批發(fā)市場轉(zhuǎn)型不可一搬了之

批發(fā)市場轉(zhuǎn)型不可一搬了之
     近日，廣州九大專業(yè)批發(fā)市場與震海批發(fā)網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，欲借電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級。目前廣州市100多家規(guī)模批發(fā)市場中，已有60家進(jìn)駐該平臺，通過“實體店”電子商務(wù)化，增加利潤增長點。

交通擁堵、衛(wèi)生條件差，有的還存在嚴(yán)重的消防、治安隱患，這些都是專業(yè)批發(fā)市場遭人詬病之處。而要解決批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級難題，廣州并不是一個人在戰(zhàn)斗。比如全國知名的北京動物園批發(fā)市場、大紅門等大型批發(fā)市場外遷已成定局，環(huán)北京的多個縣市對這些市場承接已經(jīng)展開激烈爭奪，紛紛給出優(yōu)惠政策；2012年鄭州也規(guī)劃把市內(nèi)177個批發(fā)市場全部外遷，引起軒然大波……不少城市都不約而同給出了“遷”字訣。

搬遷是否是唯一的選擇？表面上看，批發(fā)市場的出現(xiàn)始于自然而然的產(chǎn)業(yè)集聚，消亡則是政府“指揮棒”在起作用。但從深層次來看，批發(fā)市場走過的幾十年里，城市不斷成長，市場卻要么發(fā)展停滯，要么無序擴(kuò)張，這兩者之間的矛盾不斷累積沒有得到及時化解。

要解決這一矛盾，把所有批發(fā)市場連根拔除是一種方法，但面臨巨大的經(jīng)濟(jì)和社會成本。針對不同市場的具體情況，分類推進(jìn)升級，既能調(diào)和矛盾，又是一種比較經(jīng)濟(jì)的辦法。轉(zhuǎn)型升級的出路不只搬遷一個選項。

一部分不具備改造條件的，或者嚴(yán)重依賴物流的批發(fā)市場，恐怕搬遷是它們無奈的選擇。但有關(guān)部門應(yīng)通過補(bǔ)貼等措施讓商戶愿意搬，在承接的地方做好配套讓商戶愿意留�；\統(tǒng)地說“搬往郊區(qū)”是種不負(fù)責(zé)任的說法，郊區(qū)未必永遠(yuǎn)是郊區(qū)，今天搬過去了，明天又因為選址不合適，市場又得搬一次甚至就地打散，問題不僅沒有解決反而惡化。當(dāng)年將一德路玩具市場搬遷至黃埔玩具城，后者號稱將建成“全球最大的玩具禮品商流中心”，但因沒有人氣幾乎淪為空城，搬出去的商家又回了一德路。從這例子看出，加強(qiáng)城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局的計劃性十分重要，不僅要搬得出，還要留得出，搬遷其實也是一門“技術(shù)活”。

而一些有條件留下的市場，則應(yīng)結(jié)合自身情況選擇升級之路。首先，實體市場應(yīng)主動擁抱電商�！案叽笊稀钡奶詫毦W(wǎng)創(chuàng)造了億萬財富，本質(zhì)上不也是一個網(wǎng)上的批發(fā)市場嗎？而同樣以批發(fā)業(yè)聞名的義烏已有試水，2012年義烏商貿(mào)城推出“義烏購”，將線上虛擬店與7萬多個實體商鋪對應(yīng)起來，運營后交易額節(jié)節(jié)上升，商家還通過網(wǎng)絡(luò)把生意做到了國外。此次廣州60家批發(fā)市場進(jìn)駐電商平臺，效果如何非常值得期待和關(guān)注。

其次，還可將倉儲、物流等環(huán)節(jié)遷出，將商貿(mào)、展示功能留下。專業(yè)市場之所以成行成市，多已具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)，貿(mào)然搬走實在可惜。將占地大、效益低的環(huán)節(jié)搬走了，騰出的空間用來增加停車位、改善環(huán)境衛(wèi)生條件，既保留了人氣和品牌，又解決了擁堵等問題。

再次，一些與老百姓生活密切相關(guān)的批發(fā)市場，如何轉(zhuǎn)型更應(yīng)先聽聽市民意見。比如蔬菜、水果、水產(chǎn)品等批發(fā)市場，對運輸成本要求比較高，將這些批發(fā)市場遷走，可能會給市民的生活帶來不便，削弱城市活力。

批發(fā)市場需要轉(zhuǎn)型升級毫無疑問，但切忌一刀切全部搬遷了事，而應(yīng)具體問題具體分析。當(dāng)務(wù)之急是盡快摸清全市批發(fā)市場的情況，分類制定有針對性的升級對策，才能留住廣州“千年商都”傳承的商脈。(張漲)

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