海南瑞佳商業(yè)廣場為改變而來

　　 人們的需求總是不斷在改變，唯一不變的是舒適與便利的渴望。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，購物已經(jīng)不是一種僅僅為了滿足生活需求而展開的活動(dòng)，人們已經(jīng)把購物當(dāng)成是一種享受，一種舒緩心情的休閑方式。因此全方位滿足消費(fèi)者購物、娛樂、休閑等需求的“一站式”購物場所在中國大地上不斷涌現(xiàn)。在海口，南亞廣場開業(yè)宣告了“一站式”購物廣場時(shí)代的到來。在澄邁，海南南光集團(tuán)即將建設(shè)的瑞佳商業(yè)廣場，將全面打造成為澄邁首家購物、餐飲、娛樂、休閑“一站式”商業(yè)中心，為澄邁市民帶來全新的購物體驗(yàn)。

　　商業(yè)投資規(guī)模論

　　 按照經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模效應(yīng)遞增理論，瑞佳商業(yè)廣場建筑總面積約16000平方米，體量決定了其成為澄邁縣城中心最值得投資的商業(yè)項(xiàng)目。

　　 瑞佳商業(yè)廣場四層綜合商業(yè)樓，有地下大型連鎖超市，52個(gè)停車位，可滿足商家經(jīng)營的需求。這樣的規(guī)模設(shè)計(jì)目的就是在于最大化地共享人流和由人流帶來的購買力價(jià)值。試想，如果將一萬多平方米的商業(yè)分散成大小不一的商業(yè)體，則它們的人流是不能共享的，極大的可能是一個(gè)族群的人流逛完一個(gè)商業(yè)體后就開始離開。而將規(guī)模擴(kuò)大化后的好處是顯而易見的，它能使商業(yè)人流最大化地消費(fèi)，這些人流不必離開便可以在一個(gè)商業(yè)體內(nèi)購買到其需求的商品，一個(gè)大規(guī)模商業(yè)綜合體可以最大化地利用商業(yè)人流從而最大化地形成購買力，而同時(shí)一體化的商業(yè)規(guī)模帶來的是消費(fèi)者不必更換商業(yè)場所，從而大大提升商業(yè)的輻射力和吸納力。

　　商業(yè)投資業(yè)態(tài)論

　　 業(yè)態(tài)決定消費(fèi)人群，業(yè)態(tài)決定購買力圈層，業(yè)態(tài)決定競爭差異化，業(yè)態(tài)決定商業(yè)租金，業(yè)態(tài)決定商業(yè)價(jià)值的高低。的確如此，商業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容即業(yè)態(tài)對于一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值起著關(guān)鍵性作用。

　　由南光集團(tuán)打造的澄邁首家購物、餐飲、娛樂、休閑一站式消費(fèi)商城——瑞佳商業(yè)廣場橫空出世，該項(xiàng)目之所以如此定位，是基于如下方面考慮：區(qū)域內(nèi)商業(yè)形態(tài)的升級(jí)和提升澄邁的消費(fèi)層次。

　　瑞佳商業(yè)廣場地處澄邁縣縣城核心地段——文化北路（原電影院），文化路為澄邁縣城傳統(tǒng)的核心商業(yè)區(qū)，類似于�？谑械慕夥盼髀�，海秀東路，商業(yè)貿(mào)易相對頻繁，各種品牌服飾店、精品店、專賣店等匯集于此，因此，有其濃郁的商業(yè)氛圍。

　　商業(yè)投資利潤論

　　 投資商鋪的利潤來源：轉(zhuǎn)讓利潤、租金利潤、聯(lián)營與轉(zhuǎn)租。瑞佳商業(yè)廣場以新的經(jīng)營理念進(jìn)行管理，一是整個(gè)商場租售結(jié)合，這大大承擔(dān)了投資者的風(fēng)險(xiǎn)；二是轉(zhuǎn)租租金根據(jù)商業(yè)租賃市場的特點(diǎn)，每3年租金就會(huì)有一次上浮調(diào)整；三是一次性支付40年租賃費(fèi)用后，可辦理房產(chǎn)證，終身有收益。

　　在改革開放之后商業(yè)業(yè)態(tài)逐漸演變的過程中，具有相當(dāng)實(shí)力的承租人或承租單位以整體租賃的形式包租整個(gè)商場，然后通過先進(jìn)的管理手段與招商方式進(jìn)行招商，或以“廠商聯(lián)營”、“柜臺(tái)出租”等方式進(jìn)行經(jīng)營與轉(zhuǎn)租，產(chǎn)生投資利潤。

　　海南南光集團(tuán)積極響應(yīng)澄邁縣委縣政府?dāng)U大內(nèi)需，加大固定資產(chǎn)投資的舉措，堅(jiān)定在澄邁縣繼續(xù)投資的信心。繼瑞佳花園之后，以前瞻的戰(zhàn)略眼光投資澄邁商業(yè)地產(chǎn)，瑞佳商業(yè)廣場即將在澄邁掀起新的商業(yè)變革，為廣大商業(yè)零售業(yè)的投資者搭建澄邁商業(yè)貿(mào)易的新平臺(tái)。