義烏策略—建設生產(chǎn)資料市場 創(chuàng)新時代商業(yè)模式

    繼往開來——成就與現(xiàn)狀

　　義烏市被譽為全國改革開放十八個典型地區(qū)之一，地處浙江省東部，市域面積1105平方公里，現(xiàn)有戶籍人口74萬，常駐義烏外來人口143.3萬。義烏自古就有經(jīng)商傳統(tǒng)，改革開放后，在義烏市黨委政府的領導下，義烏興商建市，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，創(chuàng)新提升，走出了一條具有自身特色的區(qū)域發(fā)展道路，實現(xiàn)了從馬路市場到全球最大小商品批發(fā)市場，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)小縣到全國經(jīng)濟強市，從工業(yè)小縣到工業(yè)強市，從內陸小縣到國際化城市，從溫飽到小康的五大跨越發(fā)展。中央經(jīng)濟工作會議指出，當前世界經(jīng)濟結構進入了調整期和新興國家力量的上升期，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)還沒有定型。在“十二五”發(fā)展的重要關頭，改革創(chuàng)新依然是義烏保持發(fā)展長盛不衰的主要法寶，當下義烏市場面臨著國內貿(mào)易和對外貿(mào)易一體化、有形市場和無形市場融合化發(fā)展、生產(chǎn)性的工業(yè)和生活性的服務業(yè)聯(lián)動發(fā)展、服務業(yè)聯(lián)動、現(xiàn)代經(jīng)濟元素相結合的五大發(fā)展趨勢，尤其是生活性消費資料和生產(chǎn)性消費資料的聯(lián)動發(fā)展，對義烏發(fā)展轉型具有重要意義。

　  審時度勢——分析與策略

　　一、義烏生產(chǎn)資料市場的戰(zhàn)略定位和初步構想

　　義烏的戰(zhàn)略目標是先進制造業(yè)轉型升級，為制造商、供應商、采購商提供門類齊全、高效便捷的選擇；核心行業(yè)向外走國際化道路，充分運用新的技術改造我們的傳統(tǒng)市場，建立現(xiàn)代化國際市場，分六大板塊描繪義烏生產(chǎn)資料市場的戰(zhàn)略藍圖。

　　第一個板塊是打造海量數(shù)據(jù)儲存和信息處理平臺。義烏的目標定位是把這個平臺和中心建設成全國乃至世界儲存量最大，裝備最先進，功能最強大的，該領域內重大的基礎設施工程。第二個板塊是建設原材料和輔助材料的展銷平臺。在原材料和輔助材料的十六個大類中，新材料是焦點，義烏有志于成為全國聞名的高新材料展示銷售地。第三個板塊是建立成套的機械裝備配置。這些機械配置包括各個類別，特別是義烏與浙江，與長三角，與華東地區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動所需要的成套機械裝備。還有建立零部件的綜合市場板塊。而建立義烏指數(shù)發(fā)布系統(tǒng)這第六板塊是義烏市政府市委重點關注的內容，在行業(yè)配套等方面，關于首期建設的內容，建設的行業(yè)，政府已派了五個調研組在全國各地調研，做了一些初步的謀劃。

　　二、義烏生產(chǎn)資料市場的有利條件和制約因素

　　義烏生產(chǎn)資料市場有六大有利條件，一是經(jīng)過三十年發(fā)展，義烏市場具有強大的實強效益，義烏小商品市場號稱“只有想不到，沒有買不到”，它會吸附周邊的產(chǎn)品乃至世界產(chǎn)品到義烏展示和銷售。二是義烏豐富的發(fā)展經(jīng)驗，義烏的市場先后有五次搬遷、十次擴建，現(xiàn)在已經(jīng)超過了五百萬平方米的面積，改革開放三十年來，市政府市委、義烏的中國小商品城集團公司在建設市場，管理市場，繁榮市場和市場招商方面有成熟的經(jīng)驗。三是義烏雄厚的建設基礎。發(fā)展經(jīng)驗提供了經(jīng)營基礎，義烏融資能力比較強，如果完善市場體系，建設生產(chǎn)資料市場，這對以日用品商品為重要經(jīng)營對象的上市公司來說，將會是一個好消息。除了雄厚的民間資本，義烏還有經(jīng)商人才。義烏的金融基礎、物流基礎及前期調研的信息基礎使得它的生產(chǎn)資料經(jīng)營已經(jīng)有了雛形。四是有利的政策條件，義烏是浙江省委省政府建立十四個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一，現(xiàn)在正在申報中國義烏國際貿(mào)易改革試點，方案已經(jīng)報國務院審批。五是巨大的市場需求。義烏市場是給制造商、采購商購物的一個市場，制造商可以參加很多展會，有些展會是出于產(chǎn)品經(jīng)營的需要，有些是出于面子去參加，但搬來搬去成本是比較高的，他們也需要有一個低成本的常年展示的平臺。我們測算下來，如果在義烏，給制造商一個二、三十平方米的展臺，費用也就相當于參加一個廣交會的展臺。對地級商而言，必需有一個自己的展示平臺，對采購商來說，他希望到一個他所需要的東西都可以買到的地方。義烏生產(chǎn)資料市場是為這三種對象服務的，應該蘊涵著很大的市場空間。六是完善的配套設施，上文提到有物流配套，會展配套，金融配套，電子商務配套，現(xiàn)在義烏物流可以直達中國250個城市，所有地級市都有班車直達，在義烏搞建設，便捷的運輸配套是優(yōu)勢之一。義烏每年有一百多個會展，金融機構現(xiàn)有六十家，去年年末銀行、金融機構的存款總額是1500億，如果按照73萬戶籍人口人均計算可能是全國最高的。全省首家本外幣公司出于義烏，除了四大國有商業(yè)銀行的分行外，義烏還有境外機構駐義烏辦事處。

　　當然，要建設這么一個生產(chǎn)資料市場是非常龐大的系統(tǒng)工程，分析下來也有六大制約因素：第一個制約因素就是傳統(tǒng)市場格局的制約，生產(chǎn)資料有一個國際性的供應鏈，行業(yè)也有自己的鏈條，怎么擠進這個鏈條，能不能擠進，這是一大難題；二是傳統(tǒng)觀念的制約；三是人才制約；四是區(qū)位條件和行政體制的制約；五是新增技術配套不足的制約；六是金融創(chuàng)新不足的制約。這六大難題，都是我們必須面對和破解的。

　　意義所在——進出轉口三聯(lián)動，區(qū)域國家雙受益

　　建設生產(chǎn)資料市場，不僅是義烏加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的選擇，更是帶動區(qū)域經(jīng)濟轉型升級，促進貿(mào)易平衡的一步，具有國家層面的戰(zhàn)略意義。首先建設生產(chǎn)資料市場，有利于促進轉口、進口、出口聯(lián)動，從而實現(xiàn)貿(mào)易的收支平衡。金融危機以后，一方面消費市場有所萎縮，發(fā)達國家都相繼提出要重整制造業(yè)；另一方面我國制造業(yè)也在加快轉型升級，意味著需要更多的先進機械裝備提供給制造業(yè)、服務制造業(yè)。如果生產(chǎn)資料市場在義烏建成，全世界的商品特別是各類生產(chǎn)資料到義烏來銷售展示，將有利于實現(xiàn)我國進口、出口、轉口聯(lián)動。再者建設生產(chǎn)資料市場有利于區(qū)域協(xié)調發(fā)展，有利于平抑物價上漲過快，有利于完善義烏市場體系，促進市場的繁榮，引進培育更多的商品和行業(yè)，進一步積聚市場人氣，折射出更強的影響力�！�

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