存量商業(yè)地產(chǎn)如何重塑

存量商業(yè)地產(chǎn)如何重塑
    存量資產(chǎn)的血液·中國(guó)西部金融創(chuàng)投峰會(huì)于11月28日在西南交通大學(xué)國(guó)際會(huì)議廳圓滿落幕，本次峰會(huì)由全經(jīng)聯(lián)成都商學(xué)院聯(lián)合西南交通大學(xué)共同主辦，壹格加商業(yè)管理承辦。本次論壇，由7場(chǎng)主題演講、1場(chǎng)主題對(duì)話構(gòu)成，受邀嘉賓均為國(guó)內(nèi)地產(chǎn)圈、金融圈資深職業(yè)經(jīng)理人。

存量資產(chǎn)是否洪水猛獸？

    《商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》

     全書分7部：第一部運(yùn)作準(zhǔn)備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運(yùn)營(yíng)管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)的全過程，從項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、工程或采購招標(biāo)、項(xiàng)目廣宣以及項(xiàng)目銷售招商、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)全過程需要。
    《商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》適用對(duì)象： 1、各地各類專商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場(chǎng)、商城，購物中心、集貿(mào)市場(chǎng)等；3，各級(jí)政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
   《商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊(cè)。
    浙江（義烏）商成專業(yè)市場(chǎng)研究所發(fā)行 
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活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)嘉賓都以犀利的觀點(diǎn)談及目前商業(yè)地產(chǎn)過剩，存量巨大的問題。NAI新巢地產(chǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，壹格加商業(yè)管理董事長(zhǎng)蔣鵬認(rèn)為：“太古里的運(yùn)營(yíng)老總曾表示，做商業(yè)的時(shí)候是資本先進(jìn)，而大多數(shù)開發(fā)商是銷售先進(jìn)，這兩條路徑是不同的思維邏輯�，F(xiàn)在能做的是學(xué)習(xí)整合資源，因?yàn)楝F(xiàn)在是平臺(tái)為王的時(shí)代，一定要有自己理念�！�
 很多開發(fā)企業(yè)面對(duì)現(xiàn)有的狀態(tài)都是投機(jī)主義的方式，出發(fā)角度是招一個(gè)超市、百貨，把物業(yè)的租金水平拉起來，然后就把房子去化掉，但在今天商業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中，這一套必須要摒棄。”
在整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過程中，周期過長(zhǎng)、財(cái)務(wù)成本太高才是嚴(yán)重制約中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)健康的發(fā)展。”郭增利提出自己的解決觀點(diǎn)，“我想用 重塑 兩個(gè)字形容商業(yè)地產(chǎn)新型的投資模式�！庇�國(guó)最新的全球調(diào)研報(bào)告的結(jié)果顯示，接近有77%左右的消費(fèi)者對(duì)購物中心最在意的是產(chǎn)品價(jià)格。中國(guó)的產(chǎn)品價(jià)格不合理，實(shí)體店和網(wǎng)點(diǎn)之間差異性大，我們應(yīng)反向思考購物中心能不能站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮引進(jìn)何種品牌，同時(shí)在前期解決品牌商的裝修和陳列需求，降低、分解這些品牌商一定的成本，又在運(yùn)營(yíng)方面給商家好的指導(dǎo)，把成本簡(jiǎn)單化。在高度競(jìng)爭(zhēng)的存量中，購物中心如果能獲得高度黏性和更高頻次的消費(fèi)支撐，將更加有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，這是商業(yè)地產(chǎn)存量資產(chǎn)的血液。
（葉濤）

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