走向市場(chǎng)：走過(guò)60年 體制巨變

　　中國(guó)30年的市場(chǎng)化改革，是歷史長(zhǎng)河中的短暫一瞬，但卻深刻地改變了中國(guó)的歷史軌跡。
　　新中國(guó)成立之初，高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)打下了工業(yè)化的基礎(chǔ)，但仍然擺脫不了短缺和貧窮。改革開(kāi)放后的30年，我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)一步步加深，改革沿著市場(chǎng)化取向一步步推進(jìn)。今天，市場(chǎng)主體多元發(fā)展、市場(chǎng)體系發(fā)育成長(zhǎng)、宏觀調(diào)控趨向成熟、社保體系不斷完善，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初步建立。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人類的精巧發(fā)明。它的核心是價(jià)格信號(hào)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。價(jià)格信號(hào)既靈敏地反映需求的變化，又推動(dòng)生產(chǎn)者及時(shí)生產(chǎn)；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制則給生產(chǎn)者帶來(lái)強(qiáng)大的壓力和動(dòng)力。這樣一來(lái)，就能將稀缺的經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，迅速滿足千姿百態(tài)而又千變?nèi)f化的需求。于是，走向市場(chǎng)，帶來(lái)的是告別票證，從短缺經(jīng)濟(jì)走向充裕經(jīng)濟(jì)，從封閉經(jīng)濟(jì)走向開(kāi)放經(jīng)濟(jì)，從溫飽不足走向全面小康。
　　隨著市場(chǎng)化改革的深入，也出現(xiàn)了一些不盡如人意的具體問(wèn)題。這些問(wèn)題相當(dāng)程度上是改革不到位、措施不完善造成的，也只有深化改革、繼續(xù)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能解決。走向市場(chǎng)，收獲了累累碩果，這既是過(guò)去的關(guān)鍵抉擇，也將是今后的不懈追求。
　　——編  者 
　　生產(chǎn)要素進(jìn)入市場(chǎng)
　　自主擇業(yè)闖天下
　　從風(fēng)華正茂到霜染兩鬢，年近六旬的王喜章在鐵路系統(tǒng)一干就是40年。
　　王喜章還清楚地記得被招工的情景�！案咧袆偖厴I(yè)后聽(tīng)同學(xué)的父親說(shuō)鐵路部門到縣里來(lái)招工，走了8里路到縣上報(bào)名，還真被錄用了�？稍谂R走前三天還不知道去哪兒，具體干什么。兩眼一抹黑就上路了�！� 每個(gè)月工資33.66元，這樣的工資水平一直保持了10年。
　　在上世紀(jì)70年代，工作是不能隨便換的。有些工友想換工作，單位就把他們的檔案扣下來(lái)�！澳莻�(gè)年代，檔案是一個(gè)人的命根子，找其他工作都受影響�！蓖跸舱赂袊@道。王喜章被送去學(xué)過(guò)開(kāi)車，上過(guò)大專，每次出去走一圈，最后還是回到了原單位。
　　這些年，很多同事?lián)Q了工作，下海經(jīng)商的也不少，但王喜章仍然堅(jiān)守崗位。他覺(jué)得，能踏踏實(shí)實(shí)地工作，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)厣�活就很好了�！斑@把年紀(jì)，真不知道進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)怎么樣�！彼�說(shuō)得很實(shí)在。
　　與父輩們“一干就是一輩子”不同，王喜章的女兒王瀟參加工作只有6年，但是已經(jīng)換了兩次工作。身為“80后”，王瀟一踏入社會(huì)就為自己規(guī)劃了職業(yè)前景。2003年畢業(yè)后，她盡可能多地參加招聘，一輪又一輪地筆試、面試，終于有了第一份工作——在一家雜志社做編輯。2005年，王瀟辭去工作自費(fèi)出國(guó)深造，不僅提高了英語(yǔ)水平，也開(kāi)拓了視野�；貒�(guó)后，她順利進(jìn)入了一家財(cái)經(jīng)行業(yè)協(xié)會(huì)，新崗位正與所學(xué)專業(yè)相關(guān)。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富和能力的提升，6年間，王瀟的收入漲了兩倍，比有著40年工齡的父親的工資還要高。
　　眼下，王瀟在工作之余正在讀MBA，她期望能夠積累更多的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將來(lái)進(jìn)入一家真正的金融機(jī)構(gòu)，從事自己熱愛(ài)的專業(yè)�！皺C(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人。只要肯努力、肯付出，就一定會(huì)有收獲！”談到未來(lái)，王瀟充滿信心。
