“在大家都在嚷嚷‘過(guò)冬’的情況下,我們這樣有產(chǎn)業(yè)背景的地產(chǎn)商,給人感覺(jué)既受紡織業(yè)影響,又受地產(chǎn)業(yè)影響,事實(shí)表明我們現(xiàn)在過(guò)得很好,招商工作進(jìn)展非常順利!苯眨B興輕紡貿(mào)易中心總經(jīng)理助理方濤在接受記者采訪時(shí)表示!
據(jù)方濤介紹,目前紹興輕紡貿(mào)易中心一樓已經(jīng)全部招滿,二樓大部分鋪位也被預(yù)定。
“和我們一樣的項(xiàng)目全國(guó)有很多,為什么現(xiàn)在會(huì)有問(wèn)題?一是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)背景,好多地方缺乏產(chǎn)業(yè)背景。二是自身的問(wèn)題,市場(chǎng)選擇的位置問(wèn)題、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理問(wèn)題!狈綕硎,
他說(shuō),有些市場(chǎng)開始投入力度比較大,甚至說(shuō)要花兩個(gè)億來(lái)做推廣,宣傳也好、招商也好,但后來(lái)沒(méi)聲音了。可能一夜之間所有的高速公路的廣告全是他的,但第二年就沒(méi)有了!
第二是管理,選擇了有些方面不太好的管理公司,缺乏經(jīng)驗(yàn),投訴很多,原來(lái)說(shuō)開通50輛車,開到半年只有8輛車,甚至最后沒(méi)有車,連車都沒(méi)有了誰(shuí)會(huì)來(lái)你這里來(lái)買東西呢?在一些市場(chǎng)中,這樣的問(wèn)題都不同程度地存在著!
而紹興輕紡貿(mào)易中心依靠的是中國(guó)輕紡城,同時(shí),管理是考慮在房地產(chǎn)開發(fā)之前的,公司邀請(qǐng)了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),有一套完備的管理體系,參照了一些運(yùn)營(yíng)比較好的市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)理念。
順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求
“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和貿(mào)易平臺(tái)的不斷變革,原有的交易模式已經(jīng)不再適應(yīng)全新的環(huán)境!狈綕硎,紹興輕紡貿(mào)易中心是時(shí)代的產(chǎn)物!
到目前為止,紹興的紡織面料市場(chǎng)還是以加工為主,分散經(jīng)營(yíng),缺乏一種整合的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),缺少具有鮮明定位的特色貿(mào)易基地,使得整個(gè)紡織面料市場(chǎng)缺乏時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要綜合貿(mào)易展示型的平臺(tái),紹興輕紡貿(mào)易中心的建成只是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求要求,提供這樣一個(gè)平臺(tái)。
在紹興輕紡貿(mào)易中心建設(shè)前期,浙江冠南集團(tuán)對(duì)全國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查,一些紡織專業(yè)市場(chǎng)的商戶覺(jué)得原來(lái)的市場(chǎng)的硬件設(shè)施已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展需求,還有交通不方便,人流、物流的問(wèn)題!
而紹興輕紡貿(mào)易中心由輕紡專業(yè)區(qū)域、高檔寫字樓、單身公寓、產(chǎn)權(quán)式酒店四種物業(yè)形態(tài)組成。無(wú)論是商鋪還是寫字樓、單身公寓,紹興輕紡貿(mào)易中心都采用了LOFT設(shè)計(jì),也就是說(shuō)一層價(jià)格可以享受到雙層價(jià)值,輔以全框架結(jié)構(gòu),可以自由分割組合,充分滿足了多功能、高效率的辦公要求。
為了保障商戶能夠充分地與國(guó)際貿(mào)易相對(duì)接,同時(shí)也為滿足現(xiàn)代商業(yè)需求,紹興輕紡貿(mào)易中心配備了充足的倉(cāng)儲(chǔ)空間。通過(guò)專業(yè)化的存儲(chǔ)管理,商戶完全無(wú)需購(gòu)買倉(cāng)庫(kù),節(jié)約了大量的倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí),中心也將提供高效、暢通、低成本的物流服務(wù)!
除此之外,中心還有銀行、郵局、便利店、醫(yī)療中心等生活配套設(shè)施,以及西餐廳、咖啡廳、酒吧、高檔酒樓、體育運(yùn)動(dòng)等商務(wù)配套設(shè)施,并聘請(qǐng)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目的物業(yè)管理,使得商戶沒(méi)有后顧之憂!
紹興輕紡貿(mào)易中心以針織布、坯布為主力業(yè)態(tài),對(duì)主力業(yè)態(tài)、次業(yè)態(tài)、配套業(yè)態(tài)進(jìn)行劃分,配以專業(yè)的商業(yè)、商務(wù)、物流、信息服務(wù),保持業(yè)態(tài)組合的有序性和有效性,更適合現(xiàn)代專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需要!
同時(shí),紹興輕紡貿(mào)易中心的位置也非常好地解決了人和物的關(guān)系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每天到紹興采購(gòu)的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)商有1萬(wàn)多人,而常駐當(dāng)?shù)氐膭t有3000人左右。同時(shí),作為一個(gè)地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要交通優(yōu)勢(shì),紹興輕紡貿(mào)易中心有海陸空的交通優(yōu)勢(shì)。
紹興輕紡貿(mào)易中心毗鄰滬杭甬高速公路柯橋入口,15分鐘可達(dá)杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng),是柯橋的北大門,是全國(guó)各地乃至全球客商來(lái)柯橋必然率先到達(dá)的地方,這無(wú)疑為現(xiàn)代商貿(mào)平臺(tái)建設(shè)打下了優(yōu)越的硬件基礎(chǔ)!
