金融危機中的義烏對策

    從某種意義上來講，義烏的小商品市場代表了一個時期以來中國的經(jīng)濟形象：豐富、多樣、便宜、靈活。而當(dāng)義烏與發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來，其文化產(chǎn)業(yè)也迅速地打上了義烏式的烙印，表現(xiàn)為制造業(yè)發(fā)達、靈活機動、外向型特點。

    在此背景下，當(dāng)面對金融危機的沖擊時，義烏文化產(chǎn)業(yè)的反應(yīng)就具有了更為廣泛的意義。它既可以說明以小商品制造為主的傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)如何應(yīng)對金融危機，也可以顯示文化產(chǎn)業(yè)這一新興業(yè)態(tài)在面對危機時的韌性和成長力�？傊�，這會是一個很好的觀察模本，這也正是本刊刊發(fā)此文的用意所在。

    地處浙江中部的小商品之都義烏市，城市綜合發(fā)展水平名列全國百強縣市第12位，城市競爭力位居浙江省縣級市首位。目前，義烏已經(jīng)成為浙江文化商品的主要產(chǎn)銷基地，其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，牽引著浙江其他地區(qū)眾多的特色文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。

    義烏的文化產(chǎn)業(yè)包括文教體育、框畫工藝、年畫掛歷、制筆、包裝印刷和娛樂活動六大優(yōu)勢行業(yè)。2008年生產(chǎn)銷售總值已超過1000億元。全市現(xiàn)有文化產(chǎn)品企業(yè)1萬余家，從業(yè)人員30萬名，并涌現(xiàn)出華鴻控股集團、獻榮工藝、航賓仿真等一批大型企業(yè)。

    在金融危機蔓延全球之際，中國的文化產(chǎn)業(yè)也受到了沖擊，文化產(chǎn)品制造業(yè)更是首當(dāng)其沖。由于歐美市場萎縮，江浙一帶的工藝品制造商表示歐美的2008年圣誕禮品訂單減少了三分之一以上，義烏出口型文化產(chǎn)業(yè)整體外銷訂單情況同比下降30%左右。

    金融危機下的困難

    在這次金融危機中，反應(yīng)最明顯的便是制造業(yè)企業(yè)，特別是出口外向型企業(yè)。義烏的文化產(chǎn)業(yè)就是建立在制造業(yè)基礎(chǔ)之上，因此所受影響較大。總的來說，義烏文化產(chǎn)品制造企業(yè)面臨的問題主要集中在壞賬增加、資金壓力增大、人民幣匯率上升、原材料價格上漲和訂單數(shù)量下降等方面。

    據(jù)義烏市外經(jīng)貿(mào)局一位工作人員透露，隨著金融危機的影響擴大，境外進口商信用度下降較為明顯。有的國家為了阻止外匯流失還限定匯出額度，境外進口商付款能力減弱。據(jù)統(tǒng)計，2008年義烏市的企業(yè)投保金額1.17億美元，同比增長33.9%；報損案件11起，報損金額188萬美元，報損案件、報損金額同比增長7.3倍。

    金融危機導(dǎo)致義烏文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的貸款余額增速急劇下降，企業(yè)融資更加困難。這樣一方面導(dǎo)致企業(yè)融資成本及財務(wù)費用增加，另一方面，銀行貸款緊縮造成不少企業(yè)流動資金短缺。主要原因是銀行惜貸心理嚴(yán)重，企業(yè)間聯(lián)�；ケｓw系逐漸瓦解，以及民間借貸難度加大。

    政府推行新舉措

    面對這些情況，義烏市委、市政府頻頻打出“組合拳”，有針對性地推出相關(guān)政策減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如減少行政性收費115項，設(shè)立“幫扶辦”，撥出1億元資金幫助企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸。同時，推出中國小商品城商位質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，緩解了一大批個體工商戶和中小企業(yè)的資金困難。商位使用權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)從去年5月開始辦理到當(dāng)年12月底止，先后有11家金融機構(gòu)加入。商城集團為市場商戶質(zhì)押登記3432筆，累計質(zhì)押金額2.1億元。

    在文化部文化產(chǎn)業(yè)司等的支持下，第四屆義烏文博會圓滿完成了招商任務(wù)。共有來自107個國家和地區(qū)的4669名外商到會，同比增長3.6%�？偝山活~達18.49億元，與歷史最高的去年基本持平。

    企業(yè)該如何主動出擊

    面對金融危機，企業(yè)怎樣才能“猛吸一口氣”走出漩渦？獻榮集團董事長孫金榮和義烏市工藝品行業(yè)協(xié)會辦公室主任池亨俊均提到了以下幾個措施：一要收縮戰(zhàn)線，集中精力保衛(wèi)核心業(yè)務(wù)和能力，非核心的迅速處理掉；二要如同珍視血液一般保有現(xiàn)金，同時克制支出，縮減成本；三要與合作伙伴重新商談業(yè)務(wù)條件，加速資金回籠；四要保持士氣，保留骨干人員，同心同德的核心隊伍是渡難關(guān)和再出發(fā)的關(guān)鍵；五要保持敏銳和開放的心智，注視市場和競爭者的動向，隨時調(diào)整應(yīng)變；六要設(shè)身處地從社會、政府機構(gòu)、業(yè)務(wù)伙伴的角度來理解局勢，積極響應(yīng)和配合。

    也有企業(yè)在危機中發(fā)現(xiàn)新機遇。義烏華鴻控股集團已成功吸引4位洋老板出任公司高管。華鴻董事長龔品忠說：“金融危機促進了高端人才在全球范圍內(nèi)的流動，我們企業(yè)人才庫還會繼續(xù)增加儲備�！比ツ�3月，華鴻聘請了曾在美國寶潔公司任職并自創(chuàng)公司的羅伯特?fù)?dān)任客戶總監(jiān)。他的加盟讓華鴻的客服品質(zhì)迅速提升。華鴻總經(jīng)理王愛香說：“羅伯特有在國際大公司從事客服的經(jīng)驗，客戶對他的優(yōu)質(zhì)服務(wù)很滿意，一些客戶的訂單因他而增加了一倍多�！�

    義烏文化產(chǎn)品企業(yè)還積極“走出去”開拓市場。2009德國法蘭克福展會已成為義烏文化產(chǎn)品逐鹿歐洲市場的重要平臺。有16家義烏企業(yè)堅持“越是危機越要走出去尋找機遇”的信念參展，收效頗豐。一位參展企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，全球經(jīng)濟的低迷，為義烏小商品改變市場競爭地位創(chuàng)造了有利時機。

    調(diào)整出口區(qū)域和發(fā)展方向也成為企業(yè)有效的應(yīng)對方法之一。義烏市場的文化產(chǎn)品價廉物美，正好迎合了一些此前未曾注意的發(fā)展中國家的需要。美國最近兩年一直穩(wěn)居的義烏小商品第一出口國的位置被阿聯(lián)酋取而代之。現(xiàn)在俄羅斯、印度、巴西等地的采購商正在日益增多。這些地區(qū)和國家訂單比往年有大幅增長，部分對沖了西歐及美國市場的下降量。于是，近期許多義烏的文化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)正忙著根據(jù)俄羅斯的風(fēng)俗調(diào)整產(chǎn)品風(fēng)格，并用俄文包裝換下原來的英文包裝。

 陳曉紅 吳少鷗

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