核心提示
日前,中國(臨沂)尾貨市場發(fā)展論壇在臨沂魯班沂州賓館舉行。記者在論壇上獲悉,備受關(guān)注的白云服裝城項目將借鑒北京天蘭天尾貨市場發(fā)展模式建立臨沂首家尾貨市場——白云OUTLETS服裝尾貨淘寶城,以差異化經(jīng)營、錯位發(fā)展從根本上改變目前的市場“疲態(tài)”。據(jù)了解,2007年1月,我國首家規(guī)范性的尾貨市場——北京天蘭天服裝尾貨批發(fā)市場開業(yè)。3個月左右的時間,市場就創(chuàng)下了十幾億的驚人銷售額?梢哉f,“天蘭天”的運作是比較成功的,那么,作為填補臨沂市場發(fā)展空白登場的“白云OUTLETS服裝尾貨淘寶城”是不是也能獲得類似的成功,一舉成名進(jìn)而解救市場于危難之間呢?
拯救市場“沖動”
現(xiàn)在的臨沂白云服裝城,就是曾經(jīng)的中僑國際服裝城,其定位為臨沂第六代品牌服裝專業(yè)批發(fā)市場。提起這個項目,不少業(yè)內(nèi)人士都曾對其寄予厚望,但由于諸多原因,項目的招商運營工作一直開展得不怎么順利,幾經(jīng)周折后市場也沒有完全開起來。
“位置這么好,設(shè)施配套又很完善,但為什么市場就開不起來呢?”市場冷清的經(jīng)營局面讓不少普通市民甚至是業(yè)內(nèi)人士都感到困惑和惋惜。不見起色的經(jīng)營形勢同樣也深深刺痛了市場投資方,怎樣才能把傾注了大量心血的服裝城紅紅火火地開起來呢?經(jīng)過幾番痛苦的嘗試,市場投資方找到了問題的根源,那就是過于雷同化的產(chǎn)品在一個成熟市場區(qū)域里是很難做起來的。要想從根本上“救活”市場,那就必須要走差異化經(jīng)營、錯位發(fā)展之路。
找到了問題所在,就要尋求解決之道。幾經(jīng)考察,臨沂白云服裝城的投資方中僑集團(tuán)和廣州匯迪與中國市場學(xué)會的市場運營專家們發(fā)現(xiàn)了具備差異化經(jīng)營的服裝尾貨市場的巨大發(fā)展?jié)摿。?007年出現(xiàn)后,服裝尾貨市場就以其獨具魅力迅猛擴(kuò)張,在北京、廣州、濟(jì)南、常熟、上海、天津、保定、鄭州、青島等城市都有較好發(fā)展,并初步形成了北京、上海、濟(jì)南、常熟、廣州5大尾貨交易中心。同時,服裝尾貨市場也還是臨沂市場的一個空白發(fā)展區(qū)域。經(jīng)過深思熟慮,眾多的成功案例加上市場空白機(jī)遇,最終使得投資方?jīng)Q定借鑒“天蘭天”尾貨市場發(fā)展模式在臨沂白云服裝城建設(shè)“白云OUTLETS服裝尾貨淘寶城”,從而通過產(chǎn)品錯位經(jīng)營及市場空白填補來從根本上拯救市場。
“天蘭天”之虞
“在發(fā)展白云OUTLETS服裝尾貨淘寶城時,我們將充分借鑒北京天蘭天服裝尾貨批發(fā)市場的成功經(jīng)驗,同時,在此基礎(chǔ)上結(jié)合臨沂實際情況進(jìn)行完善、創(chuàng)新。此外,我們還想借助于臨沂發(fā)達(dá)的物流市場,把這個項目打造成北方至少是覆蓋魯南、蘇北地區(qū)的尾貨標(biāo)桿或者說旗艦市場。”臨沂白云服裝城方面運營尾貨淘寶城項目的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
看得出,臨沂白云服裝城的投資方對這一項目充滿了期待。但是“天蘭天”模式真的很好嗎?真的能夠?qū)崿F(xiàn)如期的“救市”效果嗎?
要回答這個問題,需要先來看看北京天蘭天服裝尾貨批發(fā)市場究竟是個什么樣子。據(jù)去過該市場的工作人員描述:5元錢的襯衫、10元錢的褲子、30元一件的羽絨服……滿場都是便宜得讓人不敢相信的服裝。市場里60%以上的產(chǎn)品都在80元以內(nèi)。價格便宜、質(zhì)量不錯、種類齊全是天蘭天市場最大的特色。名字為“地獄天使”的網(wǎng)友這樣表達(dá)自己對天蘭天的感覺:“去過幾次,每次都會有收獲,去得多了,有了經(jīng)驗就知道直接去哪家店就好了,還是可以買到如意的東西的!睆木W(wǎng)友的描述中,可以大致看出,北京天蘭天是個比較不錯的服裝尾貨市場,但也不能否認(rèn),作為一個新生事物,天蘭天市場還存在不少需要改進(jìn)、完善的地方。
國家商務(wù)部市場運行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)教授洪濤認(rèn)為,既然臨沂白云服裝城的投資方?jīng)Q定在臨沂“復(fù)制”“天蘭天”尾貨市場發(fā)展模式,那么就一定要結(jié)合臨沂的實際情況進(jìn)行完善,其中特別要注意的就是,要確保尾貨市場的規(guī)范化經(jīng)營,確保尾貨產(chǎn)品的質(zhì)量和種類!耙驗檫@決定了一個服裝尾貨市場能不能有條件實現(xiàn)足夠的交易量,進(jìn)而可以說是決定了整個市場運營的成敗!
