義烏吸管大亨微博放言:我出錢(qián)送股份 你給力當(dāng)老板

    2月13日晚上11點(diǎn)多，這條噱頭十足的招聘廣告出現(xiàn)在新浪微博上。

　　博主不是普通網(wǎng)友，他是全球最大的吸管制造商、義烏雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平；博主也沒(méi)有開(kāi)玩笑，在招聘廣告之后，他又連發(fā)數(shù)條微博，詳細(xì)說(shuō)明了招聘條件。

   　短短兩天，這條微博被轉(zhuǎn)載5000多次，評(píng)論200多條，它火了。

　　出錢(qián)出配套，網(wǎng)友驚呼“做老板不再是夢(mèng)”

　　雖然網(wǎng)絡(luò)上對(duì)此事眾說(shuō)紛紜，但在樓仲平本人看來(lái)，這只是一場(chǎng)再正常不過(guò)的招聘。

　　昨天，在位于義烏市北苑路的雙童企業(yè)大樓里，樓仲平一邊迅速瀏覽著微博上大家的留言，一邊輕松地跟記者聊天，“沒(méi)想到啊，引來(lái)這么大的響動(dòng)�！�

　　在招聘廣告中，樓仲平開(kāi)出的待遇相當(dāng)優(yōu)厚，除了為創(chuàng)業(yè)者提供銀行正常貸款利息的所有運(yùn)行配套資金外，還有兩年內(nèi)在義烏所需要的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、辦公場(chǎng)地、生活住房和所需要的一切硬件設(shè)施，以及所有管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、美工、文案、客服、售后、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、IT系統(tǒng)和流程管理等環(huán)節(jié)服務(wù)。

　　用樓仲平自己的話來(lái)說(shuō)，他們會(huì)給符合條件的應(yīng)聘者“一切當(dāng)老板所需的資源”。

　　如此到位的服務(wù)，讓許多懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的網(wǎng)友激動(dòng)不已，有人評(píng)論樓仲平的微博說(shuō)，“做老板不再是夢(mèng)，給力�！�

    應(yīng)聘有門(mén)檻，還要“交出”大部分股權(quán)

　　然而，要應(yīng)聘樓仲平的“老板“，也不容易。

　　“這次招聘老板，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是尋找合適的項(xiàng)目合作人�！睒侵倨浇忉屨f(shuō)，這次招聘，僅限于電子商務(wù)領(lǐng)域的人才，“我個(gè)人是很看好電子商務(wù)的發(fā)展，去年7月開(kāi)始，自己也創(chuàng)辦了3個(gè)子公司在積極嘗試，但是感覺(jué)效果并不好�！�

　　樓仲平清楚自己的優(yōu)勢(shì)，“我手里握有大量創(chuàng)業(yè)者所欠缺的資源，比如資金、場(chǎng)地、人力等，希望找到符合義烏區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征的項(xiàng)目，和具備網(wǎng)商DNA的人才合作�！�

　　除了有專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，應(yīng)聘者也并不能成為真正的“話事人”。

　　樓仲平告訴記者，在甄選出創(chuàng)業(yè)者成為項(xiàng)目合作人后，雙方將重組獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，創(chuàng)業(yè)者獲得33%的股份，而“雙童”作為投資方，則占有其余股份。

　　簡(jiǎn)單地講，應(yīng)聘者出的是“老板的腦袋”，并以此換來(lái)資金、人脈、管理等商業(yè)資源和三分之一的股份。

　　眾英雄揭帖，兩天已有150個(gè)應(yīng)聘者

　　樓仲平說(shuō)，醞釀這場(chǎng)招聘，他和自己的團(tuán)隊(duì)花了幾個(gè)月的時(shí)間，“招老板不假，但要是的萬(wàn)分之一的人才�！�

　　自從這篇“英雄帖”發(fā)出后，已經(jīng)吸引了眾多應(yīng)聘者，“兩天時(shí)間，已經(jīng)有150個(gè)應(yīng)聘者發(fā)來(lái)郵件，有的是單純來(lái)應(yīng)聘崗位的，帶著項(xiàng)目來(lái)的大概有30來(lái)個(gè)，什么項(xiàng)目都有�！�

　　接下來(lái)的時(shí)間，樓仲平和他的團(tuán)隊(duì)將會(huì)嚴(yán)格審查和挑選人員，“我們要的是支撐這些項(xiàng)目的大腦�！�

　　不過(guò)，也有些網(wǎng)友對(duì)這場(chǎng)誘人的招聘提出了擔(dān)憂。一直經(jīng)營(yíng)飾品實(shí)體店、還在醞釀投資網(wǎng)店的網(wǎng)友“大鵬展翅”說(shuō)：“作為勢(shì)單力薄的創(chuàng)業(yè)者，渴望有這樣的資源和平臺(tái)，但如何在合作中保障自身的權(quán)益和對(duì)自己項(xiàng)目的獨(dú)立性？我會(huì)不會(huì)被取代，被出局？”

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