中國(guó)男裝品牌蘊(yùn)藏沉睡的力量

    男裝消息：產(chǎn)業(yè)晉級(jí)、制造品牌，看起缺少根底、艱難重重，但假如仔細(xì)研討中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的特性，我們說(shuō)能找到其中儲(chǔ)藏著“休眠的氣力”。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化開(kāi)展，以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲三大經(jīng)濟(jì)圈為輻射核心，在服裝主產(chǎn)區(qū)廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省等地，盤(pán)繞著專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、入口上風(fēng)、龍頭企業(yè)構(gòu)成了眾多以消費(fèi)某類(lèi)產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。

    杭州的女裝，寧波、溫州的男裝，晉江、石獅的休閑服，中山的休閑服，常熟的羽絨服等，都構(gòu)成了完美的會(huì)聚產(chǎn)業(yè)鏈，這樣成范圍的產(chǎn)業(yè)集群地，合計(jì)有100多個(gè)。各產(chǎn)業(yè)集群的服裝總產(chǎn)量已占到全國(guó)服裝消費(fèi)總量的70%以上，在企業(yè)晚期的生長(zhǎng)開(kāi)展進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)集群成為了企業(yè)的孵化器，是企業(yè)起步時(shí)的非常暖和的小棉襖。
  
    但是，隨著市場(chǎng)協(xié)作的變化，本來(lái)暖和的小棉襖，越來(lái)越成為限制企業(yè)正軌化開(kāi)展的約束。次要體如今：同質(zhì)化協(xié)作景象較為嚴(yán)峻。集群中企業(yè)的協(xié)作聯(lián)系多為應(yīng)用必定范圍的下游市場(chǎng)升高推銷(xiāo)本錢(qián)、應(yīng)用同一專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)升高買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)、應(yīng)用集群范圍效應(yīng)升高消費(fèi)和治理本錢(qián)，企業(yè)的戰(zhàn)略方向、開(kāi)展思緒、運(yùn)營(yíng)形式，呈現(xiàn)了嚴(yán)峻的同質(zhì)性，產(chǎn)品、樣式、產(chǎn)品定位、出售戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展形式等，都處處撞車(chē)，千軍萬(wàn)馬走一條路，再寬的馬路也非常擁堵。男裝分銷(xiāo)
   
    協(xié)作手腕繁多，成本日趨菲薄。集群式開(kāi)展讓企業(yè)本錢(qián)升高，物美價(jià)廉成為了企業(yè)晚期疾速生長(zhǎng)的寶貝，也是多年延用的獨(dú)一寶貝，由于買(mǎi)方市場(chǎng)的構(gòu)成，協(xié)作壓力加大，不少集群地開(kāi)端動(dòng)用獨(dú)一的寶貝停止“自殺式”價(jià)錢(qián)協(xié)作，企業(yè)墮入了微利或盈余的泥沼。
   
    渠道建立非常軟弱，企業(yè)缺少品牌出�？�。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群大多屬于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)依托型集群，即集群內(nèi)企業(yè)主營(yíng)同一種產(chǎn)品，并經(jīng)過(guò)區(qū)域內(nèi)或臨近地域?qū)�業(yè)市場(chǎng)停止運(yùn)營(yíng)。這類(lèi)集群占局部服裝產(chǎn)業(yè)集群的60%以上。臨時(shí)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，走零售形式，與出售商之間處于現(xiàn)款、現(xiàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)的極度疏松型聯(lián)系。這樣的聯(lián)系一度讓企業(yè)非常舒適，不去關(guān)懷品牌與渠道的建立，更不必說(shuō)終端建立了。
  
    很多老板對(duì)此慨嘆萬(wàn)分：“我們是剛起步的品牌，自建渠道沒(méi)有實(shí)力，渠道招商卻沒(méi)有協(xié)作力，這是最大的艱難�！痹诳吹竭@件小棉襖曾經(jīng)分歧身的時(shí)分，我們不能復(fù)雜地一脫了之，而是要從這種形式面前去尋覓主動(dòng)的氣力，并把這種氣力縮小，同時(shí)補(bǔ)償最短的那塊板。一件代發(fā)
  
    這些主動(dòng)要素次要是：產(chǎn)業(yè)合作與協(xié)作，使域內(nèi)產(chǎn)業(yè)朝著更專(zhuān)業(yè)、更靈敏，企業(yè)間構(gòu)成了無(wú)機(jī)的配套體系；完好、弱小的供應(yīng)才干、多挑選性的產(chǎn)業(yè)鏈也為集群內(nèi)企業(yè)的差同化和創(chuàng)新才干打下了優(yōu)良的根底。同時(shí)，多年來(lái)構(gòu)成的商脈與人脈，也使企業(yè)有了抱團(tuán)包圍的協(xié)作根底。但是，這抱團(tuán)如何才干抱得緊、抱得牢、抱得更有實(shí)效呢？