義烏模式還能走多遠(yuǎn)？

    義烏模式還能走多遠(yuǎn)？

    義烏，以小商品之都著稱于世。經(jīng)歷三十年的發(fā)展，義烏市政府堅(jiān)持“以商興市”、“貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”的戰(zhàn)略方針不動(dòng)搖，致使義烏中國(guó)小商品城從無(wú)到有，從傳統(tǒng)市場(chǎng)到現(xiàn)代市場(chǎng)，發(fā)展到今天的全球矚目，創(chuàng)立“小商品指數(shù)”，實(shí)屬不易。義烏模式從誕生起一直不斷蛻變，演繹了一段市場(chǎng)進(jìn)化史。

    古生代：將專業(yè)街劃入市場(chǎng)，將優(yōu)勢(shì)行業(yè)引入市場(chǎng)，“劃行規(guī)市”是義烏獨(dú)有的現(xiàn)象。在義烏，是先有專業(yè)街還是先有市場(chǎng)，曾引起爭(zhēng)議。義烏市場(chǎng)的雛形就是由街邊集市演化而來(lái)，最早出現(xiàn)在義烏湖清門(mén)前面的縣前街和廿三里街道，后來(lái)由義烏市政府建立最早的小商品專業(yè)市場(chǎng)——篁園市場(chǎng)所取代。義烏專業(yè)街多是自發(fā)形成，義烏特有的“四層半”的建筑形態(tài)造就了專業(yè)街的出現(xiàn)：即底層為商鋪，上層為住宅的街區(qū)建筑。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，從代理產(chǎn)品銷售到后來(lái)做到“前店后廠”，逐漸形成具備一定規(guī)模、貿(mào)易繁榮的專業(yè)街市場(chǎng)，非常具有活力。之前較為著名的專業(yè)街有“皮帶專業(yè)街、文胸內(nèi)衣專業(yè)街、圍巾帽子專業(yè)街”等等，如今都已經(jīng)被“劃行規(guī)市”納入義烏中國(guó)小商品城，步入正規(guī)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。目前尚存的“飾品專業(yè)街、相框十字繡專業(yè)街、拉鏈專業(yè)街”等等，在未來(lái)幾年也將會(huì)被納入義烏中國(guó)小商品城。

    中生代：義烏市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)貿(mào)易繼而發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，如今國(guó)際貿(mào)易在義烏市場(chǎng)總成交額中占65%的比重，這其中又經(jīng)歷了怎樣的歷程？2001年，浙江省市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)齊東老師在經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全國(guó)各地的小商品市場(chǎng)因同質(zhì)化而造成萎縮、輻射商圈在縮小，于是在《小商品世界報(bào)》專版發(fā)表了義烏小商品要走國(guó)際化路線的系列報(bào)道，首次提出了義烏發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的主張，在當(dāng)時(shí)引起了巨大的轟動(dòng)和全民大討論，多數(shù)人認(rèn)為不可思議。這是一次模式的革命，是義烏模式的華麗蛻變，為義烏今后數(shù)十年的發(fā)展指明了方向。義烏人勇敢地邁出了前進(jìn)的步伐，從那以后，義烏開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，義烏從中國(guó)走向世界。由此，也奠定了義烏模式的基礎(chǔ)：從自發(fā)性市場(chǎng)到專業(yè)市場(chǎng)，從中介貿(mào)易到產(chǎn)銷一體化，從國(guó)內(nèi)貿(mào)易到國(guó)際貿(mào)易，從有形市場(chǎng)到無(wú)形市場(chǎng)(電子商務(wù))。這個(gè)演變的過(guò)程，是義烏模式的精髓。

