漲薪后解構(gòu)義烏勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)變通之道

   “今年如果工資單上的數(shù)字在2000元以下，員工就會(huì)走馬燈似地?fù)Q個(gè)不停，活不重也沒人愿意做，報(bào)紙上登了廣告也沒有用。”在王助正進(jìn)入塑料制品行業(yè)的第二十個(gè)年頭，他遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，雖然他的企業(yè)保底工資從1000元提高到1500元，仍有20%的用工缺口。
　　面對(duì)漲薪這道難題，不少義烏企業(yè)的思路是將目光投向自動(dòng)化的應(yīng)用和品牌的提升，因?yàn)樗麄兩钪�，只有在技術(shù)和市場(chǎng)上盡快轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
　　加薪已成定勢(shì)
　　今年以來義烏企業(yè)一線工資普漲15%以上
　　“企業(yè)今年調(diào)整了工價(jià)，我們每個(gè)月多了四五百元，工資多了不少�！睆堁﹤b，浙江神力針織品有限公司的一名操作工，她告訴導(dǎo)報(bào)記者，2006年進(jìn)入公司以來，每年工資都有所上漲，今年漲幅尤為明顯，除了基本工資上調(diào)200元外，計(jì)件工資也大幅上調(diào)，加工一雙200針的襪子從去年的0.18元漲到0.24元，現(xiàn)在她每月可以拿到3000多元工資。
　　今年初，由于新上了一條絲襪生產(chǎn)線，神力針織品有限公司出現(xiàn)了200多人的用工缺口。為此，神力針織大幅調(diào)整薪資水平，平均增幅達(dá)26%，但即便如此，公司現(xiàn)在的用工缺口仍然有50人左右。
　　“‘年收入4萬以上！’的廣告天天在做，每天有10到20次在媒體輪番轟炸，但就是沒有效果。我們非�？鄲�，也動(dòng)了很多腦筋，甚至發(fā)動(dòng)親戚朋友幫忙招工�！绷x烏一家運(yùn)輸公司也遭遇到了用工的煩惱。
　　在義烏，遭遇用工煩惱的并不在少數(shù)。過去只有在春節(jié)開工才會(huì)出現(xiàn)的短期用工荒，從去年下半年開始一直在延續(xù)。導(dǎo)報(bào)記者今年1月份在義烏采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，每家企業(yè)門口都張貼著招工信息，許多企業(yè)甚至把長(zhǎng)長(zhǎng)的招工橫幅高掛在辦公樓前側(cè)。今年7月，記者再次來到義烏厚街，發(fā)現(xiàn)情況依舊，招工難還在繼續(xù)。
　　在意識(shí)到勞動(dòng)力市場(chǎng)變化后，義烏的企業(yè)紛紛開始籌劃用加薪的手段來招攬工人。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年以來義烏市企業(yè)一線員工工資普遍上漲15%以上。
　　這是浙江制造業(yè)今年以來工資上漲的一個(gè)縮影。浙江省經(jīng)信委的信息顯示，今年1~5月，全省規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員的月平均工資達(dá)到了2115.8元，同比增長(zhǎng)16.7%。
　　“義烏作為經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)工人工資其實(shí)遠(yuǎn)高于最低標(biāo)準(zhǔn)線�！绷x烏市就業(yè)管理服務(wù)局書記季孝義告訴記者，據(jù)他們調(diào)查，義烏企業(yè)工資水平一般在1500元左右，有些企業(yè)甚至高于“標(biāo)準(zhǔn)線”兩倍以上。
　　據(jù)了解，今年4月1日開始，義烏就已經(jīng)執(zhí)行每月980元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，而非全日制工作的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)也調(diào)整為8元。自1994年實(shí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度以來，這是義烏第11次調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，也是調(diào)整力度比較大的一次。
