周曉光堅(jiān)持飾品主業(yè) 丈夫用心做房地產(chǎn)

　　11月12日，飾品女皇、新光掌門人周曉光在浙江工業(yè)大學(xué)朝暉校區(qū)存中樓報(bào)告廳為自己的新書(shū)《女人就是要發(fā)光——飾品女皇周曉光創(chuàng)業(yè)史》揭幕，并與藍(lán)獅子人文講書(shū)堂的嘉賓們分享了自己的創(chuàng)業(yè)史和家族企業(yè)管理心得。
　　創(chuàng)業(yè)艱辛 終有回報(bào)
　　周曉光回憶說(shuō)，自己出生在浙江諸暨嶺北一個(gè)偏僻而又貧窮的地方。她16歲就跟著母親走出山溝，背著從剛剛萌芽的義烏廿三里小商品市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的百余斤繡花針和繡花樣等貨物，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)7年的流動(dòng)小販生涯。
　　“我當(dāng)初最大的理想，就是想讓母親成為村子里第一個(gè)戴上戒指的女人�！笔赂�20多年，周曉光依然記得當(dāng)時(shí)那種最初的沖動(dòng)。
　　為了擺脫貧困，周曉光經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)7年多的流動(dòng)經(jīng)商生涯。16歲的她背起一百多斤重的行李走出家門。白天擺地?cái)�，晚上坐車趕路�？嵯膰�(yán)冬，風(fēng)雨無(wú)阻，走遍了大半個(gè)中國(guó)。
　　在行商的過(guò)程中，周曉光也收獲了愛(ài)情，與一起闖蕩的東陽(yáng)人虞云新結(jié)合。有了家庭，想結(jié)束流浪生涯的周曉光與丈夫商量后，決定穩(wěn)定下來(lái)，于是在義烏開(kāi)起了第一家飾品店。
　　事實(shí)證明，周曉光的眼光是準(zhǔn)確的，義烏成了中國(guó)小商品的第一城，而首飾業(yè)的發(fā)展給周曉光帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。
　　上世紀(jì)80年代初，擺脫了貧困的人們開(kāi)始追求美的生活，周曉光幸運(yùn)地抓準(zhǔn)了這一商機(jī)，她的小飾品店成為義烏小商品城里最紅火的攤位之一，很快掘到了第一桶金。
　　但周曉光還是不滿足，她將眼光投向了更高的目標(biāo)。1995年，周曉光夫婦決定突破小富即安的想法，投資建一個(gè)自己的飾品企業(yè)，打造自己的品牌。一個(gè)以周曉光和丈夫名字最后一個(gè)字命名的“新光”飾品有限公司在義烏青口工業(yè)園區(qū)誕生。
　　周曉光清晰地記得最初的創(chuàng)業(yè)的艱辛，她說(shuō)那時(shí)自己全家人夜以繼日地工作著，自己動(dòng)手打樣，做首飾，就連打包、裝箱全要自己動(dòng)手。每次跑廣州，都舍不得買臥鋪票，晚上就在地下鋪張報(bào)紙睡覺(jué)。回憶起早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，周曉光幾度哽咽落淚。
　　辛勤的勞動(dòng)終于得到回報(bào)，“新光”以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，從“前店后廠”的家庭作坊，發(fā)展成為集實(shí)業(yè)、地產(chǎn)、商貿(mào)、投資于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，擁有國(guó)內(nèi)乃至全球規(guī)模最大的流行飾品生產(chǎn)基地。
　　生命歷程中的艱苦和挫折，在周曉光的身上留下了痕跡，沉淀出大氣、堅(jiān)韌、雍容的底蘊(yùn)，也折射出一個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程，為創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立了榜樣。
　　新光是中國(guó)的施華洛世奇？
　　周曉光曾經(jīng)到全球有名的水晶飾品企業(yè)施華洛世奇公司做客。公司第四代掌門人施華洛世奇先生說(shuō)，新光是他全球最大的客戶，采購(gòu)量比歐洲人和一個(gè)國(guó)家的所有企業(yè)都要大。
　　“我們新光飾品的水鉆，原材料80%都是施華洛世奇的，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)用水鉆的比例特別高，所以我們是它全球最大的合作伙伴�！敝軙怨饨忉屃恕白畲蟮目蛻簟边@個(gè)概念。
　　當(dāng)談起家族企業(yè)管理時(shí)，周曉光舉了奧地利施華洛世奇家族企業(yè)的例子：“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中，175家是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)血脈傳承，而是通過(guò)家族控股、外人參與等方式才得以保持家門興旺，像施華洛世奇就是典范�！�
　　“2006年我跟著家庭成員和公司高管去施華洛世奇家族企業(yè)學(xué)習(xí)，正好經(jīng)歷它們從第四代到第五代的傳承階段。雖然當(dāng)時(shí)第五代老板已經(jīng)上任，但接見(jiàn)我們?nèi)允堑谒拇�的老板，它們交班的過(guò)程需要5~8年的時(shí)間，要慢慢培養(yǎng)新的接班人，而且他們沒(méi)有狹隘的認(rèn)為企業(yè)只能由兒子傳承，而是挑選家族企業(yè)中最適合的那一位來(lái)接班，像第五代他們就選擇了女婿�！�
　　在企業(yè)家圈子里，周曉光最讓人津津樂(lè)道的，是一個(gè)在很多人看來(lái)不可思議的景象：家族28口人，大家同住一幢房子，同吃一鍋飯。周曉光把家族作為創(chuàng)業(yè)最為堅(jiān)實(shí)的后盾。對(duì)于家族企業(yè)，周曉光有自己的看法。
　　“從世界各國(guó)來(lái)看，大部分上市公司也是家族企業(yè)。成功的家族企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)、發(fā)展等等都是非常好的，資本盈利率等是國(guó)有企業(yè)的十多倍。即使是在以股權(quán)增長(zhǎng)的現(xiàn)代公司為特色的英國(guó)和美國(guó)，上市公司中家族企業(yè)的份額也超過(guò)了20%。哪怕像沃爾瑪、豐田這類大企業(yè)，都是家族企業(yè)�！�
　　飾品仍是主業(yè) 丈夫?qū)Ψ康禺a(chǎn)感興趣
　　新光集團(tuán)于2003年進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。以周曉光為核心組建的“義烏資本聯(lián)盟”橫空出世，以杭州西湖絕版地塊競(jìng)投等多項(xiàng)成功案例，震動(dòng)業(yè)界，迅速擴(kuò)張，跨出了現(xiàn)代化資本運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)步伐；新光旗下的萬(wàn)廈、新光兩家房地產(chǎn)公司，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，并組建專業(yè)的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，著力開(kāi)拓空間巨大的物管服務(wù)業(yè)。周曉光說(shuō)，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很自然的過(guò)程，并沒(méi)有刻意要做大做強(qiáng)�！耙皇钱�(dāng)時(shí)飾品主業(yè)的基礎(chǔ)已經(jīng)建立起來(lái)，積累了一定的資本。二是我和我先生對(duì)房地產(chǎn)很有興趣，他在這個(gè)方面也很有天賦。三是職業(yè)經(jīng)理人引入集團(tuán)后，我先生可以從跳出來(lái)，將資金和精力投入到房地產(chǎn)業(yè)上來(lái)�！�
　　“我們這些年做房地產(chǎn)一直是當(dāng)實(shí)業(yè)在做，每一個(gè)產(chǎn)品都是很用心的做。取得了很好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。事實(shí)證明，房產(chǎn)業(yè)不但沒(méi)有對(duì)竹葉造成沖擊，反而對(duì)主業(yè)有很大的支持力度�！