義烏明星企業(yè)利達(dá)拉鏈停產(chǎn) 欠債達(dá)1.6億元

　　吳琴英的利達(dá)拉鏈廠創(chuàng)立于10年前，是浙江省義烏市的明星企業(yè)。工廠占地100畝，建筑面積10萬平方米，鼎盛時期，有1000多名員工、100多名各類技術(shù)和管理人才，擁有1000多套國際先進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)值過億元。
　　去年下半年，利達(dá)拉鏈曾被當(dāng)作應(yīng)對金融危機(jī)的成功樣本在當(dāng)?shù)貜V受關(guān)注，然而近日，卻傳出了這家企業(yè)停產(chǎn)的消息。9月23日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在利達(dá)拉鏈廠看到，廠區(qū)已是人去樓空。

　　“現(xiàn)在這些設(shè)備都被我們買下了，買下的錢，被吳琴英拿去付職工工資了。”正在看守這些設(shè)備的一名負(fù)責(zé)人告訴記者。
　　工廠已停產(chǎn)
　　在一把大鎖鎖住的利達(dá)辦公區(qū)，一名男子百無聊賴地看著這一切，“都走完了，這么大一個廠�！彼�頗有些唏噓地說。
　　9月10日，利達(dá)拉鏈完成了最后一天的生產(chǎn)任務(wù)，“當(dāng)時因?yàn)榍分�電費(fèi)，供電局不再供電，利達(dá)也就沒辦法繼續(xù)生產(chǎn)了�！绷x烏市北苑街道辦事處副主任駱小俊告訴記者，她負(fù)責(zé)利達(dá)拉鏈的“善后事宜”，并仍試圖挽救這家曾經(jīng)的明星企業(yè)。
　　利達(dá)拉鏈所在廠區(qū)的物業(yè)公司——義烏市朝暉物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)經(jīng)理魏文也記得很清楚，在停工前，利達(dá)拉鏈正在建設(shè)中的新廠房內(nèi)的建筑工人就曾前來“要工錢”，雖然當(dāng)時一度被安撫，但利達(dá)拉鏈緊繃的資金鏈已經(jīng)露出端倪。朝暉物業(yè)公司至今沒能拿回利達(dá)拉鏈拖欠著的水費(fèi)。
　　記者聯(lián)系上吳琴英，她略帶些疲憊地對記者說：“我很忙，一直在開會�！�
　　“現(xiàn)在這種情況，你讓她說什么呢？”義烏市拉鏈行業(yè)協(xié)會秘書長吳新喜說�！笆虑榘l(fā)生以后，法院對利達(dá)拉鏈廠的一部分成品、半成品、原材料進(jìn)行了拍賣，賣了約130萬元，付清了拖欠的職工工資，廠里的部分資產(chǎn)也被查封�！瘪樞】≌f。
　　現(xiàn)在，駱小俊仍在等待吳琴英，希望她能提出具體的措施，“企業(yè)有企業(yè)的想法，我們在等著企業(yè)提出一些主張，政府能夠救的還是要救。如果他們有方案，我們可以考慮實(shí)施。”駱小俊說。
　　低利潤的尷尬
　　利達(dá)拉鏈廠如今的境地，恐怕是43歲的吳琴英自己也沒有想到的。去年一度肆虐的金融危機(jī)，都沒能擊垮這家出口量占總產(chǎn)量50%的拉鏈廠。當(dāng)時，利達(dá)拉鏈廠已經(jīng)有了6年的自營出口經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品以出口歐美為主。
　　當(dāng)?shù)孛襟w在2008年下半年的報道中，把利達(dá)拉鏈作為應(yīng)對金融危機(jī)的成功樣本來介紹。吳琴英也在當(dāng)時接受采訪時表示，“早在年初的時候，美洲和歐洲客戶訂單貿(mào)易出現(xiàn)了一些新情況，利達(dá)就感到有點(diǎn)不對勁，之后會議上立馬給今年全年工作任務(wù)重新定調(diào)，重新調(diào)整銷售政策，加大節(jié)能降耗，保持穩(wěn)定的利潤增長速度�！�
　　但在當(dāng)?shù)匾幻�知情者看來，利達(dá)拉鏈廠顯然沒有保持吳琴英口中“穩(wěn)定的利潤增長速度”，“就是因?yàn)闆]有保持穩(wěn)定的利潤增長，所以才出了問題�！�
　　實(shí)際上，在義烏這個世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地之一，一根普通拉鏈的利潤僅有幾厘，以至于生產(chǎn)企業(yè)從不按根論價，而是以噸為單位出售。作為一個后加工企業(yè)，利達(dá)拉鏈廠的利潤率更低一些：原材料價格上漲、人力成本增加、銀行貸款縮減、外銷訂單減少，都讓企業(yè)處在價值鏈的最低端。
　　或許正是這個原因，這位女明星企業(yè)家開始投資房產(chǎn)、礦產(chǎn)。然而，“夢想”還未實(shí)現(xiàn)，利達(dá)拉鏈廠已經(jīng)停產(chǎn)了，這家企業(yè)至今欠著所在地物業(yè)公司逾19萬元水費(fèi)，即使以每根拉鏈1分錢的“高利潤”計算，要想還清這筆錢，利達(dá)拉鏈至少得賣出1900萬根拉鏈。
