義烏企業(yè)提早備戰(zhàn)“用工荒”

　  春節(jié)臨近，小劉已盤算著提前請假回家過年了，可手袋廠老板卻不愿意提前放人。“老板說，請假可以，不過最好過一個星期就回來。”小劉說，這樣的話，還是等工廠放假了再回家吧。老板也很無奈，越是年關(guān)，訂單越密集，除了趕年前的訂單，年后半個月的訂單也已排上日程�！耙驗槟旰笠粋�月招工難，很多訂單要提前做。一個小工廠就30來號人，走掉兩個，工期就受影響�！崩习逑氡M量挽留工人遲幾天走。
 
　　廠家節(jié)前提早布局招工

　　小劉想離開，其實并不單單是為了早點回家過年。“我們?nèi)ψ雍苄�，來往的大多是老鄉(xiāng)和工友。有老鄉(xiāng)放出消息來，另一家手袋廠老板也在招明年的工人。聽說對方開出的條件不錯，我想去看看�！�

　　節(jié)后開工，工人流動性較大。很多中小企業(yè)每年新招工人較多，當(dāng)招來的工人不足以開工時，一些企業(yè)會依靠漲工價或現(xiàn)金補貼方式招工人。今年，一些企業(yè)布局招工已提前到了節(jié)前一個多月。

　　2010年，經(jīng)過數(shù)次調(diào)薪后，有不少工廠的一線工人按件計酬的月平均工資早已超過2000元。老陳廠里的一個農(nóng)民工家庭，一家三口的收入甚至達到9000元，但仍沒能擋住行業(yè)內(nèi)“工人流動”的惡性競爭。最厲害的時候，老陳招到10余個工人，一度走得只剩下兩個。

　　改善條件吸引工人

　　“不過現(xiàn)在光靠現(xiàn)金補貼對我們已經(jīng)沒有太大吸引力了。一些企業(yè)的食宿條件都很好，標(biāo)間里熱水器、空調(diào)一應(yīng)俱全。但是大企業(yè)管理嚴(yán)格，技術(shù)要求高，我們只有初級工的技術(shù)，想進大企業(yè)很難。很多中小企業(yè)管理上寬松一些，可生活條件卻比大企業(yè)差了一截，往往靠租用民房做員工宿舍。”小劉對大企業(yè)的員工標(biāo)準(zhǔn)宿舍十分向往。

　　為了在新一年招到更多員工，某內(nèi)衣廠老板盧女士足足跑了兩個月，尋找合適的廠房�！皬S房面積、格局固然重要，可是交通、菜市場、飯館、小超市這類能滿足工人日常需要的配套設(shè)施還是十分關(guān)鍵的�！�8年的招工經(jīng)驗讓盧女士深刻了解到工廠所在的位置對留住工人有重要的影響。為了妥善解決員工的住宿問題，盧女士還讓裝修工人在新廠房里隔出20余間員工宿舍，總算結(jié)束了租用民房當(dāng)員工宿舍的日子。

　　漲薪水留住老員工

　　盡管離春節(jié)還有一個月，但許多企業(yè)的老總都已開始為明年的招工犯愁。不少企業(yè)門前常年張貼著招工廣告，更有一些企業(yè)直接派出專職招工人員，將在春節(jié)前后輾轉(zhuǎn)于周邊各縣市的勞動力市場。據(jù)悉，今年物價持續(xù)上漲，原材料價格也不斷升高，已經(jīng)讓明年勞動力價格上漲成為定勢。

　　“已經(jīng)有好幾個工人來跟我提過了，明年工資不漲的話，無論如何他們都要換地方了�！睂Υ�，老陳已制定了明年的工價表，并張貼在公告欄里，算是給廠里的老員工吃下了一顆定心丸。盧女士也在考慮年底增加員工的年終獎金，希望用優(yōu)厚的待遇誠心誠意地留住老員工。

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