浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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長沙商貿(mào)傳統(tǒng)市場陷困局
如今的傳統(tǒng)商業(yè),正面臨著雙臺風(fēng)的襲擊,一個臺風(fēng)是不景氣的經(jīng)濟形勢,一個臺風(fēng)是電子商務(wù)。雙臺風(fēng)來的并非毫無征兆,2008年開始的金融風(fēng)暴是一個信號,2011年的雙11也是一個信號。
這是一個營銷為王的大時代。依靠單一的線下實體店做生意,是越來越不玩不轉(zhuǎn)了。來勢洶洶的電商渠道兇狠如狼,讓只有一條線作戰(zhàn)的商業(yè)老戰(zhàn)場幾乎快變成失落的亞特蘭斯地;市場本身再怎么提質(zhì)改造也跟不上時代變革的腳步時,曝露出來的各種弊端似虎為患。前有狼,后有虎,長沙商貿(mào)傳統(tǒng)市場如陷泥沼,進退兩難。外圍群雄環(huán)伺,更有政府2013-2020年長沙市專業(yè)市場布局規(guī)劃,為市區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)市場外遷落實承接地,遠的有永安市場群、鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)市場群、金洲市場群,小動作不斷的有丁字市場群、望城經(jīng)開區(qū)市場群等,正在發(fā)力趕超的開福金霞經(jīng)開區(qū)高嶺市場群卻更像是“哥斯拉”橫空出世。
電商渠道兇猛,傳統(tǒng)商貿(mào)如何接招?
俗話說“要致富,先買鋪”,“一鋪養(yǎng)三代”。如今,這樣的傳統(tǒng)致富門道正在不斷受到擠壓。在新技術(shù)和新渠道的沖擊下,傳統(tǒng)商貿(mào)及專業(yè)市場所奉行的線下商業(yè)規(guī)則和思路,已經(jīng)逐漸變得不適用了,以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的一股力量正在拓荒行業(yè)內(nèi)的商業(yè)商貿(mào)規(guī)則,一系列的新技術(shù)手段和商業(yè)模式通過影響消費者的購物決策過程改變了消費者和整個商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
新技術(shù)帶來行業(yè)的變革,而變革的時代總有犧牲者。
曾經(jīng)輝煌的商業(yè)大佬們不得不重視電商貪狼般胃口帶來的巨大收益。信息顯示,過去五年,中國線下交易規(guī)模漲了1.8倍,而網(wǎng)絡(luò)線上交易規(guī)模漲了19倍。2012年,傳統(tǒng)堅果品牌三只松鼠顛覆傳統(tǒng)另辟電商,上線四個月,實現(xiàn)日成交800萬!2013年,小米憑借社會化零投入營銷模式,創(chuàng)業(yè)不到四年,銷量實現(xiàn)316億!2014年,余額寶突破傳統(tǒng)基金,網(wǎng)絡(luò)上線不到八個月,資金規(guī)模達到2500億!
以小見大,電商渠道呈現(xiàn)巨大藍海市場。電商渠道的拓展,已經(jīng)讓很多商家嘗到了甜頭。其速度之快規(guī)模之大令人咋舌!在這些讓人為之瘋狂的數(shù)據(jù)背后,在這些商界大佬積極轉(zhuǎn)型的時期中,越來越多的觀點被不斷證實,我們也應(yīng)該看到,互聯(lián)網(wǎng)思維浪潮已經(jīng)到來!
在宏觀經(jīng)濟持續(xù)放緩及電商網(wǎng)購的影響下,諸多傳統(tǒng)市場商家煞費苦心地在消費體驗、服務(wù)上打造差異化優(yōu)勢,再加上充分發(fā)揮其地域性、購物便利性的優(yōu)勢,與線上電商的價格優(yōu)勢形成差異化的競爭來減緩電商沖擊,然而,這終究不是長久之計。
越來越多的商家對品牌擴張策略都表現(xiàn)出謹慎的態(tài)度,非核心商圈的招商壓力已日漸明顯,許多新開發(fā)的物業(yè)不得不提出更加豐厚的租約條件和租戶激勵方案。多數(shù)商家會對來年的擴張計劃持保守態(tài)度,而在那些開業(yè)時間較短且空置率偏高的物業(yè)中,租金將低于往年水平。
風(fēng)云變幻的市場上沒有長盛不衰的王者,只有適者生存!這場新的市場洗牌戰(zhàn)中,誰最快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)模式,在波譎云詭的市場變化中能見招拆招,誰就掌握了生存和蛻變的先機!
誰能打破傳統(tǒng)專業(yè)市場發(fā)展桎梏?
