義烏專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)圣誕用品突破“量增利減”怪圈需要?jiǎng)?chuàng)新

　  義烏專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)圣誕用品行情走進(jìn)了近年來(lái)的最佳時(shí)期，無(wú)論是商家企業(yè)的訂單量，還是海關(guān)的出口統(tǒng)計(jì)，都顯示出今年圣誕用品出口的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，然而義烏專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)“量增利減”這個(gè)怪圈有待突破。
 
　　今年義烏專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)有不少企業(yè)的訂單量都上升，但利潤(rùn)并不樂(lè)觀(guān)，因?yàn)槌杀驹龈邤D壓了利潤(rùn)空間。部分商品出口價(jià)格雖然有所上升，可其幅度仍然難以抵消成本壓力。義烏專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)量?jī)r(jià)不同步正是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困擾。

　　義烏專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)如何突破這一怪圈，已成為義烏專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)急需解決的一大課題。義烏有一家圣誕用品企業(yè)，帶著另一種思路開(kāi)發(fā)圣誕用品，值得借鑒。該企業(yè)針對(duì)歐美消費(fèi)習(xí)慣，有意淡化圣誕元素，努力在產(chǎn)品實(shí)用性上下功夫，圣誕用品向家居產(chǎn)品方向拓展。就以簡(jiǎn)單的圣誕彩燈為例，他們?cè)谠O(shè)計(jì)上改變了以往“一次性”定位，在材料的運(yùn)用上以陶瓷和亞克力等替代塑料，提升了產(chǎn)品檔次。同時(shí)，他們又在工藝制作上融入節(jié)能理念和卡通元素，使產(chǎn)品造型更加精美，價(jià)格隨之大幅度提升。原來(lái)單價(jià)2美元的產(chǎn)品，現(xiàn)在能賣(mài)到6美元，卻仍很受外商青睞，既暢銷(xiāo)，又增大盈利空間。

　　研究消費(fèi)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)獨(dú)家產(chǎn)品，始終是企業(yè)撐握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的法寶。如今，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，更需要企業(yè)拿起“放大鏡”，細(xì)看市場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以獨(dú)到的眼光瞄準(zhǔn)目標(biāo)，正確定位，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升附加值。這樣，突破“量增利減”的怪圈就指日可待。

點(diǎn)擊次數(shù):1480