　　拆招方略之1
　　向自動(dòng)化要效率
　　義烏麗羅蘭公司最近添了一個(gè)好幫手：只要設(shè)定好時(shí)間和程序，兩只機(jī)械手就會(huì)自動(dòng)將產(chǎn)品從流水線上取下來。這樣一來，原先2名工人干的活，就由這兩只機(jī)械手完全取代。
　　麗羅蘭公司是一家生產(chǎn)紡織用品的企業(yè)，隨著海外市場(chǎng)的回暖，企業(yè)訂單不斷�！坝唵魏芏�，但招不到人，根本來不及做�！睘榱司徑庥霉るy，麗羅蘭公司花費(fèi)230萬元相繼買入了衍縫一體機(jī)、自動(dòng)剪線機(jī)、機(jī)械手等設(shè)備。
　　對(duì)于這些設(shè)備的投入，麗羅蘭公司的陳志明說：值得！“使用這些設(shè)備后，不僅緩解了廠里的用工難，而且還降低了成本，如果有條件，公司還會(huì)引進(jìn)更多的自動(dòng)化設(shè)備�！�
　　嘗到自動(dòng)化甜頭的不只是陳志明一個(gè)人。
　　“以前模具需要手工修邊，現(xiàn)在我們引進(jìn)了自動(dòng)修邊機(jī)，模具就能一體成型，這樣就能減輕對(duì)直接工人的依賴。”王助正告訴導(dǎo)報(bào)記者，兩年前《勞動(dòng)法》修訂和《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，他們就一直在提升自動(dòng)化程度，盡量減輕用工量。
　　王助正給導(dǎo)報(bào)記者算了一筆賬，他們的工人總數(shù)從最高峰的200人降到了現(xiàn)在的150人，按照月平均工資2000元計(jì)算，僅薪水一項(xiàng)，一年就能節(jié)省120萬元。
　　“以前買設(shè)備最在意的是價(jià)格，哪個(gè)便宜就買哪個(gè)。現(xiàn)在考慮最多的是自動(dòng)化，哪個(gè)對(duì)工人的需求少就買哪個(gè)�！痹诹x烏，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)成為一種共識(shí)�！拔业囊粋�(gè)同行甚至一口氣投入了3000萬元引進(jìn)了10臺(tái)自動(dòng)包裝設(shè)備，一臺(tái)設(shè)備就能減少60個(gè)工人，兩年多點(diǎn)就能收回成本�！�
　　無獨(dú)有偶，神力針織也在盡可能提高設(shè)備自動(dòng)化的程度，降低對(duì)人工的依賴程度�！肮�司新上的絲襪項(xiàng)目就是從意大利引進(jìn)的全自動(dòng)設(shè)備，每個(gè)平檔工可以看6—7臺(tái)機(jī)器，而普通的設(shè)備，每個(gè)平檔工最多只能看3臺(tái)機(jī)器�！�
　　在采訪過程中，記者了解到不少義烏企業(yè)最近正在推行TPS作業(yè)模式(豐田生產(chǎn)管理模式)，只通過少許的先進(jìn)設(shè)備投入，原先需要10個(gè)人干的活，眼下6個(gè)人就可輕松搞定。
　　中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)鄭功成表示，企業(yè)要化“用工荒”、“加薪潮”的壓力為動(dòng)力，立足于“引進(jìn)機(jī)器替代勞力”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    拆招方略之2
　　向品牌要定價(jià)權(quán)
　　王助正很慶幸自己在和客商談判時(shí)對(duì)自有品牌的堅(jiān)持�！爱�(dāng)時(shí)我想哪怕是便宜一點(diǎn)，也要貼上我自己的品牌�！�
　　十多年的外貿(mào)生意讓王助正意識(shí)到品牌的重要性�！白畲蟮睦麧�(rùn)都是被人家拿走的。品牌商攫取了比生產(chǎn)成本多達(dá)幾倍的利潤(rùn)，我們賺到的只是極少的一部分。缺乏自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售渠道，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果單純依賴OEM模式，企業(yè)就沒有足夠的籌碼與客戶談判�！�
