浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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·市場定位分析 | ...... |
專業(yè)市場未來的發(fā)展模式應(yīng)該圍繞三個(gè)關(guān)鍵詞“專業(yè)化、主題化、網(wǎng)絡(luò)化”。
“專業(yè)化”:專業(yè)市場的發(fā)展最初是批發(fā)市場,服裝、襪子、飾品小商品都混在一起經(jīng)營,隨著發(fā)展規(guī)范后,從批發(fā)市場發(fā)展到根據(jù)商品品類來細(xì)分的專業(yè)市場。
專業(yè)市場目前在進(jìn)一步深化,主要是兩方面,一方面是建設(shè)更專業(yè),包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、樓宇的標(biāo)準(zhǔn)等,另一方面是設(shè)計(jì)管理、運(yùn)營方面更專業(yè)了,有專業(yè)的管理公司、運(yùn)營方式、發(fā)展模式等。
“主題化”:專業(yè)市場經(jīng)過不斷變化,目前出現(xiàn)了很多主題專業(yè)市場,比如會展、創(chuàng)意、物流、設(shè)計(jì)等主題性質(zhì)的市場。
“網(wǎng)絡(luò)化”:電子商務(wù)的發(fā)展壯大使專業(yè)市場趨于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),同時(shí),隨著專業(yè)市場在不同區(qū)域的設(shè)立,出現(xiàn)連鎖經(jīng)營,這也是專業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)化的模式。
所以未來的專業(yè)市場會向著專業(yè)化、主題化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展,這標(biāo)志著一個(gè)新的專業(yè)市場的形成。
單一品類的專業(yè)市場,比如男裝、女裝、童裝、羽絨服等分類,這是根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的專業(yè)市場。這樣細(xì)分化的分類非常有好處,可以根據(jù)采購商的需求來有目的性地采購,比如去杭州、虎門主要采購女裝、去石獅主要是采購男裝。中國的服裝市場很大,按照專業(yè)區(qū)分是非常必要的。
對于非產(chǎn)業(yè)集群地的市場來說,如果一個(gè)商圈只有一個(gè)市場,那肯定是綜合性的,隨著市場的發(fā)展,分成10個(gè)市場,一定會裂變?yōu)楦鼘I(yè)、更細(xì)分的市場,這是自然規(guī)律。
市場的連鎖模式目前已經(jīng)出現(xiàn)了,杭州四季青在安徽已經(jīng)建立了市場,只不過還沒形成規(guī)模。我認(rèn)為專業(yè)市場具有不可移動性,目前很多專業(yè)市場的建設(shè)是在傳統(tǒng)商圈內(nèi)不斷延伸,而不是新造一個(gè)商圈。其次,批發(fā)生意是有區(qū)域代理的要求,北京的專業(yè)市場如果到云南做,商戶不一定能跟過去,因?yàn)楸本┑拇砩逃斜本﹨^(qū)域代理權(quán),沒有云南代理權(quán),不能在云南當(dāng)?shù)亟?jīng)營。
所以,真正意義上的連鎖是專業(yè)市場和品牌、廠家的合作,生產(chǎn)企業(yè)直接進(jìn)入的專業(yè)市場才能做到全國連鎖,比如紅星美凱龍就可以全國開店。
我們現(xiàn)在也在籌劃這個(gè)模式,比如廣東一個(gè)服裝生產(chǎn)廠家,過去它在全國各地招代理商,將來會與市場合作,專業(yè)市場開到哪,服裝品牌就會隨之在市場內(nèi)出現(xiàn)。對于廠家來說,如果一個(gè)專業(yè)市場在全國開了500家,就相當(dāng)于品牌開了500家店,它根本不用找代理商了,自己直接做直營店。因?yàn),未來品牌銷售的趨勢是多中心、多代理制,廠家不會給一個(gè)地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)的。
這種模式與百貨商場形成了雙贏的錯位經(jīng)營業(yè)態(tài),百貨商場屬于綜合性多品類大賣場,像王府井百貨、大商集團(tuán)雖然都有不少連鎖百貨店,但是主要做綜合性零售,而專業(yè)市場以服裝為主題,從一開始就是專業(yè)化的細(xì)分品類市場。
需要特別注意的是,在轉(zhuǎn)型的過程中,一定要縮短供應(yīng)鏈,打造短流程終端。由于原來的信息閉塞,形成了多級供應(yīng)鏈系統(tǒng),隨著網(wǎng)絡(luò)信息化、快速物流的建設(shè),未來完美的模式應(yīng)該一端是消費(fèi)者,一端是廠家,誰能做到這步,誰就領(lǐng)先一步成功了。
總之,我認(rèn)為與其品牌都在自己做連鎖,還不如集合在一起,有個(gè)帶頭人,大家一起在市場里開直營店鋪,形成集成式的店鋪,以消費(fèi)終端為核心,客戶有可能是零售、團(tuán)購、小批發(fā),而不是大型批發(fā),專業(yè)市場提供的都是小型批發(fā)。比如有的客戶要拿5萬件,一定去找廠家,不會去專業(yè)市場,現(xiàn)在信息很發(fā)達(dá),廠家都有自己的網(wǎng)站,很容易找到。所以,未來批發(fā)的概念是“團(tuán)購”,小型采購,買個(gè)10件或幾百件而已。
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