商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理

　　從最廣泛的含義上說，項(xiàng)目是一種特殊的將被完成的有限任務(wù)，是在一定的時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。
　　項(xiàng)目管理只是起源于建筑管理，但是房地產(chǎn)開發(fā)的全過程都涉及項(xiàng)目管理知識(shí)。在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)踐中，我們深深地體會(huì)到，只有擁有一批掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的優(yōu)秀中層干事和骨干，企業(yè)未來才能順利運(yùn)作，而只局限在工程項(xiàng)目管理工作上，是無法提高商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理水平的。
　　事實(shí)上，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，顧客成為項(xiàng)目管理服務(wù)的核心。不僅施工的進(jìn)度與施工內(nèi)容的調(diào)整要根據(jù)銷售的要求進(jìn)行，而且房地產(chǎn)銷售必須圍繞顧客對(duì)房地產(chǎn)的消費(fèi)偏好進(jìn)行服務(wù)，通過在服務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)，不斷為顧客提供滿意的營(yíng)銷服務(wù)，滿足顧客對(duì)住房的高品位的精神需求。
　　在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中，特別是涉及設(shè)計(jì)、策劃、招商、推廣等多個(gè)項(xiàng)目管理過程的大型購物中心，其招商周期可能長(zhǎng)達(dá)兩年，因此項(xiàng)目管理知識(shí)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程的應(yīng)用是極其重要的。我們已香港地區(qū)和深圳已經(jīng)開業(yè)的購物中心為例，詳細(xì)研究并總結(jié)了大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。例如，在規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，提出了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的透視化規(guī)則，這能夠幫助發(fā)展商發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)缺陷，從平面思考專項(xiàng)立體思考，將時(shí)候評(píng)估變?yōu)槭虑吧婕翱刂�。精�?xì)化管理商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是我們倡導(dǎo)的思路。突破建筑項(xiàng)目管理的局限，同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授提出了新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)：他提倡采用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，并且指導(dǎo)學(xué)生完成了系列研究生論文，在實(shí)踐中具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。
　　目前，國(guó)際項(xiàng)目管理界普遍認(rèn)為，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的知識(shí)范疇主要包括三大部分：項(xiàng)目管理所持有的知識(shí)、一般管理的知識(shí)及項(xiàng)目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)。
　　從計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)實(shí)踐來看，采用知識(shí)管理手段，降低同類項(xiàng)目開發(fā)成本成效顯著，成本下降幅度可以達(dá)到50%以上，但是如何在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理手段，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成效，較大幅度降低商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目總成本依舊是個(gè)難題。

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