紹興縣政府也重點(diǎn)發(fā)展柯北新城,大力鼓勵(lì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì),為紹興縣貿(mào)易平臺(tái)的打造指明了方向。而紹興輕紡貿(mào)易中心是最早開建,最早建成的,以后將會(huì)有服裝輔料市場(chǎng),坯布市場(chǎng),還有別的配套市場(chǎng)開建!
另外,紹興輕紡貿(mào)易中心是由浙江冠南集團(tuán)和宇華集團(tuán)聯(lián)合建立,定位是專業(yè)的針織休閑面料,是依托企業(yè)和行業(yè)背景。其中,冠南集團(tuán)本身是從事針織品的生產(chǎn)與研發(fā),現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為集針織、染色、搖粒、燙金、復(fù)合、家紡服裝于一體的大型生產(chǎn)加工企業(yè),并擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。冠南集團(tuán)致力于創(chuàng)新開發(fā),是紹興針織業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
“全國(guó)有很多市場(chǎng)項(xiàng)目,但它沒(méi)有像紹興一樣的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),不僅有展示貿(mào)易中心,還有很多年紡織服裝行業(yè)的發(fā)展歷史!狈綕硎尽
“放水養(yǎng)魚”避免“殺雞取卵”
圈地、造城、炒概念、賣鋪位、回籠資金,是造城運(yùn)動(dòng)的全部循環(huán)過(guò)程,那風(fēng)潮過(guò)后,留下的將會(huì)是讓人觸目驚心的“空城”。顯然,這是大多數(shù)身陷“運(yùn)動(dòng)”中的人們不希望收獲的結(jié)果。
市場(chǎng)的盲從性擴(kuò)張、務(wù)虛運(yùn)作使得很多商戶為爭(zhēng)奪客源,想盡辦法斗實(shí)力、斗價(jià)格,不惜以零利潤(rùn)保住客戶,過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和盲目跟風(fēng)的結(jié)果,就是業(yè)主和攤主的利益同時(shí)受損!
對(duì)于紹興輕紡貿(mào)易中心來(lái)說(shuō),如何另辟蹊徑吸引買家進(jìn)入,是實(shí)現(xiàn)對(duì)商戶承諾的關(guān)鍵。
“我們提供的是兩年免租,空調(diào)費(fèi)用免半年,管理費(fèi)用免6到12個(gè)月,我們還提供了倉(cāng)儲(chǔ)。吸引了一些商戶并解決了后顧之憂,因?yàn)樗麄儞?dān)心,交了租金賺不回來(lái),我們也擔(dān)心。”方濤表示,現(xiàn)在是雙贏的時(shí)代,只有商戶賺錢了,專業(yè)市場(chǎng)才能賺錢,要學(xué)會(huì)“放水養(yǎng)魚”!
據(jù)方濤介紹,紹興輕紡貿(mào)易中心的招商模式是產(chǎn)權(quán)型的,一些商鋪是買個(gè)投資商,公司再給投資商反租回來(lái)三年,三年使用權(quán)歸監(jiān)管公司所有,三年間由公司統(tǒng)一招租!
紹興輕紡貿(mào)易中心沒(méi)有把自有商鋪全部都賣掉,因?yàn)槿抠u掉到時(shí)候會(huì)有問(wèn)題,沒(méi)辦法干預(yù)市場(chǎng),為了統(tǒng)一招租方便,F(xiàn)在公司是最大投資業(yè)主,對(duì)未來(lái)租金的調(diào)控也是有利的!
“這就避免‘殺雞取卵’的現(xiàn)象,業(yè)主如果零散的租給別人沒(méi)有協(xié)同的管理,就沒(méi)法控制,整個(gè)市場(chǎng)容易散了!狈綕硎荆究刂埔徊糠稚啼,一方面是為了獲得穩(wěn)定的租金收入,另一方面把市場(chǎng)管理好。作為商業(yè)地產(chǎn)商都希望把所有鋪?zhàn)尤u掉,但作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者希望通過(guò)有效管理,得到長(zhǎng)期租金利潤(rùn)!
“我們還不斷地思考提升‘附加值’的服務(wù)措施,通過(guò)信息傳達(dá)、交易跟蹤服務(wù)、商務(wù)俱樂(lè)部等形式,為商戶的交易、生活、金融等帶來(lái)便利。”方濤表示,目前,全球金融危機(jī)已經(jīng)開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延,自己要做的事情還有很多。但對(duì)于中國(guó)紡織服裝行業(yè)的專業(yè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展還是非常有信心。
做“金子塔”尖
在方濤看來(lái),無(wú)論是地產(chǎn)還是紡織業(yè),就和小孩子上學(xué)一樣,只要你能考班級(jí)的第一名,你還是能生存的。你只要處于高端,是不太會(huì)受風(fēng)暴的影響,沙漠風(fēng)再大,金子塔的塔尖還是露在外面的。
他表示,優(yōu)勝劣汰每時(shí)每刻都存在的,危險(xiǎn)不擺在桌面大家不知道。也可能十年后一百家中小企業(yè)只剩下一家了,如果大家都分布在十年內(nèi)倒閉,大家都看不到,而現(xiàn)在不是平均分配到十年,也許一年就倒閉90家,這就造成行業(yè)的恐慌,這很正常,加速優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“行業(yè)就是一個(gè)大企業(yè),他需要調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),這是一個(gè)調(diào)整期,大家沒(méi)必要有悲觀、觀望情緒,我的觀念很單純,只要你做衣食住行,你會(huì)很賺錢,衣是第一項(xiàng)!狈綕龑(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展充滿信心。