義烏進(jìn)口商品館站在國(guó)家戰(zhàn)略高度

    “做強(qiáng)做大進(jìn)口商品館，把進(jìn)口商品館作為義烏市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)加以培育。”在剛結(jié)束的義烏市委十二屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨市政府第五次全體會(huì)議上，談到今年下半年工作思路時(shí)，市委常委、義烏市委書記吳蔚榮說(shuō)。
    “我們更喜歡將進(jìn)口商品館，看做是義烏市場(chǎng)站在國(guó)家戰(zhàn)略高度、在國(guó)家貿(mào)易政策由‘獎(jiǎng)出限入’轉(zhuǎn)向‘進(jìn)出平衡’時(shí)期的一種有益嘗試。”昨日，浙江省委黨校教授、省特級(jí)專家、義烏市政府顧問(wèn)陸立軍在接受記者采訪時(shí)表達(dá)了自己的看法。
    我們專為中國(guó)市場(chǎng)而來(lái)
    受訪者：CARLOS
    身份：西班牙館市場(chǎng)經(jīng)理
    義烏進(jìn)口商品館是國(guó)內(nèi)首個(gè)綜合展銷境外產(chǎn)品的貿(mào)易商場(chǎng)，也是目前國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的進(jìn)口商品集散地，已有44個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2.3萬(wàn)種特色商品。截至今年6月底，進(jìn)口商品館入館商品價(jià)值1.26億元，大部分商品首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
    在5萬(wàn)平方米的館內(nèi)，已形成四大貿(mào)易陣營(yíng)：歐美的、東盟的、日韓的和非洲的。
    CARLOS在西班牙MUNDIVER集團(tuán)上班。今年3月，他被集團(tuán)派往義烏，負(fù)責(zé)西班牙商品館的日常工作。
    2008年上半年，青田籍華僑、西班牙中國(guó)青年商會(huì)會(huì)長(zhǎng)周旭鋒在西班牙首都馬德里創(chuàng)辦了MUNDIVER集團(tuán)。同年7月，周旭鋒在義烏進(jìn)口商品館，設(shè)立了集團(tuán)在國(guó)外設(shè)立的首家分公司———中國(guó)西班牙商品中心（又稱“西班牙商品館”）。
    在數(shù)千平方米的展示臺(tái)內(nèi)，陣列的商品均為西班牙食品，如紅酒、火腿和橄欖油等，其中7公斤左右的一只火腿開(kāi)價(jià)是8000多元人民幣。這跟義烏市場(chǎng)主打產(chǎn)品———日用品截然不同。
    “我們看中的是中國(guó)市場(chǎng)潛在的購(gòu)買力。今年7月，貴國(guó)社科院專家齊建國(guó)就說(shuō)過(guò)，如果按購(gòu)買力評(píng)價(jià)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已超過(guò)日本�！彼�說(shuō)，“不把中國(guó)區(qū)銷售中心設(shè)在上海、北京等大城市，我們主要看中義烏市場(chǎng)的集聚效應(yīng)，每天市場(chǎng)10萬(wàn)人次的客流量，他們給義烏所帶來(lái)的信息、財(cái)富是難以估量的。”
    他還說(shuō)：“在義烏設(shè)立中國(guó)區(qū)的銷售中心，還看到浙江省的一個(gè)特殊現(xiàn)象。在西班牙的華僑中，光青田一地就擁有30萬(wàn)人。這些華僑留在浙江的親戚對(duì)西班牙的食品可謂耳熟能詳。把中心設(shè)在義烏后，我們不要多費(fèi)口舌，就可以將產(chǎn)品推銷給他們，或通過(guò)他們將產(chǎn)品賣到其他地方�！�
    目前，他首先在中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域———長(zhǎng)三角布點(diǎn)，先后在杭州、寧波、上海、蘇州等地設(shè)立了銷售窗口。
    商城集團(tuán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，至6月底，進(jìn)口商品館各經(jīng)營(yíng)主體共發(fā)展批發(fā)商、代理商474家，實(shí)現(xiàn)銷售1900萬(wàn)元，其中90%左右為國(guó)內(nèi)批發(fā)商和代理商。
    除西班牙館，像哥斯達(dá)黎加、美國(guó)、日本、巴西、意大利、法國(guó)等商品館，均沖著中國(guó)這個(gè)消費(fèi)潛力巨大的市場(chǎng)而來(lái)。義烏市場(chǎng)已成為境外產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)銷售成本最低、效率最好的平臺(tái)。
    我們立足義烏面向全球
    受訪者：施新雨
    身份：越南商品館總經(jīng)理
    “榴蓮9包，漆器10件……”前天下午4時(shí)多，越南商品館內(nèi)，兩名員工蹲在打著無(wú)影燈的貨架前，清點(diǎn)一天的零售“收獲”。
    坐在記者跟前的施新雨，似乎對(duì)此充耳不聞�！案鷼W美國(guó)家的商品館不同，我們的業(yè)態(tài)和發(fā)展目標(biāo)都跟義烏市場(chǎng)業(yè)態(tài)相似。賣的主要是家居裝飾用品，目標(biāo)是立足義烏面向全球�！笔┬掠暾f(shuō)。
    他提出這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)間是去年10月。此前，他的角色是一名出口商，專門從事義烏至越南的貿(mào)易。
    “2001年11月，中國(guó)和東盟各國(guó)在印尼雅加達(dá)建立了中國(guó)-東盟商務(wù)理事會(huì)。我感到東盟市場(chǎng)就在家門口，跟中國(guó)的市場(chǎng)互補(bǔ)性強(qiáng)，就只身前往越南河內(nèi)，建立了辦事處，把義烏飾品等日用品銷往越南的大中城市。”他說(shuō)。
