吳蔚榮與義烏13位企業(yè)主侃商機(jī)

    一邊品嘗甜點(diǎn)、水果，一邊侃侃而談，敞開(kāi)心扉說(shuō)說(shuō)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的心得，聊聊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)熱門(mén)話題———昨天下午，金華市委常委、義烏市委書(shū)記吳蔚榮與13位義烏企業(yè)主進(jìn)行了一場(chǎng)別具一格的座談。
    為了讓氛圍更輕松，主持座談的義烏市副市長(zhǎng)吳森民一開(kāi)場(chǎng)就先講了一個(gè)小笑話，引得大家笑聲一片。盡管氣氛輕松，但企業(yè)主們圍繞“危機(jī)時(shí)刻是否該放棄高端產(chǎn)品專注生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品”、“企業(yè)做大做強(qiáng)是否該引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資”等話題觀點(diǎn)的交鋒頗為“激烈”。
    牛年為何能“牛”？
    應(yīng)邀參加座談的義烏企業(yè)主中，6位來(lái)自紡織企業(yè)，分別是三鼎織造、夢(mèng)娜襪業(yè)、華萊氨綸、棒杰內(nèi)衣、寶娜斯襪業(yè)和金匯化纖。而其他7位來(lái)自華鴻家飾、正味食品、華統(tǒng)肉制品、超其特玩具、環(huán)藝飾品、祥勝文具、雙童吸管，均為這幾個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)型企業(yè)。
    面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，義烏企業(yè)見(jiàn)招拆招，各有應(yīng)對(duì)之策。今年前5個(gè)月，棒杰內(nèi)衣等13家企業(yè)產(chǎn)銷量大多保持20%左右的增長(zhǎng)。在國(guó)際金融危機(jī)“寒流”繼續(xù)涌動(dòng)之時(shí)，為何這些企業(yè)表現(xiàn)上佳？
    “我的氨綸、印刷企業(yè)今年經(jīng)營(yíng)狀況都不錯(cuò)，‘百思得’印刷的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)了40%”，華萊氨綸董事長(zhǎng)祝利群說(shuō)得激情飛揚(yáng)：“牛年為何能這么‘牛’？主要是‘運(yùn)氣’不錯(cuò)�！弊＠�群的“運(yùn)氣”并非憑空而來(lái)。由于氨綸產(chǎn)品科技含量高，國(guó)內(nèi)廠商僅28家，在國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高檔紡織面料需求回升之時(shí)，祝利群的產(chǎn)品重新變得奇貨可居。而他革新工藝的紙箱全自動(dòng)生產(chǎn)線，又因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)好，贏得了“蒙牛”、“旺旺”等品牌客戶的常年訂單。
    【書(shū)記妙解】
    因?yàn)樯��?jí)所以“�！�
    吳蔚榮說(shuō)：這么多企業(yè)直面國(guó)際金融危機(jī)，義烏很多像華萊氨綸這樣的企業(yè)應(yīng)對(duì)自如，保持20%以上的增長(zhǎng)。在原材料價(jià)格下降、產(chǎn)成品供貨價(jià)同步下降的背景下，產(chǎn)銷量與上年同期持平就意味著企業(yè)勢(shì)頭不錯(cuò)。這些企業(yè)表現(xiàn)得這么“�！�，正是得益于轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    最大如何最強(qiáng)？
    寶娜斯襪業(yè)總經(jīng)理最近考察了意大利排名前20的襪廠，感觸頗深：“人家一家200臺(tái)機(jī)器的小廠，年銷售可以做到3000萬(wàn)歐元，因?yàn)樗�生產(chǎn)的襪子每雙賣(mài)幾百元人民幣，而我們每雙只能賣(mài)幾元。1000臺(tái)襪機(jī)的意大利企業(yè)，只要400名一線工人，而在義烏要1500名工人�！�
    世界上的襪子七成出自中國(guó)，其中多數(shù)產(chǎn)自義烏，中國(guó)襪業(yè)前三名都是義烏企業(yè)。為什么到了國(guó)際市場(chǎng)，最大并非最強(qiáng)？夢(mèng)娜襪業(yè)董事長(zhǎng)宗谷音談了自己要通過(guò)管理、技術(shù)創(chuàng)新，尋求品牌、附加值提升的一攬子計(jì)劃。他說(shuō)：“我們要完成從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。給我一年時(shí)間，市場(chǎng)上會(huì)有我們能賣(mài)上百元一雙的襪子，給我六年時(shí)間，‘夢(mèng)娜’有信心在企業(yè)創(chuàng)立20周年時(shí)年銷售額實(shí)現(xiàn)40億元。”
    這些年專注主業(yè)、自有資金積累雄厚的三鼎織造，今年投資26億元，上馬了12萬(wàn)噸差別化錦綸長(zhǎng)絲項(xiàng)目。這一“義烏有史以來(lái)最大的工業(yè)項(xiàng)目”建成投產(chǎn)后，三鼎集團(tuán)的錦綸絲生產(chǎn)能力將躍居世界第一。三鼎織造董事長(zhǎng)丁志民說(shuō)：“我們的新項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入環(huán)評(píng)階段，現(xiàn)在企業(yè)資金充裕、建設(shè)成本低，國(guó)外的同類企業(yè)處境困難，我們不乘勢(shì)而上，對(duì)不起江東父老。”
    【書(shū)記妙解】
    主業(yè)之中挖“金礦”
    吳蔚榮說(shuō)：意大利的襪子一雙能賣(mài)幾百元，義烏產(chǎn)的襪子15元一雙已經(jīng)是最高出廠價(jià)。有比較才能看到差距，規(guī)模最大如果不做最強(qiáng)，那是“虛胖”，是無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，一定要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，真正發(fā)揮品牌效應(yīng)。企業(yè)搞研發(fā)、搞技術(shù)革新是挖“金礦”，而專注主業(yè)能夠挖到更大的“金礦”。

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