    新生代：如今義烏已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)際貿(mào)易改革試點(diǎn)，并投資建設(shè)占地面積達(dá)12平方公里的“義烏國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)”。義烏中國(guó)小商品城的經(jīng)營(yíng)面積也擴(kuò)張到420萬(wàn)平方，擁有6.2萬(wàn)多個(gè)商位，堪稱“超級(jí)航母”。義烏的電子商務(wù)在近幾年也發(fā)生翻天覆地的變化，規(guī)模突破500億元，義烏模式的新生代已經(jīng)來(lái)臨。在義烏模式破繭新生之時(shí)，各地也如細(xì)胞分裂般冒出復(fù)制的新生代義烏市場(chǎng)，杭州、合肥、烏魯木齊、株洲、滿洲里、昆明、蘭州、西寧、南京、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、珠三角地區(qū)，從南到北數(shù)不勝數(shù)，最遠(yuǎn)的甚至到了莫斯科、南非、迪拜等國(guó)家，這其中多數(shù)為義烏人投資建設(shè)或參與管理。各地復(fù)制義烏模式的過(guò)程中，大多直接跨越了義烏模式的早期發(fā)展歷程，難免一路跌跌撞撞。在電子商務(wù)大行其道，對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊下，義烏模式還能走多遠(yuǎn)？

    記者近日來(lái)到深圳地區(qū)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)：深圳這個(gè)超過(guò)2000萬(wàn)人口的中國(guó)第四大城市已經(jīng)有了三家義烏小商品市場(chǎng)，分別是深圳龍崗義烏小商品批發(fā)城、深圳沙井義烏商貿(mào)城、深圳市智偉龍義烏小商品市場(chǎng)。這其中，龍崗義烏小商品市場(chǎng)因發(fā)展最早已經(jīng)趨于成熟。沙井義烏商貿(mào)城于2010年4月開(kāi)業(yè)，處于發(fā)展培育期。智偉龍義烏小商品市場(chǎng)剛剛開(kāi)始招商，預(yù)計(jì)2012年開(kāi)業(yè)。這三個(gè)市場(chǎng)中，無(wú)論地理位置還是人口總數(shù)、消費(fèi)量，都屬智偉龍義烏小商品市場(chǎng)最佳，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也最強(qiáng)。

    記者采訪了智偉龍義烏小商品市場(chǎng)的總經(jīng)理，著名的小商品市場(chǎng)研究、運(yùn)作專家閆亮先生。對(duì)于“義烏模式還能走多遠(yuǎn)”他認(rèn)為：“復(fù)制義烏模式應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)，并為推動(dòng)中國(guó)城市化發(fā)展作服務(wù)，市場(chǎng)體量應(yīng)根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的需求適量最好，太大容易形成空殼市場(chǎng)，從而造成資源浪費(fèi)，在復(fù)制義烏模式的同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)管理和服務(wù)功能，這樣義烏模式就能繼續(xù)走遠(yuǎn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：珠三角地區(qū)是制造業(yè)中心，中國(guó)被全球稱為“世界工廠”就是基于珠三角地區(qū)的制造業(yè)。小商品的源頭在珠三角，珠三角地區(qū)的小商品總量無(wú)論是生產(chǎn)還是銷售，總體都大于長(zhǎng)三角。我們復(fù)制義烏模式建立這個(gè)智偉龍義烏小商品市場(chǎng)，是因?yàn)辇埲A、大浪及周邊地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和消費(fèi)需求，并非盲目復(fù)制。我們?cè)趶?fù)制義烏的同時(shí)，還與青年創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，使之成為‘粵港澳臺(tái)創(chuàng)業(yè)基地’、‘小老板孵化中心’，因?yàn)樾∩唐肥袌?chǎng)經(jīng)商門(mén)檻較低，為大量欲創(chuàng)業(yè)的中青年搭建了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，使之成為小老板、現(xiàn)代職業(yè)商人的理想變成現(xiàn)實(shí)。與珠三角地區(qū)優(yōu)良的制造業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。與電子商務(wù)相結(jié)合，開(kāi)展網(wǎng)上貿(mào)易。通過(guò)‘智偉龍創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心’的教育孵化功能，學(xué)習(xí)義烏市場(chǎng)的先進(jìn)管理模式、商業(yè)模式、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念、電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易，建立學(xué)習(xí)型的市場(chǎng)，讓進(jìn)入義烏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者成為小老板，我們要打造‘小老板黃埔軍�！�，創(chuàng)造現(xiàn)代小商品批發(fā)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范。

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