批發(fā)市場(chǎng)體系在中國獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

批發(fā)市場(chǎng)體系在中國獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
      經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 　 在市場(chǎng)選擇和政策推動(dòng)的共同作用下，中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展和建設(shè)取得了巨大的成就，形成了綜合市場(chǎng)與專業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)地市場(chǎng)、銷地市場(chǎng)與集散地市場(chǎng)相結(jié)合的批發(fā)市場(chǎng)體系，成為農(nóng)產(chǎn)品流通體系中的主要渠道和中心環(huán)節(jié)。
　　 批發(fā)市場(chǎng)體系作為物流、資金流、信息流的匯聚點(diǎn)，完成了全國市場(chǎng)的商品集散、交易結(jié)算等功能的同時(shí)，還起到了價(jià)格形成、信息綜合、調(diào)整供需等作用。然而，在批發(fā)市場(chǎng)體系占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境臟亂差，流通過程中損耗率居高不下，市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定等問題長(zhǎng)期存在。其根源在于，市場(chǎng)功能和商業(yè)模式單一，參與者組織化程度較低、缺乏差異化的業(yè)務(wù)分工，經(jīng)營者缺乏投資升級(jí)設(shè)施、變革運(yùn)營模式的內(nèi)生動(dòng)力。

　　 學(xué)術(shù)界和輿論界曾一度對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家運(yùn)作良好的其他模式予以重點(diǎn)關(guān)注，如下游零售企業(yè)（連鎖超市、電商等）主導(dǎo)的縱向合作，希望顛覆批發(fā)市場(chǎng)主導(dǎo)的傳統(tǒng)流通體系以徹底解決問題，但結(jié)果遠(yuǎn)遜于預(yù)期。這意味著人們低估了批發(fā)市場(chǎng)體系在中國國情下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正是這些優(yōu)勢(shì)賦予了批發(fā)市場(chǎng)巨大的生命力。

　　 首先，既有的批發(fā)市場(chǎng)體系是一個(gè)全國性的產(chǎn)銷銜接網(wǎng)絡(luò)，加之政府公益性地通過各種手段補(bǔ)貼支持，使得這一體系下的經(jīng)營者能以較低的成本獲得各類農(nóng)副產(chǎn)品�？v向的供應(yīng)鏈系統(tǒng)盡管在體系內(nèi)流通周轉(zhuǎn)的效率更高，但多數(shù)情況下只能經(jīng)營較少的品類、服務(wù)于區(qū)域性的市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)體量的增大和商品品類的增多，要提供同樣的服務(wù)，其經(jīng)濟(jì)效率將大打折扣。其次，批發(fā)市場(chǎng)為核心的平臺(tái)主導(dǎo)模式充分利用了市場(chǎng)的配置功能，將維持長(zhǎng)期合作關(guān)系的管理成本外部化（在較為低端的發(fā)展路徑下，更多功能通過批發(fā)市場(chǎng)提供較為基礎(chǔ)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)），在市場(chǎng)參與者眾多、規(guī)模普遍較小的條件下，平臺(tái)主導(dǎo)模式相較于零售為核心的企業(yè)主導(dǎo)模式的進(jìn)入門檻更低，經(jīng)營成本更低。

　　 伴隨著上游生產(chǎn)逐步集中的趨勢(shì)和下游零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，后一項(xiàng)因素正在弱化，加之批發(fā)市場(chǎng)體系本身存在的各類問題（本質(zhì)上是市場(chǎng)中勞動(dòng)力過密化的表現(xiàn)），可以預(yù)期農(nóng)產(chǎn)品流通方式的創(chuàng)新、變革進(jìn)程將進(jìn)一步加快。而批發(fā)市場(chǎng)體系在全國性農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)中的骨干功能卻無可替代。

　　 具體而言，批發(fā)市場(chǎng)在全國市場(chǎng)中仍將發(fā)揮其價(jià)格形成功能、信號(hào)傳導(dǎo)功能、物流節(jié)點(diǎn)功能，但聚集大量小規(guī)模供應(yīng)商向零售端展示、銷售的功能將隨著其他流通模式的發(fā)展而受到?jīng)_擊。批發(fā)市場(chǎng)建立于攤位制之上的商業(yè)模式將面臨調(diào)整。

　　 未來的批發(fā)市場(chǎng)不應(yīng)定位于狹義的“市場(chǎng)”：在狹義市場(chǎng)功能的基礎(chǔ)上，還能在企業(yè)間越來越多長(zhǎng)期合作的情況下，更多地利用自身在全國性農(nóng)產(chǎn)品流通體系中的骨干地位，通過向規(guī)模企業(yè)提供第三方服務(wù)盈利。

　　 批發(fā)市場(chǎng)可能轉(zhuǎn)型為其他形式：例如，對(duì)本身處在核心物流節(jié)點(diǎn)上、具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)的批發(fā)市場(chǎng)，未來可能作為區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品物流中心存在，著重于倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、流通加工等增值服務(wù)，狹義市場(chǎng)的功能則逐步被企業(yè)間建立的長(zhǎng)期合作和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所替代；對(duì)臨近主產(chǎn)地且具有舉足輕重的市場(chǎng)影響力、擁有良好市場(chǎng)聲譽(yù)和長(zhǎng)期歷史淵源的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，以及能獲得便利金融服務(wù)、開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的批發(fā)市場(chǎng)，可能作為具有全國級(jí)乃至世界級(jí)影響力的產(chǎn)品定價(jià)中心存在，結(jié)合金融、物流等相關(guān)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值等等。具體的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路和商業(yè)模式需根據(jù)批發(fā)市場(chǎng)自身的區(qū)位等稟賦具體定位、選擇。

　　 而對(duì)于稟賦較差的批發(fā)市場(chǎng)，則將在各類蓬勃發(fā)展的新興商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)下逐步萎縮，實(shí)現(xiàn)整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)體系的優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，批發(fā)市場(chǎng)結(jié)合自身稟賦的成功轉(zhuǎn)型，又將利好于供應(yīng)鏈中的其他參與者，使之能為生產(chǎn)、消費(fèi)者提供更高水平高質(zhì)量的服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)流通方式的創(chuàng)新�！　� （作者系清華大學(xué)工業(yè)工程系博士生、荷蘭瓦格寧根大學(xué)訪問學(xué)者）

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