將鋪面"化整為零"出租 "小錢"炒鋪收益大

在一般人的觀念里，“炒鋪”必須得有雄厚的資金作為后備，否則就無(wú)法獲得商鋪來(lái)源從而實(shí)現(xiàn)獲利。但事實(shí)上，不少人只花一筆小錢，就可以通過(guò)賣商鋪賺到不菲的收入。商業(yè)地產(chǎn)中，商鋪的炒作有兩種形式，一是買賣商鋪，二是租賃商鋪。

“小錢”炒鋪的大多是通過(guò)租賃商鋪這一渠道實(shí)現(xiàn)獲利。記者搜羅到幾位用“小錢”炒鋪經(jīng)營(yíng)者的故事，或許能讓讀者從中得到借鑒。

重新包裝鋪面升值

地段不佳、面積較小的鋪面，如何讓它快速升值？有著3年炒鋪經(jīng)驗(yàn)的蒙先生認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)鋪面所處地段、附近人流特點(diǎn)等信息，對(duì)鋪面可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行重新定位，購(gòu)置設(shè)備，將小鋪面開起來(lái)，然后將整個(gè)鋪面轉(zhuǎn)手出去。

蒙先生曾在南寧市明秀西路以8000元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)租下一間面積只有11平方米的小空鋪。他考慮到附近人流量可觀，認(rèn)為小空鋪適合開飲品店。于是，他花了7000元購(gòu)置了兩臺(tái)冰柜、封口機(jī)、桌椅等物品，另外還在鋪面里隔出小隔間用作廚房，開起一家自制涼茶店。開店之初，蒙先生還請(qǐng)了一名工人，正正經(jīng)經(jīng)地做起生意。實(shí)際上，在他開業(yè)的第一天起，他就在網(wǎng)上發(fā)轉(zhuǎn)租鋪面的信息。不到一個(gè)月時(shí)間，他就以2.3萬(wàn)元的價(jià)格，將整個(gè)涼茶店轉(zhuǎn)手出去了。

提醒：蒙先生稱，地段不是很好的鋪面，不容易增值，因而最好通過(guò)選定項(xiàng)目將實(shí)體店開起來(lái)，再整體轉(zhuǎn)手，這樣相對(duì)容易獲得比較大的收益。不過(guò)，這種實(shí)體店的投入不能過(guò)大，如果投資過(guò)大，一時(shí)無(wú)法將鋪面出手，就會(huì)非常被動(dòng)。

鋪面“化整為零”出租

“化整為零”的招數(shù)在炒鋪過(guò)程中頗為流行。據(jù)了解，不少職業(yè)炒鋪人會(huì)同時(shí)租下大批商鋪，或者商場(chǎng)里的攤位，然后再以高價(jià)格分租出去，不過(guò)這需要大筆資金。對(duì)于普通的炒鋪人，“化整為零”的做法有時(shí)候也可行。

夏女士向南寧市新竹路上某單位租了一個(gè)面積50多平方米的鋪面，鋪面的門面8米寬，月租金6000元。起初，她欲將鋪面按1萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)租，卻遲遲無(wú)人肯接收。她后來(lái)發(fā)現(xiàn)，新竹路上商鋪主營(yíng)服裝，一些租金在3000至4000元的鋪面比較好出租，而普通服裝店的店面并不需要大面積，她在征得出租單位同意后將鋪面一分為二，分成兩個(gè)面積分別為20多平方米的小鋪面，每個(gè)小鋪面的租金成本為3000元。后來(lái)，她將其中一個(gè)鋪面以2萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)轉(zhuǎn)手出去，剩余的一個(gè)鋪面則以4500元的價(jià)格轉(zhuǎn)租。計(jì)算下來(lái)，不僅得到2萬(wàn)元的純收入，每月還收到1500元的租金。

提醒：將鋪面“化整為零”的前提就是鋪面面積要夠大。此外，還得征求房東的同意。

“格子鋪”利潤(rùn)頗豐

許多白領(lǐng)都有兼職開店做生意的愿意，卻苦于無(wú)力管理而犯愁，針對(duì)這種情況，許多不需投資者經(jīng)營(yíng)打理的格子鋪已經(jīng)在外地出現(xiàn)了。為兼職開店的人解決煩惱的同時(shí)，也令格子鋪的經(jīng)營(yíng)者獲得頗豐的收入。

林先生在桂林某商場(chǎng)租賃了一個(gè)面積30多平方米的商鋪，目前商鋪已進(jìn)入裝修階段。他的鋪面將裝修成為20個(gè)小格子的格子鋪，每個(gè)小格子的貨架長(zhǎng)度大約為1米。因?yàn)樯啼佄挥谝粋�(gè)服裝市場(chǎng)內(nèi)，因此他將格子鋪的主營(yíng)項(xiàng)目也定位在服裝。早在3個(gè)月以前，他就在網(wǎng)上發(fā)布信息要出租格子鋪面，每個(gè)貨架月租金600元。承租者只需要每月交600元，然后將商品放到鋪里，就可以不用操心了。

“以600元一個(gè)貨架計(jì)算，整個(gè)鋪面可以獲得租金1.2萬(wàn)元�！彼�租來(lái)的鋪面原始租金只有2500元，加上每月的物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)，鋪面支出共為4000元。他說(shuō)，開業(yè)以后，店里請(qǐng)兩個(gè)營(yíng)業(yè)員的費(fèi)用在3000元以內(nèi)，他每月的純利潤(rùn)就有5000元。但如果他單純轉(zhuǎn)租鋪面，每月是賺不到5000元利潤(rùn)的。如今，他的20個(gè)貨架已經(jīng)有17人交了定金。對(duì)于格子鋪的未來(lái)，林先生信心十足。

提醒：林先生說(shuō)，對(duì)于格子鋪，他目前也是出于摸索狀態(tài)。不過(guò)他認(rèn)為，鋪面的貨架一定要出租給經(jīng)營(yíng)同一類型商品的經(jīng)營(yíng)者。如果鋪內(nèi)商品種類過(guò)于繁多，就不利于管理，也不利于商鋪本身品牌的形成，直接影響后期貨架的出租情況。