　　多元化之困
　　吳琴英除了拉鏈廠之外，家族還經(jīng)營了一家汽配修理廠，但這家廠幾年前就已經(jīng)轉(zhuǎn)手了，利達(dá)拉鏈廠則承擔(dān)了汽修廠的債務(wù)，每年進(jìn)行分期償還。
　　但在金融危機(jī)中，利達(dá)拉鏈廠自身的經(jīng)營也出現(xiàn)問題，沒有穩(wěn)定的盈利，又背著高額的負(fù)債，慢慢就被拖垮了。“金融危機(jī)中，如果企業(yè)本身資質(zhì)較好還能挺過去，但自身存在漏洞的企業(yè)，又面臨巨大的外部壓力，恐怕就很難熬過去了。據(jù)我們了解，如果利達(dá)拉鏈的經(jīng)營沒有問題，償還這筆債務(wù)，原本是不存在問題的�！币晃皇煜で闆r的人士稱。
　　更多的分析將利達(dá)拉鏈停產(chǎn)的原因歸咎于吳琴英“不計成本”的拿地作風(fēng)，“大約是在2005年左右，吳琴英拿下了75畝地�！瘪樞】≌f道，現(xiàn)在這塊原本計劃建設(shè)新廠房的用地已停工，預(yù)計將在年內(nèi)完成的整體工程僅實(shí)現(xiàn)了一半的工作量�！般y行貸款確實(shí)是比較難拿的，正巧當(dāng)時她又有新項(xiàng)目�！瘪樞】≌f，拉長的“戰(zhàn)線”需要龐大的現(xiàn)金流支持，這讓吳琴英把目光轉(zhuǎn)向了高利率的民間借貸，這無疑極大地加大了她的融資成本。
　　“根據(jù)我們掌握的數(shù)字，她拖欠的民間借貸約為5000余萬元、銀行借貸8000萬元，拖欠的新廠區(qū)施工隊工程款約2000萬元，總計1.6億元�！眳切孪蚕蛴浾咄嘎�。
　　“如果她能一心一意做拉鏈生意，恐怕也不會有如今的麻煩，即使虧損，也不會虧這么多。”吳新喜嘆道，吳琴英早已“志不在拉鏈”�！袄�鏈?zhǔn)莻�非常穩(wěn)當(dāng)?shù)男袠I(yè)，她之所以會搞拉鏈廠，恐怕還是看中了當(dāng)時政府的一些政策，畢竟，如果你沒有企業(yè)，自然也就不能享受這些政策。之后，她就拿到了需要的75畝地�！眳切孪舱f，之后，吳琴英的事業(yè)開始“加速”，“去年她在北京投資了房地產(chǎn)，在貴州投資了礦產(chǎn)，但她對這些行業(yè)本來就是門外漢，經(jīng)營的效果也不好，巨額的虧空正是由此而來。”吳新喜告訴記者。
　　僅僅是個案？
　　吳琴英的第一桶金來自物流。當(dāng)時，她依托義烏小商品市場繁忙的人流物流，賺取了啟動資金。之后，她敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)仉m然已經(jīng)是世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地之一，但眾多企業(yè)經(jīng)營的都是低端拉鏈，她試圖創(chuàng)辦一家經(jīng)營高端拉鏈的企業(yè)。這時，吳琴英擁有的是價值106萬元的設(shè)備和300萬元的流動資金。
　　“我并不在意支付員工多少工資，而在意他給公司帶來什么，我也從來不會去跟技術(shù)人才討價還價個人待遇問題�！眳乔儆⑦@樣說，也是這樣做的。她開始從世界知名的日本YKK拉鏈公司挖人，為了引進(jìn)一名高級技術(shù)總監(jiān)，她連續(xù)兩年每周3次給對方打電話，直至對方答應(yīng)加盟。
　　但在當(dāng)?shù)夭簧贅I(yè)內(nèi)人士看來，利達(dá)拉鏈只能稱得上是“產(chǎn)品質(zhì)量比較好”，并非“高端拉鏈”。在外人看來，創(chuàng)業(yè)初期的吳琴英十分注重企業(yè)的技術(shù)含量，“或許正是高昂的人力資源成本，和不成比例的產(chǎn)出最終讓她吃了苦頭。”當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士表示。
　　“這家企業(yè)是我們的專利示范企業(yè)，這么多年也拿了不少榮譽(yù)。”駱小俊認(rèn)為，利達(dá)只是一個個案，“民營企業(yè)確實(shí)有種種問題，但利達(dá)拉鏈的倒下，有它自己在發(fā)展過程中特殊的問題�！�
　　吳新喜也有同樣的看法：“利達(dá)拉鏈不能代表義烏所有的拉鏈企業(yè)，在利達(dá)的"最后時刻"，他們的生產(chǎn)已經(jīng)在不支付工資、不計成本的情況下進(jìn)行，可惜由于產(chǎn)量太少，最終還是無力抵債，這并不能代表義烏拉鏈企業(yè)的全貌�！�

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