　　于是，兩年前，在布局國內(nèi)市場(chǎng)之初，王助正就堅(jiān)持以自主品牌來開拓市場(chǎng)�，F(xiàn)在，伊利、蒙牛、圣元都成了他的客戶。
　　在王助正看來，擁有自主品牌的，相對(duì)那些純代工企業(yè)，抗壓能力要強(qiáng)得多。“大部分我們同類的企業(yè)呢，沒有自己品牌，再加上沒有自己的設(shè)計(jì)，所以他們都面臨著一個(gè)普遍性問題——就是沒有利潤(rùn)。如果工資再這樣上漲，他們就會(huì)面臨很大的虧損可能。”
　　近年來，包括人力成本在內(nèi)的各種因素，客觀上確實(shí)增加了王助正的生產(chǎn)成本，而他應(yīng)對(duì)的辦法，就是提高產(chǎn)品出廠價(jià)格。
　　“你有自己品牌的時(shí)候，你就可以定價(jià)就可以有溢價(jià)權(quán)，如果你還僅僅做一些代工的話，是沒有這個(gè)權(quán)利的�！蓖踔�正說，對(duì)企業(yè)來說，你如果競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，比如說你的技術(shù)強(qiáng)，你的創(chuàng)新科技強(qiáng)，你的品牌溢價(jià)能力強(qiáng)，雖然你會(huì)貴幾塊錢，客戶也會(huì)接受。
　　品牌的附加值究竟有多大？最著名的兩個(gè)案例一個(gè)是美泰集團(tuán)的芭比娃娃，一個(gè)是蘋果公司的ipod。
　　芭比娃娃在美國的零售價(jià)為9.9美元，而在中國的實(shí)際報(bào)關(guān)出口價(jià)為2美元，扣除掉進(jìn)口的原材料成本后，中國工廠賺取的實(shí)際上只有0.35美元的加工費(fèi)。而一款在美國售價(jià)為420美元的ipod，其中中國只賺取了僅有4美元。
　　拆招方略之3
　　向管理要利潤(rùn)
　　“向管理要效益”，在“高”成本時(shí)代，這句話成了記者在義烏采訪期間最經(jīng)常聽到的一句話。
　　“通過管理降低的成本可以抵消，甚至超過人工成本上漲的壓力�！鄙窳︶樋椄笨偨�(jīng)理聶子龍以襪子包裝舉例說，以前，可能包裝盒的設(shè)計(jì)還沒有完全敲定就向印刷廠下單，一旦客戶在設(shè)計(jì)上有所調(diào)整，就可能造成數(shù)以萬計(jì)的包裝盒不能使用�！艾F(xiàn)在我們都是對(duì)包裝盒、標(biāo)識(shí)等輔料先進(jìn)行前端決策后才下單�！�
　　為了提高廢料、廢物的利用率，神力針織還把一些可循環(huán)使用的原料、包裝物回收利用，例如一些本會(huì)廢棄的包裝紙盒，如今把它們收回再利用，有效節(jié)約了原材料。
　　雖然企業(yè)使出了各種招數(shù)來抵消工資上漲的壓力，但在義烏就業(yè)管理局局長(zhǎng)黃允龍看來，真正要徹底解決企業(yè)用工難，還在于引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴。
　　“所以，企業(yè)應(yīng)該借機(jī)改變長(zhǎng)期依靠低附加值的勞動(dòng)密集型和資源密集型生產(chǎn)模式，拉長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增值鏈，用精細(xì)的加工技術(shù)及品牌等手段來提高產(chǎn)品的附加值，而不該一味地壓縮成本，減少人工開支�！秉S允龍建議說。
　　黃允龍的這一觀點(diǎn)，和不久前浙江省就業(yè)局的一份調(diào)研報(bào)告的結(jié)果不謀而合。這份調(diào)研報(bào)告認(rèn)為，外來農(nóng)民工對(duì)于工資待遇的期望提升是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，浙江企業(yè)要正視勞動(dòng)力成本不斷增加、而全社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)量將不斷減少的現(xiàn)實(shí)，除了通過增加工資和福利待遇來吸引外來勞動(dòng)力，更重要的是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從根本上緩解“招工難”。
 

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