　　父女兩代人不同的工作經(jīng)歷和就業(yè)觀，映襯出我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展與變遷。改革開(kāi)放前，國(guó)家對(duì)大學(xué)生就業(yè)一直是“包分配”，單位招工也必須按計(jì)劃“指標(biāo)”來(lái)。就業(yè)的門路很窄，“服從分配”成了那一代人的無(wú)奈選擇。長(zhǎng)期僵化的就業(yè)體制，嚴(yán)重影響了人才流動(dòng)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，我國(guó)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)快速發(fā)展，全面的、比較完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)體系逐步建立，人們的就業(yè)觀念更加市場(chǎng)化，就業(yè)渠道更趨多元化，就業(yè)形式更加多樣化。
　　如今，不單是勞動(dòng)力可以在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的資本、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素，都可以通過(guò)“市場(chǎng)”這只無(wú)形的手來(lái)進(jìn)行資源配置，達(dá)到提高效益、“物盡其用”的目的。
　　價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)生產(chǎn)
　　養(yǎng)豬跟著市場(chǎng)走
　　9月16日下午，頂著灼熱的陽(yáng)光，穿過(guò)一片片田間小路，來(lái)到吉林省永吉縣南響水村西頭的山根下，只見(jiàn)幾百頭黑得發(fā)亮的小豬正搖搖擺擺地往山上跑。
　　牧豬人王耀武是南響水村的農(nóng)民。他一邊照看山坡上四處拱著找食吃的山黑豬，一邊給記者講起了養(yǎng)豬經(jīng)：“前些年村里不少人都養(yǎng)過(guò)普通白豬，可沒(méi)掙著什么錢，主要是豬價(jià)波動(dòng)得太厲害，市場(chǎng)行情看不準(zhǔn)�，F(xiàn)在不一樣了，咱這山黑豬養(yǎng)法特殊，在市場(chǎng)上是獨(dú)一份，當(dāng)然能賣個(gè)好價(jià)錢了！”
　　王耀武的這群豬，是為吉林精氣神有機(jī)農(nóng)業(yè)公司“代養(yǎng)”的。他說(shuō)，公司對(duì)山黑豬的飼養(yǎng)要求很高：早上6點(diǎn)喂豬；7點(diǎn)趕到山上，讓豬自由活動(dòng)；中午敲木桶，豬下山吃“大餐”，之后還要趴下歇會(huì)兒。下午再趕上山，晚上6點(diǎn)一敲桶，豬群就自動(dòng)下山進(jìn)豬舍。公司永吉牧區(qū)經(jīng)理岳國(guó)亮介紹說(shuō)，正是因?yàn)槠贩N獨(dú)特、飼養(yǎng)精細(xì)，山黑豬肉作為有機(jī)食品，不僅口感好，而且肉質(zhì)較普通白豬明顯提高。據(jù)中國(guó)肉類研究中心檢測(cè)，山黑豬膽固醇每百克含量為52.95mg，比普通白豬低一半以上；不飽和脂肪酸64.30%，比普通白豬高9個(gè)百分點(diǎn)，目前已通過(guò)歐盟、美國(guó)(BCS)等多家有機(jī)食品認(rèn)證。
　　精氣神公司總經(jīng)理孫延純說(shuō)，作為吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司飼養(yǎng)山黑豬已經(jīng)有十個(gè)年頭。這期間，市場(chǎng)上豬肉價(jià)格起起落落，但山黑豬的“身價(jià)”卻相當(dāng)穩(wěn)定。平均售價(jià)一般在每公斤70元左右，最貴的部位每公斤能賣140元。如今公司生產(chǎn)的山黑豬肉已進(jìn)入北京、天津、上海、廣州、深圳等幾十個(gè)城市的商場(chǎng)、超市和酒店，知名度越來(lái)越高。2008年精氣神公司出欄山黑豬4.6萬(wàn)頭，銷售收入1.6億元，帶動(dòng)農(nóng)民增收1600萬(wàn)元。
　　王耀武的小院子里，停放著一臺(tái)新捷達(dá)�！皬�2007年開(kāi)始養(yǎng)了300頭豬，去年純收入就有10多萬(wàn)元！”王耀武開(kāi)心地說(shuō)，上個(gè)月他帶著老婆孩子去了大連，看看海。要是擱在過(guò)去，這樣的好日子可是做夢(mèng)都不敢想啊。
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，商店賣什么商品，商品定價(jià)多少，全由“計(jì)劃”說(shuō)了算�！敖y(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)失去了活力，產(chǎn)品不能適銷對(duì)路，百姓需求無(wú)法得到充分滿足。
　　“山黑豬”能夠俏市場(chǎng)，賣出好價(jià)錢，主要是養(yǎng)豬人抓住了市場(chǎng)上這類產(chǎn)品的稀缺性，滿足了人們對(duì)高質(zhì)量有機(jī)食品的需求，也為農(nóng)民增收開(kāi)辟了一條新路。產(chǎn)品充分競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格隨行就市，是市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的體現(xiàn)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最具生機(jī)與活力的關(guān)鍵。
