義烏一民企收購歐洲品牌“吃”下韓國名企

　　昨日，在上海一線品牌百貨商廈“龍之夢”一樓，一個(gè)來自歐洲的飾品品牌專賣店剛擺放出用天然纖維制成的頭飾，就被消費(fèi)者搶購，所剩無幾。
　　這些頭飾和歐洲飾品品牌的擁有者是義烏浙江美聯(lián)工貿(mào)有限公司(以下簡稱“美聯(lián)公司”)董事長張約愛�！啊�吃’下韓國名企后，我去年收購的歐洲飾品品牌就有了品質(zhì)保證，從技術(shù)上一步達(dá)到國際水準(zhǔn)�！彼�說。
　　這家韓國名企叫韓國藍(lán)鳥飾品公司，位列該國十大飾品品牌企業(yè)之列，總部在首爾，掌握著環(huán)保天然纖維制作飾品的技術(shù)，而掌握這一技術(shù)的全球僅兩家，另一家在法國。
　　“2008年金融危機(jī)后，公司生存出現(xiàn)危機(jī)。2010年初正在我為公司尋找出路時(shí)，張約愛先生找到我，花巨資收購了我公司的核心技術(shù)。”已在美聯(lián)公司任技術(shù)總監(jiān)的該公司負(fù)責(zé)人李尚煊說。
　　美聯(lián)公司創(chuàng)立于1995年，旗下的“卡利雅”品牌是國內(nèi)十大飾品品牌之一。2009年，張約愛收購了一個(gè)已創(chuàng)立50多年的歐洲飾品品牌，在俄羅斯、意大利等國家大城市的一線百貨商場均設(shè)有專賣店。
　　張約愛說：“俗話說‘好馬配好鞍’�！�吃’下韓國名企核心技術(shù)后，李尚煊帶來了技術(shù)團(tuán)隊(duì)�！�
　　原來，美聯(lián)公司平均每月只開發(fā)50個(gè)款式，而且主要以中低檔為主，歐洲品牌所需的大部分產(chǎn)品只能尋求代加工，增加了經(jīng)營成本。李尚煊的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來到義烏后，每月所開發(fā)的款式增加了一倍，主要以中高檔為主。
　　張約愛說，目前，李尚煊技術(shù)團(tuán)隊(duì)所研發(fā)的產(chǎn)品全部提供給歐洲飾品品牌分布在全球的專賣店，產(chǎn)品利潤已比以往提高了2～5倍，銷量翻番。

　　民企突圍的創(chuàng)新模式之一

　　當(dāng)前，全國各地出現(xiàn)了海外并購熱潮。但其中不少并購案只著重于“面子”———海外的品牌，而忽略了“里子”———企業(yè)在國際同行業(yè)競爭中立于不敗之地的核心技術(shù)，從而結(jié)果并不美妙。
　　難怪商務(wù)部部長陳德銘曾呼吁，海外收購品牌不都是“唐僧肉”。如果維護(hù)不當(dāng)，會出現(xiàn)品牌價(jià)值下降等風(fēng)險(xiǎn)。
　　張約愛的這種做法符合品牌的運(yùn)作規(guī)律，可以看做是后金融危機(jī)時(shí)代民企突圍的一種創(chuàng)新模式。因?yàn)樗�既重“面子”，更重“里子”，從而讓企業(yè)發(fā)展真正躍上新的臺階，危機(jī)不危。
　　只有給遭受金融危機(jī)等影響的品牌注入相應(yīng)的活力，才能讓它再次煥發(fā)勃勃生機(jī)。這是美聯(lián)公司給我們的一點(diǎn)啟示。(賈獻(xiàn)華 金厚盛 蔣中意)

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