guān)板塊、吳中區(qū)與園區(qū)交界的通達(dá)路沿線均將會(huì)有大量人口遷入，其配套的片區(qū)中心商業(yè)或者需要填補(bǔ)空白，或者需求升級(jí)換代，都有商業(yè)物業(yè)開發(fā)的良好土壤。從近三年的土地出讓情況來看，外圍片區(qū)的商業(yè)用地出讓宗數(shù)較多，也為此類物業(yè)開發(fā)提供了可能。

軌道交通站點(diǎn)商業(yè)：隨著國家重新回到以基礎(chǔ)設(shè)施投資刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向上來，鐵路及城市軌道交通建設(shè)將提速，軌道交通除了改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞健⒈憬萑藗冎�間的溝通以外，還將在很大程度上改變城市的布局結(jié)構(gòu)，進(jìn)而局部調(diào)整城市規(guī)劃中對(duì)產(chǎn)業(yè)、居住、商務(wù)及公共空間的功能組合。以相城區(qū)為例，原先城市規(guī)劃將相城區(qū)分成中心組團(tuán)、東北組團(tuán)（渭塘、北橋、湘城諸鎮(zhèn)）、西北組團(tuán)（黃埭、望亭、黃橋諸鎮(zhèn)）三大組團(tuán)，組團(tuán)間為預(yù)留地，當(dāng)時(shí)未作具體的功能規(guī)劃。京滬高鐵蘇州站最終選址落定在該預(yù)留地區(qū)域后，城市格局將帶來變化，目前有關(guān)方面正準(zhǔn)備以高鐵站為核心，規(guī)劃一個(gè)6平方公里的新片區(qū)，將帶動(dòng)區(qū)域的新一輪發(fā)展，顯然車站周邊的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必會(huì)引起人們的關(guān)注。同樣滬寧城鐵、輕軌站點(diǎn)也將帶來諸多商機(jī)，包括地下商業(yè)空間在內(nèi)的多種車站站點(diǎn)商業(yè)將會(huì)成為未來商家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

2008年的房地產(chǎn)市場(chǎng)不似前兩年般高歌猛進(jìn)，但在周期性調(diào)整過程中卻又蘊(yùn)藏著機(jī)遇，商業(yè)地產(chǎn)正借此時(shí)機(jī)醞釀著內(nèi)涵的提升與外延的擴(kuò)張。放眼未來，商業(yè)地產(chǎn)的繁榮將從另一個(gè)層面提升蘇州的人居環(huán)境與生活品質(zhì)。