受全球金融危機(jī)的影響,從2008年第三季度開始,義烏市場成交額同比增速出現(xiàn)回落,但當(dāng)?shù)厣碳移髽I(yè)正視困難,及時采取措施積極應(yīng)對。比如,一些玩具企業(yè),第一時間感覺到了歐美一些國家"水轉(zhuǎn)涼"跡象,及時轉(zhuǎn)身,把目光投向俄羅斯、巴西等新的發(fā)展領(lǐng)地。針對這些國家的市場形勢、民族風(fēng)俗禮節(jié)和不同地區(qū)消費(fèi)者的喜好和習(xí)慣,開發(fā)更具針對性的產(chǎn)品,從而擴(kuò)大了這些國家和地區(qū)的出口量,使企業(yè)的出口總量不降反增。
"現(xiàn)在我們每天都要推出100多種新產(chǎn)品,只有這樣才能贏得主動權(quán)。義烏的飾品龍頭企業(yè)中國新光控股集團(tuán)董事長周曉光說,在當(dāng)前市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下,依靠不斷創(chuàng)新,2008年公司銷售額同比增長10%。記者采訪了解到,2008年以來,義烏市場上新產(chǎn)品上市的速度顯著快于往年,并呈現(xiàn)高附加值趨勢。目前,市場內(nèi)近85%的商位有新品上市,促使市場成交日益活躍。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和附加值的提升,義烏紡織品出口企業(yè)也掌握了價格提升的主動權(quán)。在出口的襯衣中,低價低利潤的化纖襯衣出口量不斷被高品質(zhì)高附加值的優(yōu)質(zhì)棉質(zhì)襯衣取代,義烏棉質(zhì)襯衣出口同比增長八成以上。
義烏是全球最大的日用商品批發(fā)市場。這里的小商品城集納了170多萬種小商品。以每天8小時計(jì),如果在每個攤位停留一分鐘,全部走完需要4個多月的時間。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,義烏市政府的主要做法是:推動企業(yè)創(chuàng)新升級,全面提升產(chǎn)品品質(zhì);推動市場整體升級,全面提升外貿(mào)方式;構(gòu)筑大通關(guān)體系,全面降低外部成本;完善外貿(mào)促進(jìn)體系,全面降低出口風(fēng)險(xiǎn)。
金華海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示, 2008年,義烏市場出口商品已突破50萬標(biāo)箱,增速高于上年。其中,中東、非洲和拉美地區(qū)增幅明顯大于歐美地區(qū),印度、俄羅斯、巴西等新興市場容量則增長了近2倍。新華網(wǎng)浙江頻道12月31日電(記者謝云挺)