義烏“無形市場”未來該走向何處？

　  嘉賓：義烏工商學(xué)院常務(wù)副院長、教授：賈少華天堂硅谷執(zhí)行總裁：周曉樂

　　復(fù)旦大學(xué)博士、前盛大網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁、鼎標(biāo)科技董事長：金鵬清華大學(xué)博士、中國博客之父、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長：方興東

　　主持人：商報(bào)記者張晨露

　　話題背景：義烏成為國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)城市后，壯大有形市場、實(shí)現(xiàn)與無形市場的高度匹配，成為決策層多次提及的戰(zhàn)略導(dǎo)向。國際商貿(mào)城強(qiáng)大的商品資源和無法復(fù)制的貨源渠道，使義烏的電子商務(wù)爆發(fā)式發(fā)展。然而，網(wǎng)絡(luò)營銷人才的稀缺，倉儲(chǔ)受限的發(fā)展瓶頸，規(guī)模分散的淘寶“草根”商家，用于產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的資金的缺乏，又使義烏電子商務(wù)遲遲不能達(dá)到發(fā)展新高點(diǎn)。

　　6月10日，2011網(wǎng)博會(huì)舉辦了“中國電子商務(wù)高峰論壇”，眾多專家共同探討了義烏電子商務(wù)行業(yè)和“無形市場”未來發(fā)展之路。

　　市場越大越要求變

　　企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地解決“近憂”

　　主持人：義烏有全球最大的小商品市場，擁有國家級(jí)物流節(jié)點(diǎn)城市優(yōu)勢(shì)，在國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的歷史性機(jī)遇下，義烏的電子商務(wù)企業(yè)，應(yīng)如何借勢(shì)成長，繪就電子商務(wù)發(fā)展的藍(lán)圖？

　　賈少華：今年義烏工商學(xué)院的畢業(yè)生中，有淘寶4皇冠5家，3皇冠4家，雙皇冠10家，皇冠級(jí)別40多家。可以說，選擇電子商務(wù)就是選擇了未來。市場做得越大，越要求變�，F(xiàn)在義烏淘寶店存在大量“三合一”現(xiàn)象，即吃住、辦公、倉庫設(shè)在同一空間，這是一個(gè)發(fā)展瓶頸，但也是一種機(jī)遇。如果能找到解決這些問題的辦法，就可能會(huì)有新的市場空隙。

　　方興東：當(dāng)前，義烏電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。10年來，義烏先后涌現(xiàn)出了中華商鋪網(wǎng)、商品資源網(wǎng)、搜貨網(wǎng)等大型B2B企業(yè)，各類以小商品命名的行業(yè)門戶網(wǎng)站更是不計(jì)其數(shù)。但時(shí)至今日，網(wǎng)絡(luò)商家超過4.5萬家的義烏電子商務(wù)行業(yè)，卻仍停留在基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)上。如果中國網(wǎng)民在未來幾年翻了一番，那么電子商務(wù)成交額起碼要翻十倍。在這樣的浪潮中，我們只要抓住其中一朵浪花、一個(gè)發(fā)展點(diǎn)，就一定會(huì)切到相應(yīng)的蛋糕。

　　金鵬：有時(shí)候，電子商務(wù)企業(yè)過于著眼長遠(yuǎn)的方向性思考，不如腳踏實(shí)地爭取現(xiàn)有的生存與發(fā)展空間。如今，京東商城、淘寶網(wǎng)等已將融資方向傾向物流系統(tǒng)建設(shè)，這對(duì)義烏企業(yè)有思考意義。電子商務(wù)的本質(zhì)不在于技術(shù)，而在于物流。

　　以資本運(yùn)作推動(dòng)電商成長

　　形成不同力量集聚的“合力”

　　主持人：義烏民間資本有積累型的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，義烏不乏一些成長性極強(qiáng)的電子商務(wù)企業(yè)。這些企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該如何完成資本投資模式的轉(zhuǎn)型，走上電子商務(wù)領(lǐng)域的特色之路？

　　金鵬：想要發(fā)揮義烏貨源與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，需要義烏企業(yè)從更高層面去布局，以資本運(yùn)作來推動(dòng)本土企業(yè)快速成長，如成立政府引導(dǎo)基金，吸收民間閑散資金等。義烏市場能快速發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)是政府部門保護(hù)市場主體創(chuàng)新，建議義烏政府今后也積極參與到電子商務(wù)發(fā)展中來。

　　周曉樂：風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)向一家企業(yè)投資之前，要考量幾個(gè)方面問題：這家企業(yè)的成長性如何？相比同類企業(yè)，與眾不同之處在哪里？企業(yè)能帶給客戶的附加值是什么？義烏電子商務(wù)企業(yè)要想得到風(fēng)險(xiǎn)投資，必須首先要有一個(gè)清晰明確的定位。拿到投資后，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該考慮的問題是拿這些投資做什么？其實(shí)，一家企業(yè)的力量，不在于有多少與其他企業(yè)的不同之處，而在于有多大能力去集聚不同力量，幫助企業(yè)提升，這就是“合力”。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，非常需要這樣的“合力”，以此去推動(dòng)自身發(fā)展。

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