　　市場(chǎng)體系發(fā)育完善
　　商店開(kāi)在家門口
　　“家門口就有便利店、超市、菜市場(chǎng)；大品牌的調(diào)料、小作坊的瓜子，都買得著；南方的水果，三天內(nèi)就能上架；郊區(qū)的蔬菜，當(dāng)天擺上餐桌……而且價(jià)格公允，完全隨行就市，這在改革開(kāi)放前，是想都不敢想的事情�！碧峒笆袌�(chǎng)體系的建立和完善，北京市京客隆商業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理高京生感慨萬(wàn)千。
　　“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，商品短缺，流通不暢。外地產(chǎn)的商品想銷到北京，得想辦法進(jìn)入北京市二商局的調(diào)撥計(jì)劃，價(jià)格也由市物價(jià)局統(tǒng)一定�！备呔┥�那會(huì)兒在朝陽(yáng)區(qū)副食品公司工作，在他的記憶中，不少來(lái)京出差的人，都特意買王致和的醬豆腐、兒童動(dòng)物餅干這些“稀罕貨”帶回去。雖然“全國(guó)供應(yīng)首都”，可像電視機(jī)這種“高端商品”，在北京也只有北京電視機(jī)廠一家國(guó)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)，普通百姓托關(guān)系才買得到。
　　上世紀(jì)80年代起，國(guó)家允許個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域，并逐步恢復(fù)、發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、自由市場(chǎng)、日用工業(yè)品和小商品市場(chǎng)等交易市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)國(guó)有商貿(mào)企業(yè)讓利放權(quán)，流通領(lǐng)域千帆競(jìng)渡�！安粍�(chuàng)新就沒(méi)出路�！�1995年，高京生參與籌備了朝陽(yáng)區(qū)副食品公司下屬第一家京客隆超市的開(kāi)業(yè)。開(kāi)架購(gòu)物是個(gè)新鮮事兒，他內(nèi)心惴惴不安�！皼](méi)想到，‘拆’了柜臺(tái)，贏了人心，當(dāng)年就賣了1個(gè)多億！”
　　“中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，全面對(duì)外開(kāi)放零售、批發(fā)業(yè)，沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)等國(guó)際零售大鱷紛至沓來(lái)。要同臺(tái)競(jìng)技，就必須向人家學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷模式和服務(wù)理念�！备呔┥�告訴記者，過(guò)幾天要去上海開(kāi)會(huì)：“是生鮮物流管理方面的研討會(huì)，我們?nèi)〗?jīng)去！”
　　“以往的各種壁壘和限制都被逐步打破，真正迎來(lái)了‘大市場(chǎng)、大流通’的時(shí)代！”高京生感嘆，新中國(guó)成立初期，副食品公司下轄7家公私合營(yíng)的小店鋪；如今已成為“立足北京，拓展華北，輻射全國(guó)”的股份制商業(yè)企業(yè)，跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)統(tǒng)籌發(fā)展。雖然京客隆目前還只專注于做零售業(yè)，但也與時(shí)俱進(jìn)，借助網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展供貨商數(shù)據(jù)管理和部分電子商務(wù)BtoB遠(yuǎn)程采購(gòu)。
　　年豐物阜享盛世，貨暢其流天下安。市場(chǎng)，正在以更快的速度，向更廣闊的空間延展……
　　城市經(jīng)濟(jì)體制改革，首先從流通領(lǐng)域破題。隨著多種經(jīng)濟(jì)成分的引入、權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一結(jié)合，以及地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷的逐漸打破，各類市場(chǎng)主體、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的活力不斷迸發(fā)，經(jīng)營(yíng)方式不斷創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)消費(fèi)品實(shí)現(xiàn)了從供不應(yīng)求到供應(yīng)充足，由賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的歷史性轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革推動(dòng)下，全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)逐漸形成，市場(chǎng)體系逐漸完善。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮猶如百川奔涌，大浪淘沙，不斷沖刷著陳舊的、不合理的僵化體制，不斷推動(dòng)著科學(xué)、合理的體制機(jī)制走向新生，引領(lǐng)市場(chǎng)更加公平、更有效率。