    去年下半年回義烏時(shí)，本地媒體一則關(guān)于義烏首次設(shè)立進(jìn)口商品館的消息引起他的興趣。
    他直接跟商城集團(tuán)聯(lián)系，短短20天時(shí)間就在館內(nèi)設(shè)立了越南商品館。
    在從事進(jìn)口貿(mào)易后，施新雨沒(méi)有放棄對(duì)越南的出口貿(mào)易。目前，他的總銷售額中，出口和進(jìn)口的貿(mào)易各占一半。
    “除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，越南館已吸引了美國(guó)、法國(guó)等國(guó)的境外采購(gòu)商。像在美國(guó)的采購(gòu)商大衛(wèi)李，還是一個(gè)越南人�！彼�說(shuō)，“義烏市場(chǎng)聚集著100多萬(wàn)種商品，在義烏采購(gòu)的商品遠(yuǎn)比大衛(wèi)李在自己國(guó)家采購(gòu)多。如果為了5%左右的采購(gòu)量專門跑一趟越南，他肯定不劃算。因此，知道義烏有越南館后，他寧愿在義烏采購(gòu)自己國(guó)家的商品。”
    在東盟各國(guó)中，還有泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家在館內(nèi)設(shè)立商品館。
    海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，義烏市場(chǎng)在亞洲地區(qū)的國(guó)際港作用已日益增強(qiáng)，亞洲轉(zhuǎn)口貿(mào)易中心的地位日益突出，已部分替代香港、迪拜等國(guó)際貿(mào)易港的轉(zhuǎn)口渠道。
    早在2007年，義烏經(jīng)香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易額已下降至市場(chǎng)出口額的1%，經(jīng)迪拜轉(zhuǎn)口的比重已下降了0.5%，義烏至歐美等終端市場(chǎng)的份額卻增長(zhǎng)了19%。進(jìn)口商品館設(shè)立后，其他國(guó)家和地區(qū)通過(guò)義烏轉(zhuǎn)口貿(mào)易的現(xiàn)象還在持續(xù)增多。
    我們放棄出口做進(jìn)口
    受訪者：金曙光
    身份：韓國(guó)汽車用品中國(guó)區(qū)代表
    金曙光在義烏從事對(duì)韓貿(mào)易已有10個(gè)年頭，今年初他突然改行專門做起進(jìn)口商，引進(jìn)了韓國(guó)汽車用品第一品牌、現(xiàn)代汽車旗下的“摩比斯”。他說(shuō)讓他經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變的，是金融危機(jī)。
    “跟危機(jī)前相比，韓幣對(duì)人民幣的匯率已下跌了30%左右，因此導(dǎo)致義烏對(duì)韓貿(mào)易的利潤(rùn)下降，一些產(chǎn)品拿到韓國(guó)后沒(méi)有錢賺。”他說(shuō)。
    據(jù)記者了解，匯率的變化則讓韓貨出口中國(guó)變得相對(duì)便宜。包括金曙光在內(nèi)的不少韓商就放棄或減少對(duì)韓出口量，開(kāi)始從事對(duì)中國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易。
    韓商館內(nèi)，金曙光的朋友李成先正通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聊天工具M(jìn)SN，跟韓國(guó)的一家廚具廠家談生意。在他的商位內(nèi)，所擺放著的廚具用品均是正宗的韓貨。
    “這些廚具用品的價(jià)格，已跟中國(guó)本地產(chǎn)的相差無(wú)幾。一些中國(guó)人圖新鮮，也喜歡買我們韓國(guó)的這些產(chǎn)品�！崩畛上日f(shuō)。
    危機(jī)后，他已減少對(duì)韓的出口量，而在自己的商位上增加了韓貨的數(shù)量。
    在金曙光的韓國(guó)汽車用品專營(yíng)店，已陳列著3000多個(gè)品種。他說(shuō)“摩比斯”已在全球擁有9000多家專賣店。在館內(nèi)設(shè)立的“摩比斯”專營(yíng)店，屬中國(guó)境內(nèi)首家。
    目前，中國(guó)汽車銷量已超過(guò)美國(guó)成為全球第一，中國(guó)已進(jìn)入汽車時(shí)代，對(duì)汽車用品的需求也會(huì)逐漸增加。他說(shuō)這是他選擇韓國(guó)汽車用品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的原因。下一步，他將以義烏為中心，將“摩比斯”這個(gè)品牌推向中國(guó)各地。
    進(jìn)口商品館
    站在國(guó)家戰(zhàn)略高度
    中國(guó)進(jìn)出口的貿(mào)易順差加劇一直讓人不安。危機(jī)后，中國(guó)進(jìn)出口的貿(mào)易順差有所減少，但還是比較大。
    在這關(guān)鍵時(shí)刻，義烏搭建了國(guó)內(nèi)首個(gè)進(jìn)口商品交易平臺(tái)，有望對(duì)中國(guó)進(jìn)出口的貿(mào)易順差進(jìn)一步縮小作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    另一方面，從亞洲這個(gè)經(jīng)濟(jì)圈的角度考慮，中國(guó)就像一位老成持重的老大哥，需要拉動(dòng)包括東盟在內(nèi)、不少出口貿(mào)易相對(duì)較低的國(guó)家的出口增長(zhǎng)。對(duì)此，義烏在進(jìn)口商品館內(nèi)開(kāi)設(shè)越南、馬來(lái)西亞等商品館的做法，可謂功不可沒(méi)。 （蔣中意 方楚楚）

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