如何開展好渠道市場調查

    進行仔細、詳實的市場調查，建立經銷商，分銷商（批發(fā)市場）及零售終端的詳實的基礎檔案資料，是確保產品行銷成功的基礎。
一、經銷商的調查和選擇
　　開展經銷商的調查和選擇，可有利于企業(yè)終端營銷工作。一般來說主要要調查以下項目：
　　1.資信：
　　企業(yè)要仔細考察所選經銷商的資金實力和信譽度，常見的辦法是對其開戶行的了解，了解其資金運行情況；與員工的交談，工資是否按時發(fā)放；與其他產品的業(yè)務代表的交流，付款是否及時；稅務的調查，交稅是否及時，是否長期欠稅；每月是否有固定日期付各經銷企業(yè)的產品款；門市部的狀況等；企業(yè)的市場研究和開發(fā)部門可研制表格來評分，給經銷商評定資信等級，以便于以后的資信管理。
　　2.經營范圍
　　經營商品的品種和主要品牌，是否經營同類產品和主要對手的品種，有多少暢銷的品種在經營，一般來說，暢銷品種對經銷商的其他品種有很大地推動作用�！�
　　3.倉儲及設施
　　經銷商的倉儲的面積、容積、通風效果、防潮程度，倉儲的營理水平等，是否有運輸設施、運力怎樣等。
　　4.銷售網(wǎng)絡
　　經銷商的終端市場覆蓋率，對縣級市場和批發(fā)市場的分銷能力，銷售網(wǎng)絡是否有業(yè)務員分片管理和開拓等。一般來說，經銷商對終端網(wǎng)絡有扎實的人員分片管理，終端的覆蓋率較高且與終端關系較好。
　　5.人員的調查
　　領導集體的文化程度，事業(yè)心、責任感，尤其是經銷商的經理的人個素質和事業(yè)心尤為重要，另要調查領導集體是否制定了近、遠目標，是否經常開展公司的內部培訓，是否有利于企業(yè)員工學習和職業(yè)生涯的設計等。另經銷商的業(yè)務代表工作是否積極、踏實等。
　　6.其他
  　經銷商的管理水平怎樣，是否有一套管理制度并規(guī)范執(zhí)行？
　　經銷商是否自己經常主動召開一些促銷會議和活動？
　　經銷商是否經常主動地與廠家聯(lián)系？
　　經銷商與零售商和分銷商的關系怎樣？
　　經銷商對廠商關系的態(tài)度等等？
　　7.選擇：
　　企業(yè)通過對以上幾個方面的仔細調查，可將幾個方面的資料進行綜合評分來選擇經銷商，在評分的權數(shù)比的比例上要多偏向于經銷商的資信，網(wǎng)絡及與企業(yè)合作等幾個參數(shù)。只有這樣，企業(yè)的產品才能快速占領終端并開展各項活動，使產品在終端有效率地實現(xiàn)銷售。
二、零售市場的調查
　　零售市場是整個營銷的關鍵，只有把握了終端的詳細情況才能有針對性地開展終端的銷售工作。
　　一般來說，一個企業(yè)在做一個中心城市及周邊市場時，不管是產品已經開始銷售才派駐協(xié)銷代表，還是一開始就開始進行市場調研，一般來說，調查中心城市再調查周邊市場，中心城市的調查一定要詳細周全，周邊市場尤其是縣鄉(xiāng)市場，對終端的調查要抓重點終端，尤其在進入初期人員偏少，資金偏少的情況下尤其要注重主次和程序。
　　零售市場的調查如果已經有經銷商了，看經銷商是否有資料，一般來說，現(xiàn)在的經銷商對自己的零售客戶很少有基礎檔案，但許多經銷商的片區(qū)業(yè)務員那里還是有許多客戶的信息，尤其是有關零售客戶的主要相關人員的資訊情況，在市場調查時切記別忘了經銷商的片區(qū)業(yè)務員是你最好的合作伙伴。但最扎實的調查方法莫過于踩自行車沿街調查拜訪，尤其在中心城市。
　　所有終端通用的調查內容有：詳細地址、郵編、聯(lián)系電話、終端的所有制形式；經理、財務、柜長、店員等的姓名、喜好、聯(lián)絡方式等；終端的經營規(guī)模、店堂營業(yè)面積大小，是否連銷經營等。另對終端的調查應注意店外、店內，品類區(qū)的不同調查要素及注意等。
　　1.店外的觀察
　　店外是否人流量大；是否有活動開展，規(guī)模大��；是否有多少人積極參與；店外是否促銷品，促銷用品主要哪些；如果有要注意陳列，粘貼和懸掛位置，是否靈亂，或是規(guī)整。如果沒有任何促銷宣傳品，要弄清為什么？如果是為了衛(wèi)生整潔的管理需要，那么以后要爭取有效、生動、美觀的宣傳品。
　　2.店內的觀察