北京天蘭天服裝尾貨批發(fā)市場的有關(guān)負(fù)責(zé)人也曾經(jīng)這樣表示:“以專業(yè)市場的形式集中經(jīng)營尾貨,單純從商業(yè)業(yè)態(tài)角度來講是值得提倡的。只要所經(jīng)營的商品確實是過季、積壓貨,售價低于成本的銷售方式是無可厚非的,關(guān)鍵就在于尾貨市場作為新興的商業(yè)模式,如何監(jiān)管尾貨市場并保證其銷售的商品無質(zhì)量問題、非假冒產(chǎn)品和洋垃圾,需要各有關(guān)部門做大量工作!
如何洗掉破爛之嫌?
尾貨到底是什么?“一定要首先明確一個概念,尾貨不是舊貨,更不是破爛。”作為國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《尾貨市場經(jīng)營管理技術(shù)規(guī)范》的主要起草人,洪濤教授首先強(qiáng)調(diào)指出。他表示,作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種客觀存在和必然產(chǎn)物,尾貨是在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的,在功能、安全性等方面符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的庫存積壓產(chǎn)品,包括企業(yè)訂單外生產(chǎn)的產(chǎn)品、由于某些原因取消企業(yè)訂單的產(chǎn)成品、在流通過程中銷售剩余的商品等。它是相對于正貨而言的,是在正貨產(chǎn)品之后的一個“時滯”進(jìn)入市場的。尾貨不能是假冒偽劣產(chǎn)品、不能是洋垃圾、也不能是舊貨,因為舊貨有舊貨市場。
“簡單點說,服裝尾貨大致就是品牌服飾庫存和外貿(mào)尾單!敝袊袌鰧W(xué)會商品批發(fā)市場發(fā)展委員會副理事長范國鵬對服裝尾貨的看法簡單而明確。
盡管在一些專家和市場運營者眼里,尾貨的定義和內(nèi)涵是明確的,但是普通消費者的知曉才更有意義,因為他們的購買與否最終決定了尾貨市場的成敗。那么,普通市民是否真的也明白“尾貨”是什么呢?記者在采訪中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實的情況是,普通市民確實是對尾貨知之甚少。不少市民覺得,尾貨要么是質(zhì)量不合格的次品貨、破爛貨,要么就是大路邊上的地攤貨,沒有什么好東西。由此,要在臨沂開拓性地創(chuàng)辦一個尾貨市場,一個必須要首先解決的問題出現(xiàn)了,就是要讓市民明確知道尾貨到底是什么,從消費心理上矯正市民尾貨觀念中的破爛之嫌。
怎樣抓住“美麗長尾”?
在洪濤教授看來,依據(jù)克里斯·安德森的“長尾理論”,當(dāng)成千上萬家服裝尾貨被集中在商品交易市場進(jìn)行銷售時,眾多的尾貨集中起來就形成了“一條美麗的長尾”。
“由于某單一長尾產(chǎn)品的銷售量很低,甚至長期無人問津,致使傳統(tǒng)的實體批發(fā)商或零售商不屑于經(jīng)營。但是,一旦把這些非主流的產(chǎn)品匯總起來,遠(yuǎn)比人們想象的要大,而且會越來越大。
基于服裝尾貨巨大的“長尾”,無論在洪濤還是范國鵬眼里,尾貨市場都是一個潛力巨大的補缺市場!伴L尾”固然美麗,能抓住才有實際意義。那么怎樣才能抓住呢?在洪濤看來,首先,保持純潔定位是生存之本。服裝尾貨市場的定位是“尾貨”,目標(biāo)顧客是“追尾族”。尾貨可能意味著“剩余”或“款式過時”,但并不意味著“仿冒”或“質(zhì)量低下粗劣”。尾貨的價格定位不能簡單理解為絕對低價。就每一個品牌來講,其尾貨和在商場的正貨相比價格要低很多,但決不是服裝尾貨市場的所有商品價格都絕對低。
同時,追求品種數(shù)量是收入之源。傳統(tǒng)商場或?qū)Yu店由于有限的貨架空間,主要收入來自少數(shù)熱門流行服裝的巨大銷售量。服裝尾貨既然是尾貨,單品數(shù)量就不是很多。但是,每種品牌都會有一些“尾貨”。所以,尾貨市場的收入模式是:巨大的尾貨品種數(shù)量乘以較小的單品銷量再乘以低廉的價格。服裝尾貨市場的最大賣點不是單品銷量,而是品種數(shù)量。一個去過北京天蘭天服裝尾貨市場的淘寶者稱,“某個牛仔褲品牌很喜歡,但就是不合身,而且僅此一件”。這種情況是正常的,并且這件牛仔褲總會等到自己的主人。尾貨市場的總體發(fā)展趨勢應(yīng)該是“琳瑯滿目”,而不是“千店一面”!笆袌龉芾碚咭龑(dǎo)廣開進(jìn)貨渠道,多樣化采購,防止不同攤位爭相出售同樣的服裝,形成“熱門尾貨”,那樣的話就不是真正的“尾貨”了!狈秶i也表示,白云OUTLETS服裝尾貨淘寶城目前正在進(jìn)行商戶遴選工作,正是基于選擇實力雄厚、擁有更多進(jìn)貨資源商戶的考慮,以確保服裝產(chǎn)品種類的多樣和質(zhì)量的過硬。
此外,降低銷售成本是獲利之道。尾貨市場最誘人的地方是低價,要支持低價又要獲取利潤,就必須想辦法降低銷售成本。降低銷售成本一方面要抓住供貨商急于拋售商品的心理,降低采購價格。另一方面就是降低物流成本。服裝尾貨不能無限增加品種,要把有限的空間充分利用,才能最大限度降低物流成本。 記者 邵澤坤