以“現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)”為主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系城市戰(zhàn)略的提出,發(fā)展歷30年的長沙商貿(mào)業(yè),正將以一種高速發(fā)展的勢頭實現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)的升級換代。面對發(fā)展變革,曾經(jīng)作為長沙商貿(mào)業(yè)代表的高橋大市場、三湘與南湖等幾大批發(fā)市場,則陷入了整體規(guī)模小、安全隱患大、產(chǎn)業(yè)規(guī)格低、物流交通堵、拓展空間難等發(fā)展的瓶頸,產(chǎn)業(yè)分散、競爭力弱、貨運“血管”不暢,“短板”明顯。
6.22下河街橋頭批發(fā)市場歷時近30個小時的大火余煙未散,老舊市場的安全隱患從沒有這么觸目驚心地呈現(xiàn)于世人面前。而今長沙最大的幾個專業(yè)市場或市場群,幾乎都建于上世紀90年代或本世紀初,多采取大棚式、底商式、商住兩用式、商儲一體式、前店后廠式等舊有模式,城中村、臨建的落后形象,人、車、客、貨混流,并多集中在城市已建成區(qū)域特別是東二環(huán)、南二環(huán)兩側(cè),發(fā)展空間受到極大限制。交通、安全、擾民、治安、噪音等問題如影隨形,臟、亂、堵、危等現(xiàn)狀,已成為城市發(fā)展的桎梏。
最近幾年以來,長沙的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)進程已遠遠落后于成都、昆明、鄭州、武漢、貴陽等中西部省會城市。長沙在大型專業(yè)市場的建設(shè)方面,一直在等待一個大的爆發(fā)增長,一個大的格局改變!案覟槿讼取钡拈L沙城市精神,豈能甘居下游,斷不會容忍這一落后差距。
2011至2014年,連續(xù)四年的《長沙市政府工作報告》都鄭重提出,加快推進城區(qū)內(nèi)舊有專業(yè)市場的提質(zhì)外遷。2014年2月20日,政府以紅頭文件的形式正式發(fā)布《長沙市專業(yè)市場布局規(guī)劃》,在繞城高速線(三環(huán))周邊及外圍地區(qū)規(guī)劃有10個專業(yè)市場群,而在二環(huán)線邊上布局1個開福金霞經(jīng)開區(qū)高嶺市場群。諸如此類,來自政府繼續(xù)推行調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需、促發(fā)展的政策決心,表明2014是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵性的一年。政府決意夯實商貿(mào)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),力行“騰籠換鳥”,盤活城區(qū)中心黃金地段,促進集聚、打造集群,為長沙重塑中部崛起戰(zhàn)略中打造全國商貿(mào)重鎮(zhèn)的影響力。
逆境求生,商貿(mào)產(chǎn)業(yè)變革迫在眉睫
“操賣白粉的心,賺賣白菜的錢”,很多市場內(nèi)經(jīng)銷商這么向筆者抱怨,眼下經(jīng)營的壓力是越來越大,政府出臺對中心城市傳統(tǒng)市場外遷提質(zhì)的系列組合拳,倉儲不便物流配送不順暢,市場經(jīng)營混亂、功能混雜,隨意漲租導(dǎo)致的租賃雙方矛盾,有時候完全看不懂,再加上部分商家拓寬了線上電商渠道帶來的沖擊,一定程度上縮減了其線下店鋪渠道的交易份額。利潤縮水,負擔(dān)增大,終端經(jīng)銷商被迫卷入價格戰(zhàn)。
有商鋪經(jīng)營者向記者介紹“現(xiàn)在受電商沖擊最大的是實體市場,生意在走下坡路,這是眾所周知的事實。與其死守鋪面,不如主動尋求改變,好多商戶已開始尋求差異化或個性化的經(jīng)營方式,或選址外遷,或另起爐灶,或通過微信、網(wǎng)店等渠道和客戶建立聯(lián)系,直接通過快遞發(fā)貨。”
不知不覺間,傳統(tǒng)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于一個極為被動的地位,被迫接受前所未有的考驗。甩掉“硬傷、瓶頸、落后、拆遷”等字眼,已成為長沙傳統(tǒng)專業(yè)市場轉(zhuǎn)型革新、提檔升級的當(dāng)務(wù)之急。高標準的專業(yè)市場集群不僅已成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的熱點,而且還成為了當(dāng)?shù)芈糜蔚男戮包c,催生出了旅游型采購消費熱現(xiàn)象。順應(yīng)國際市場發(fā)展潮流,向展貿(mào)化、集約化和品牌化升級靠攏,往服務(wù)、運營、管理模式升級看齊,打造高流通效率的第五代專業(yè)市場在長沙已經(jīng)呼之欲出。
再加上在電商“逼宮”等壓力之下,傳統(tǒng)商業(yè)紛紛自建平臺或攜手電商,企圖走上了一條“師夷長技以制夷”的反擊道路。諸多主流商業(yè)老大,如萬達集團、王府井集團、銀泰集團等紛紛向電商渠道拓展,緊跟熱潮,從善如流,希望真正打通線上與線下,走“全渠道”轉(zhuǎn)型的路線。
電商如狼入羊群,其實,把狼訓(xùn)成犬,“狼”為己用,才是最好的解決辦法!坝|電”是這個“不進則退”時代中的逆境求生。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力以及線下規(guī);拈T店布局是實體商鋪觸電的優(yōu)勢所在。
生存之本在于變。一場因為時代、技術(shù)和生活消費習(xí)慣而引發(fā)的經(jīng)濟革命已經(jīng)緩緩拉開了序幕?梢灶A(yù)見,市場實體即將迎來新一輪發(fā)展浪潮,綜合性、專業(yè)化、高標準的全新專業(yè)市場集群將應(yīng)勢而生,如果再不抓住,那就真是錯過了一個時代。
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