浙江移動：義烏基地創(chuàng)集中采購新模式

   2009年2月，中國移動確定了“依托義烏市場，建立全國市場和綜合物資集中采購基地”的戰(zhàn)略舉措，成立了中國移動浙江公司義烏集中采購基地。2010年4月，中國移動采購工作研討會在義烏召開，會議進一步明確落實中國移動總經理李躍提出的義烏集采基地“三步走”戰(zhàn)略，分別是基地為浙江移動全省集中采購服務、基地為全集團集中采購服務、基地為輻射國資委下屬企業(yè)服務。

   截至2010年10月，義烏集中采購基地共完成集中采購商品數量1417.61萬件，完成采購總金額6419.37萬元，采購成本總節(jié)約達40％，即4279.58萬元。僅僅10個月時間，基地產生的效益甚至超過了一個普通縣級移動公司一年的利潤，而人力投入的對比卻是4：100。采購模式的改變，集中采購的實施，帶來了巨大的效益。

   義烏商品品類齊全、供應商積聚，集中采購基地則是充分發(fā)揮了這些得天獨厚的優(yōu)勢，在短短的時間內便有了飛速的發(fā)展，為中國移動做出了重大貢獻。為豐富采購物品種類，義烏集采基地全面收集集采目錄，并不斷進行豐富和完善，定期對原目錄產品進行重新梳理，收集新產品和整理價格等。截至2010年10月，義烏集采基地收集了三大類617種物品，其中適合市場類營銷物品395種、適合校園定制類物品100中、適合商務饋贈的禮品122種。

   然而，正當義烏集采基地不斷創(chuàng)新模式，團隊情緒高昂之時，卻碰到了兩大發(fā)展瓶頸：一是信息化建設滯后，更多的工作是人為開展，這無疑大大加大了工作量、降低了工作效率，并且也不利于信息共享。二是基地人員緊缺，2011年基地還有更多的發(fā)展思路和重要舉措，這些都要求基地擁有更加完善的組織機構、充足的人員編制、明確的崗位職責分工等。所幸，集團公司都給予了極大的支持和幫助：信息化建設已經在規(guī)劃，而基地人員充實也提上了日程。

   2010年義烏集中采購基地為22個兄弟省公司、2家合作單位提供了集中采購服務，進一步擴大了基地的影響力。2011年，基地將進一步擴大采購涉及面，為更多的兄弟省公司提供服務和支撐。

   義烏基地的下一個重大目標是實現實體化運作，即基地從成本中心向利潤中心轉變。這是集中采購的一次創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)采購理念的突破，為更快更好地迎接這一歷史性轉變，基地已經開始了該運作模式下的采購模式探討，提出了各種可行性方案，并分別對比了各種方案的優(yōu)劣勢，以便確定實體化運作的最佳方式。

   2011年，義烏集中采購基地還將實現“三步走”戰(zhàn)略中的第三步，即成為全國、全產業(yè)鏈集中采購基地，并逐步實現信息化支撐目標。

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