義烏：“螞蟻經(jīng)濟(jì)”摸索升級(jí)

    義烏是小商品的海洋，區(qū)域內(nèi)分布的多是中小規(guī)模的勞動(dòng)密集型企業(yè)，一直以來，走的是一條低附加值的發(fā)展之路，賺得是“辛苦錢”，被稱為“螞蟻經(jīng)濟(jì)”。如今，在用工荒的時(shí)代背景下，面對(duì)工人薪資不斷上漲的壓力，義烏的企業(yè)、行業(yè)、政府都開始謀劃“轉(zhuǎn)型之路”�！稗D(zhuǎn)型”說的容易，但如何轉(zhuǎn)，各方都在摸索。

智能化減少用工依賴

缺工，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，是最頭疼的一件事。然而如今，義烏一些企業(yè)開始用一些智能化設(shè)備來減少對(duì)人工的依賴，同時(shí)，企業(yè)也從中可提高工藝水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)。最近，義烏的一家科技公司就想出了這個(gè)辦法。

義烏漢邦機(jī)電科技公司2010年在義烏開了一家4S店，不過它賣的不是汽車，而是服裝自動(dòng)化設(shè)備。記者在這家店里看到，各種電腦自動(dòng)裁剪機(jī)，繪圖機(jī)，服裝吊掛系統(tǒng)，自動(dòng)拉布機(jī)等各種智能化設(shè)備琳瑯滿目，最貴的一臺(tái)智能化設(shè)備要100多萬元。

據(jù)這家公司負(fù)責(zé)人介紹，不少義烏企業(yè)老板都來選購，尤其在時(shí)下用工荒的背景下，智能化設(shè)備能大大減少勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)“人�！钡囊蕾�，還能提高產(chǎn)品工藝水平，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。

不過，記者也在采訪中了解到，也有不少企業(yè)不太“舍得買”這種動(dòng)輒上百萬元的智能化設(shè)備�！拔覀冏鲂★椘返亩际菐追謳桌宓馁�，上百萬的設(shè)備，用不起啊�！币患绎椘菲髽I(yè)老總這樣告訴記者。

創(chuàng)新抬高產(chǎn)品身價(jià)

在義烏，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)占整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的比重達(dá)70%以上，如何進(jìn)行升級(jí)，對(duì)不少企業(yè)來說，還是個(gè)摸著石頭過河的課題。

襪業(yè)是義烏經(jīng)濟(jì)中的一塊招牌，這里云集了襪業(yè)企業(yè)1000多家，每年有數(shù)十億雙襪子從義烏流向世界各地，還誕生了諸如浪莎襪業(yè)在內(nèi)的許多襪業(yè)名牌企業(yè)。

然而，由于義烏襪業(yè)一直以來走的是薄利多銷之路，雖然義烏的襪子在國內(nèi)的市場(chǎng)占據(jù)了三分之一的份額，在國際上也占領(lǐng)了不小的市場(chǎng)，然而由于賺的是辛苦錢，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率并不高。記者在不少襪廠看到，襪廠里的普工，工作一般為10—12個(gè)小時(shí)，工資卻只有3000多元，高強(qiáng)度，低工資，使襪業(yè)工廠的員工流動(dòng)率相當(dāng)高。

針對(duì)這種情況，義烏襪業(yè)決心要闖出一條“世界品牌之路”，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，做更大的蛋糕。記者昨在浪莎襪業(yè)等襪廠看到，生態(tài)襪、防臭襪、按摩保健襪等科技含量高的產(chǎn)品都被擺在廠區(qū)的展示廳內(nèi)，負(fù)責(zé)人介紹：“通過這些科技創(chuàng)新，一雙襪子的附加值比之前提高了2—3倍，企業(yè)也創(chuàng)出了品牌�！�

除了襪業(yè)，拉鏈業(yè)也是義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色所在。據(jù)了解，由于拉鏈業(yè)制造工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，投資額比較低，進(jìn)入門檻也相對(duì)較低，義烏數(shù)百家拉鏈制造企業(yè)長(zhǎng)期以來同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)得十分厲害，出現(xiàn)了“企業(yè)利潤(rùn)下降”和“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場(chǎng)逆向。

為此，義烏拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì)痛定思痛，于2010年5月推出了該市首份“拉鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，它一方面規(guī)定了拉鏈質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，還通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使不同企業(yè)生產(chǎn)的鏈頭和鏈帶通用互換成為可能，讓原先分散的市場(chǎng)力量，通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)連接成了一個(gè)主體。中國拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)王智吾就曾高度評(píng)價(jià)了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為它能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，同時(shí)通過拉鏈行業(yè)力量的整合，還在面對(duì)歐美綠色壁壘時(shí)凝聚了力量，統(tǒng)一了聲音。

“總部經(jīng)濟(jì)”加速轉(zhuǎn)型

走在義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)寬闊的馬路上，只見兩旁的工廠廠房一棟挨著一棟，嶄新而又熱鬧，散發(fā)著經(jīng)濟(jì)的活躍氣息。

據(jù)了解，義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立于1992年，規(guī)劃總面積44平方公里。經(jīng)過近20年發(fā)展，現(xiàn)有企業(yè)2000多家，其中規(guī)模企業(yè)180多家，主要以傳統(tǒng)的針織、紡織、飾品、拉鏈等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值153.8億元。

義烏憑借小商品經(jīng)濟(jì)早已蜚聲海內(nèi)外，但義烏人并不滿足于此�！皬�2008年起，我們提出要在義烏發(fā)展兩個(gè)‘總部’。一個(gè)是位于國際商貿(mào)城附近的金融總部，集聚資本，一個(gè)就是位于義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的‘生產(chǎn)總部’，它可以是生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)總部或區(qū)域性總部，也是其管理、研發(fā)、采購、物流、財(cái)務(wù)、投資、營銷等職能型總部，我們的思路是通過發(fā)展‘總部經(jīng)濟(jì)’來助推義烏開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。”義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任季小丹這樣告訴記者。

季小丹表示，義烏擁有聯(lián)通世界200多個(gè)國家市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，這樣的優(yōu)勢(shì)讓把總部搬到義烏的企業(yè)有“錢途可期”。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，目前在義烏，已有全球近200多個(gè)國家和地區(qū)的商人在義烏設(shè)立了2700多家辦事處。全國368個(gè)中國馳名商標(biāo)中，有260多個(gè)在義烏設(shè)立總代理或總經(jīng)銷。

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