義烏目標(biāo)：建設(shè)國際小商品貿(mào)易名城

義烏目標(biāo)：建設(shè)國際小商品貿(mào)易名城

希望在前，路在腳下。

創(chuàng)造“世界奇跡”的過程，就是建設(shè)“全球小商品貿(mào)易中心”、“國際商貿(mào)名城”的過程。

中央和省委省政府對義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點的總體目標(biāo)和要求，已十分明確，這就是：“以國際貿(mào)易為龍頭，開展綜合改革試驗，賦予改革試點新內(nèi)涵，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越，積極發(fā)揮國際貿(mào)易改革的國家級試點作用、城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范帶動作用、小商品進出口貿(mào)易的國際平臺作用、絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路建設(shè)的戰(zhàn)略支點作用，努力把義烏市建設(shè)成為轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的示范區(qū)、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基地、世界領(lǐng)先的國際小商品貿(mào)易中心和宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城，為建設(shè)物質(zhì)富裕精神富有現(xiàn)代化浙江作出新貢獻，為我國全面深化改革和擴大開放積累新經(jīng)驗�！�

省委省政府《關(guān)于深化義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點的若干意見》中的上述這段話，把義烏改革發(fā)展的總體要求，概括為發(fā)揮“四大作用”，建設(shè)“四個目標(biāo)”，而核心的目標(biāo)就是建設(shè)“國際小商品貿(mào)易中心”和“宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城”。這“四大作用”和“四個目標(biāo)”，都是站在國家發(fā)展戰(zhàn)略層面定位的，都鎖定在了全球性小商品貿(mào)易中心和國際性的“商貿(mào)名城”。這樣的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，是令人鼓舞的。今后，義烏應(yīng)以此為戰(zhàn)略方向，扭住不放，不懈奮斗。

實現(xiàn)上述戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最重要的是必須依托小商品，依托商貿(mào)，形成以商貿(mào)為靈魂、為中心、為主體的國際化都市。經(jīng)過長期的努力，義烏有沒有可能建成類似迪拜、香港這樣的國際化大都市？如果實現(xiàn)了，義烏就不只是中國的“奇跡”，而是世界性的義烏，是世界性的“購物天堂”，是以小商品貿(mào)易為中心的國際化大都市了。那個時候的義烏商貿(mào)城，是真正國際性的、全球化的。雖然現(xiàn)在的義烏商貿(mào)城，使“中國制造”的產(chǎn)品走向了全世界，涉外企業(yè)也有5224家，來義烏經(jīng)商采購的境外人員有近50萬，常居的外商也有近2萬人。但是，我們2013年的進出口總量還不到185億美元，年市場總貿(mào)易額也只有2800億~3000億人民幣左右。我們要看到，光美國一個沃爾瑪公司，2013年的凈銷售額就高達4661億美元，中國的蘇寧云商2013年的營業(yè)收入也達到了1052億元人民幣，而阿里巴巴電商銷售額在2012年就突破了1萬億元人民幣。

同時，作為世界第二大經(jīng)濟體—中國的國家級國際商貿(mào)中心和亞太地區(qū)、全球性的小商品貿(mào)易中心和商貿(mào)名城，不僅總量要做大，重要的是還應(yīng)具有更豐富的發(fā)展內(nèi)涵。比如，作為國際性的小商品貿(mào)易中心，還應(yīng)該是全球性小商品的集散中心；全球性的小商品研發(fā)中心；全球性的價格指數(shù)中心；全球性的小商品國際貿(mào)易規(guī)則“話語中心”；全球性的網(wǎng)上網(wǎng)下購物中心；全球性的小商品會展中心；全球性的商務(wù)服務(wù)中心；全球性的國際貿(mào)易人才中心；等等。省委省政府更是高瞻遠(yuǎn)矚地給義烏發(fā)展提出了“宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城”的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有“宜商宜游宜居”，沒有優(yōu)良的商務(wù)、生活環(huán)境，要成為全球性的小商品貿(mào)易中心和國際化的“商貿(mào)名城”，恐怕是難以想象的。

實現(xiàn)上述目標(biāo)是非常艱巨、長遠(yuǎn)的事。目前，要圍繞這個目標(biāo)，做足做深做透“商貿(mào)化”、“國際化”這兩篇大文章。小商品是根，商貿(mào)是本，它們是義烏的競爭資本，是義烏的“看家本領(lǐng)”，是義烏的發(fā)展特色和優(yōu)勢。這個永遠(yuǎn)不能丟。義烏要商貿(mào)、商貿(mào)、再商貿(mào)；要國際化、國際化、再國際化。這兩個是靈魂性的東西。圍繞這兩個內(nèi)核，各種措施要跟上去，做好各方面文章。其他的如電商、市場是平臺，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，城市是環(huán)境，空港陸港是通道，體制機制是保證，等等，都要圍繞上面兩個“根基”來展開。

總之，義烏今后改革、發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是令人振奮的，也是需要長期拼搏的。

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