　　資本市場(chǎng)配置資源
　　優(yōu)質(zhì)企業(yè)不差錢
　　“太鋼不銹上市11年來(lái)，借助資本市場(chǎng)這一平臺(tái)，獲得跨越式發(fā)展。上半年，我們?cè)谑澜缰饕�不銹鋼企業(yè)中產(chǎn)量名列榜首，今年有望成為全球不銹鋼產(chǎn)量第一的企業(yè)�！鄙轿魈�鋼不銹股份有限公司證券部部長(zhǎng)張竹平頗為自豪地告訴記者。
　　太鋼不銹股票于1998年10月在深交所發(fā)行上市。張竹平回憶，在上市之前，企業(yè)的融資渠道很狹窄，主要是依賴銀行貸款。而且，當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)低谷期。在這一背景下，來(lái)自于資本市場(chǎng)的寶貴資金，為太鋼的發(fā)展注入了強(qiáng)勁“動(dòng)力”。1998年首次公開(kāi)發(fā)行，募集資金10.56億元；2001年1月實(shí)施配股，再獲8.05億元資金。正是這兩次的募集資金，使公司發(fā)展獲得了極大的資金支持，股本規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張。至2005年末，太鋼不銹的總資產(chǎn)由35.80億元增至118.44億元，凈利潤(rùn)由上市當(dāng)年的1.95億元增長(zhǎng)至7.77億元。
　　嘗到“甜頭”之后，太鋼不銹對(duì)于資本市場(chǎng)的理解也在加深。2006年，借股權(quán)分置改革之際，太鋼不銹通過(guò)向大股東太鋼集團(tuán)增發(fā)新股，收購(gòu)了太鋼集團(tuán)的全部鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了公司的整體上市。通過(guò)整體上市，極大地減少了與大股東的關(guān)聯(lián)交易，有效避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　在資本市場(chǎng)資源配置的“指揮棒”下，資金、技術(shù)等資源加速向太鋼不銹這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。與上市之初相比，考慮除權(quán)除息等因素，太鋼不銹目前的股價(jià)上漲超過(guò)20倍，較好地體現(xiàn)了長(zhǎng)期投資價(jià)值�！坝捎诘玫搅耸袌�(chǎng)的認(rèn)可，直接融資渠道如今已成為太鋼不銹發(fā)展的重要資金來(lái)源。2008年7月，我們?cè)俅喂�開(kāi)發(fā)行A股股票，募集資金凈額34.44億元，有力支持了新不銹鋼工程冷軋項(xiàng)目建設(shè)。除了股票，我們也加大了短期融資券、中期票據(jù)等直接融資比例，目前已成功發(fā)行了40億元短期融資券和35億元中期票據(jù)�！睆堉衿秸f(shuō)。
　　“資本市場(chǎng)對(duì)太鋼不銹的發(fā)展給予了巨大支持，相應(yīng)的，我們也一直注重回報(bào)廣大投資者�！睆堉衿秸f(shuō)，公司自上市以來(lái)，堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的股利分配政策，累計(jì)現(xiàn)金分紅33.58億元�！敖窈�，我們要更加合理高效利用資金，建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，為投資者帶來(lái)更加豐厚的回報(bào)�！睆堉衿綄�(duì)未來(lái)充滿信心。
　　資本市場(chǎng)發(fā)展的巨大成就，成為我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中濃墨重彩的一筆。隨著融資和資源配置功能逐漸發(fā)揮，資本市場(chǎng)加速社會(huì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　從1991年底的14家，到2009年7月底的1628家，我國(guó)上市公司數(shù)量18年間增長(zhǎng)115倍，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。18年來(lái)，境內(nèi)資本市場(chǎng)累計(jì)為企業(yè)股票融資2.5萬(wàn)億元，企業(yè)債券融資2.9萬(wàn)億元。在強(qiáng)力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，資本市場(chǎng)自身的結(jié)構(gòu)也在逐步完善，包括主板、中小企業(yè)板、股份代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等在內(nèi)的多層次資本市場(chǎng)已初步形成，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)全局、助推企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著不可替代的作用。

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