義烏，巨人何時(shí)能長(zhǎng)大？

　　古希臘的英雄阿喀琉斯，他神勇無(wú)敵，但卻有一個(gè)脆弱的腳踵，這個(gè)致命的缺陷太“低級(jí)”，在一個(gè)連老鼠都能攻擊到的地方。命運(yùn)讓阿喀琉斯無(wú)法改變自己的缺陷，他甚至不能讓這個(gè)脆弱的命門從腳踵移至更容易受到保護(hù)的地方，這注定是一個(gè)悲劇。

這讓我們想到義烏，這個(gè)全球知名的商貿(mào)大平臺(tái)，它能改變自己的“低級(jí)”的缺陷以至于最終把命運(yùn)牢牢地握在自己的手里嗎？

　　義烏是個(gè)巨人，雖“大”，但卻始終受制于“小”。

　　2004年《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》到浙江制作“2004中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”就采訪過(guò)義烏，當(dāng)時(shí)“義烏共有16000多家工業(yè)企業(yè)，超過(guò)500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)只有571家，僅占3.5%”，而義烏市領(lǐng)導(dǎo)正為此發(fā)愁，他們提出樹(shù)立品牌、鼓勵(lì)創(chuàng)新，期望義烏企業(yè)做大做強(qiáng)；4年之后的義烏，工業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到26000多家，500萬(wàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已達(dá)1146家，比例為4.4%。4年努力，成效何其之微！相比周邊城市，其義烏其實(shí)在變“小”，義烏統(tǒng)計(jì)局的一份網(wǎng)上公開(kāi)報(bào)告顯示：“2007年底全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模為3779萬(wàn)元，比金華市平均水平4963萬(wàn)元低1184萬(wàn)元，與(浙江)省內(nèi)十四強(qiáng)縣比差距更大，如紹興縣規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量與我市大致持平，但企業(yè)平均規(guī)模是我市的4倍以上。”

　　長(zhǎng)不大的企業(yè)所導(dǎo)致的惡果是義烏商品檔次低利潤(rùn)薄、核心競(jìng)爭(zhēng)力差，極易受市場(chǎng)波動(dòng)影響，試想，沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐的市場(chǎng)如何能夠真正做大做強(qiáng)？

　　當(dāng)初義烏模式引起了全國(guó)各地紛紛仿效，大建商品城，但義烏小商品城股份公司卻止步于義烏，真正成了“坐商”。這次來(lái)自國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和清華大學(xué)的兩位教授建議在全國(guó)乃至全球復(fù)制義烏小商品城的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)掌握渠道來(lái)提高義烏商品的利潤(rùn)，該市官員表示，義烏小商品城是國(guó)有控股，無(wú)法像國(guó)美、蘇寧這樣的民企實(shí)施激進(jìn)式擴(kuò)張。是沒(méi)有擴(kuò)張的能力，還是缺乏擴(kuò)張的動(dòng)力，這也許多是義烏人自己需要思考的另一話題。

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