　　店內是如何整體布局的，找到企業(yè)相關產品的品類區(qū)位置，觀察店內的人員，店內是否有促銷活動，規(guī)模怎樣，促銷活動的開展形式，時間及時間長短、效果等，收銀臺有什么特點，是否可以進行促銷品的擺放和粘貼，貨物的陳列是開架還是貨柜等，或是混合陳列等，員工的情緒是否熱情？工作態(tài)度是否認真等？店內的促銷宣傳品的主要形式等？是否有堆頭陳列等？
　　3.品類區(qū)的觀察和調查
　　所謂品類區(qū)也就是說同類產品的集中陳列的店內區(qū)域。那么品類區(qū)也是企業(yè)產品實現(xiàn)陳列，促銷的關鍵的區(qū)域，一般要注意、觀察和調查。
　�。�1）、觀察同類產品的相關情況：如產品的價格、包裝、規(guī)格、陳列的位置，是否有促銷員推薦，是否有店員推薦，是否有相關促銷宣傳品，產品的陳列面、品種，各品種的陳列面比例，是否有特殊陳列。
　�。�2）、觀察品類區(qū)的相關情況：營業(yè)員的工作是否積極認真，品類區(qū)的人流量，品類區(qū)占整個店的營銷面積比例，品類區(qū)的整個相關產品的情況，品類區(qū)的宣傳形式，是否可以開發(fā)更好的宣傳形式等相關情況。
　　（3）、調查相關人員：向營業(yè)員調查，處理問題情況的好壞，對手產品的相關情況尤其是促銷和銷售的情況，向營業(yè)員了解柜長、經理的姓名、住址、電話等，以便于了解其他情況，如新產品如何進入，是否要交進門費，是否要專柜費，促銷開展有何規(guī)定等。是否可以進行宣傳品的使用等。
　　向消費者調查，購買競爭對手的產品是因為廣告的作用，店頭促銷的作用，還是生動化陳列的使用，是首次購買、還是重購或長期消費等。對產品的價格、包裝、質量的意見等。
　　向相關促銷員調查，了解何時促銷，促銷的效果怎樣？
　　4.店內的其他調查
　　向柜長了解柜組的經營形式，回款形式，進貨渠道，專柜如何做，堆頭如何做：向經理了解店內和店外的促銷活動的合作或付費形式等，順便向經理了解相關經銷商的情況等，以便市場開發(fā)和協(xié)調工作用。
　　以上市場的調查主要是指針對除土多店(或稱夫妻店、便利店)以外的所有零售終端的調查，那么土多店主要調查以下內容：
　　在哪個街區(qū)的具體地址、電話、老板及伙記的姓名、年齡、電話、店面大小、經營的品種等，小店的主要競品有無，每月銷售多少？有何促銷用品，對競品有無意見，有何意見？競品是否有業(yè)務拜訪是否定期拜訪。小店的進貨渠道等。
三、批發(fā)市場的調查
　　隨著經濟的發(fā)展，各地都興建了許多大型的市場，一般市場都是較為綜合的，也有許多專業(yè)市場。這些市場一般來說都是以個體性質為主、批零兼營，企業(yè)的產品分銷商一般也主要在批發(fā)市場，甚至經銷商也可在市場中找到，批發(fā)市場的市場調查主要看以下項目：
　　經銷的牌號、老板的姓名、性別、聯(lián)系方式，是否有店伙計、是否送貨，其經營的品種，是否經營同類品種，是否經營競爭對手品種，與市內哪幾家大批發(fā)商有業(yè)務聯(lián)系，其產品是本市進，還是外地進或兼而有之。其產品主要銷往何處，其處理問題狀況如何等等來綜合分析分銷商的整體實力和規(guī)模。另要從批發(fā)市場的客戶哪里了解主要零售商的有關情況，主要是銷售規(guī)模和信譽。了解相關大客戶的信譽、資信、網(wǎng)絡狀況以及服務態(tài)度及老板(經理)的為人、事業(yè)心等。
　　以上三大塊市場調查完畢要對資料進行詳細分析和歸納，并做好以下三件事：
　　第一、找到信譽好、資信好、網(wǎng)絡好、服務好及經理事業(yè)心強的經商，一般地級市1~2個，大中心城市2~3個，但以一個經銷商為主，開拓早期，縣級市場盡量不要發(fā)展經銷商，特殊情況除外。
　　第二、對零售終端的較大的店進行分類，(土多店除外)，分A、B、C三個等級，并按街區(qū)畫出來，以便后期鋪貨，土多店為D類。
　　第三、批發(fā)市場的生意做得大的按分銷商對待，分信譽等級，小的按零售終端對待。分A、B、C三級。
　　同時，批發(fā)市場的進貨渠道也是較為復雜的，在現(xiàn)實的情況下，批發(fā)市場的各類經營戶可從廠家、本地經銷商、外地的經銷商處進貨，其中的渠道更是復雜，可輻射本地的零售商、外地的零售商，關鍵要掌握其主要的零售客戶。

點擊次數(shù):603