轉(zhuǎn)型升級也打“提前量”

 
　　“義烏工業(yè)發(fā)展得益于小商品，也受制于小商品，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫�！边@是我市兩會期間一位人大代表提出的觀點(diǎn)。

　　確實(shí)如此，細(xì)看全市數(shù)萬家企業(yè)，大多是從小商品脫胎而來，雖然取得了長足進(jìn)步，但“小、低、散”現(xiàn)象還是十分突出。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，困擾企業(yè)的因素也在增多，人民幣升值、外貿(mào)壁壘、生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等，企業(yè)正面臨更多的困難。

　　面對現(xiàn)狀，政府和企業(yè)都在努力，轉(zhuǎn)型升級已成為自覺行動。但從許多企業(yè)的實(shí)踐與效果看，轉(zhuǎn)型升級的路子并非一帆風(fēng)順，需要有一個過程，還需要機(jī)遇。以三鼎集團(tuán)為例，“三鼎”經(jīng)過多年發(fā)展之后，彩帶銷量已占全球27%左右。但決策層提出，企業(yè)要生存，要做大做強(qiáng)，想在國際市場立住腳跟，就不能滿足現(xiàn)狀，要緊盯市場不斷升級。該企業(yè)因此在2001年就進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，生產(chǎn)模式逐步從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)、資金密集的高端化。

　　“三鼎”旗下的“華鼎錦綸”目前已顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)升級后的良好市場效果。該企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級也要有梯度，根據(jù)形勢打好提前量。轉(zhuǎn)型升級是長期的，企業(yè)在運(yùn)行中要時刻緊貼市場，做到有理念，有預(yù)判，根據(jù)市場趨勢，及時實(shí)施有計劃的“變軌”。值得提醒的是，企業(yè)切忌臨時抱佛腳，不要到經(jīng)營路子越走越窄，甚至陷入困境時，才慌亂“出招”，這樣往往容易走偏。

　　“三鼎”的錦綸化纖項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)，但他們又打起繼續(xù)升級的“提前量”，今年將投入實(shí)施一個投資超百億的錦綸聚合紡絲新項(xiàng)目，屆時，年產(chǎn)值將可達(dá)到180億元，躋身世界一流企業(yè)行列。

　　如此看來，轉(zhuǎn)型升級雖可以“八仙過海、各顯神通”，但打“提前量”不失為更主動沉穩(wěn)的招式，值得其他企業(yè)借鑒。
 

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