專業(yè)市場是現代流通體系的重要一環(huán)

    從一個小小的農產品批發(fā)市場，成長為擁有28家大型農產品綜合批發(fā)市場和大宗農產品電子交易市場的全國性農產品流通樞紐，深圳市農產品股份有限公司已經成為行業(yè)標桿和領跑者。

    從深圳市農產品股份有限公司的發(fā)展實踐來看，有幾點成功的做法值得借鑒：

    首先，善于規(guī)劃，以大局戰(zhàn)略引導市場發(fā)展，堅持市場與產業(yè)互動發(fā)展，逐步形成以批發(fā)市場帶動農業(yè)產業(yè)發(fā)展的供應鏈網絡。

    早在2003年，深圳市農產品股份有限公司就開始實施“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標，集中精力發(fā)展批發(fā)市場業(yè)務，主營業(yè)務清晰，管理規(guī)范，機制日益靈活。

    2008年，他們又全面實施“網絡化”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為我國農業(yè)產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的主導者，打造國際一流的農產品流通網絡。為了實現這一戰(zhàn)略，在擴大批發(fā)市場網絡體系的基礎上，將農產品流通中的批發(fā)節(jié)點管理擴大到農產品流通供應鏈管理和價值鏈管理上，統(tǒng)籌各批發(fā)市場業(yè)務，發(fā)揮網絡體系的協(xié)同效應，并加強信息化建設，促進運營模式從傳統(tǒng)模式向網絡模式轉變。

    其次，勇于創(chuàng)新，在改革開放之初，深圳市農產品股份有限公司就以“敢為天下先”的勇氣和膽略，打破計劃經濟的桎梏，率先創(chuàng)出“企業(yè)辦市場、市場企業(yè)化”的中國農產品流通體制改革之路。

    在20年的發(fā)展歷程中，深圳市農產品股份有限公司創(chuàng)造了多個全國第一：首創(chuàng)企業(yè)辦市場的“布吉模式”；首家農產品流通領域上市公司；業(yè)內率先探索實施現代農批市場電子化交易模式；建起遍布19個城市的28家大型農產品綜合批發(fā)市場和大宗農產品電子交易市場，成為少見的農產品批發(fā)市場網絡化大平臺……目前，他們又計劃率先建立國內批發(fā)市場高端品牌———海吉星農產品物流中心。

    可以說，正是勇于創(chuàng)新的精神內核，促使深圳市農產品股份有限公司不斷探索更加符合發(fā)展規(guī)律的運營模式，不斷向前發(fā)展。

    第三，著眼于“標準化”建設，實現“四化”————即品牌統(tǒng)一化、管理標準化、建設模塊化、信息網絡化，推動高速度、高效率、高效益的全國性批發(fā)市場發(fā)展。

    作為“布吉模式”的提出者和應用者，深圳市農產品股份有限公司有很高的知名度，為了不斷提升品牌效應，他們對各地市場進行品牌形象統(tǒng)一化，提升系統(tǒng)內批發(fā)市場的綜合競爭力；管理標準化則是把對批發(fā)市場的管理技術和經驗帶到各地，通過推廣精細化管理、統(tǒng)一質量檢驗流程等使各地批發(fā)市場一致向高標準看齊；建設模塊化則是研發(fā)批發(fā)市場規(guī)劃建設標準化模塊，為今后建設提供參考依據，提高設計效率、節(jié)約建設成本；此外，不斷進行網絡信息化建設，自行研發(fā)農產品批發(fā)市場信息化管理模塊，建設統(tǒng)一的數據中心，并在原有辦公自動化平臺基礎上建設全面信息管理平臺。

    以戰(zhàn)略為圓心，以標準為半徑，以創(chuàng)新為推力，深圳布吉農產品中心批發(fā)市場就這樣建設了一個發(fā)達的現代農業(yè)流通體系。 （責任編輯：蔣智陶）

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