浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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·市場定位分析 | ...... |
“義烏創(chuàng)造出中國市場經(jīng)濟(jì)的宣言,這是占領(lǐng)市場、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的教科書!8月23日,省工商局局長鄭宇民說,品牌化、高端化、國際化已非常現(xiàn)實(shí)地?cái)[在義烏面前。他表示,省工商局將積極參與和實(shí)踐,全心服務(wù),悉心呵護(hù),使義烏成為新型的生產(chǎn)、貿(mào)易、生活、發(fā)展方式的一個(gè)先行示范區(qū)。
固守本土還是開辟疆土
義烏作為世界唯一的國際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū),是提升級別重要還是提高水平重要?下放權(quán)力重要還是解放思想重要?固守本土重要還是開辟疆土重要?鄭宇民認(rèn)為,從外部來看,提升層級級別很重要,從內(nèi)部來講,提升自身水平和素養(yǎng)更重要;從上級來講,對義烏下放權(quán)力很重要,從義烏本級來講,解放思想更重要;從現(xiàn)在,從總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)來講,固守本土很重要,但是從發(fā)展,從未來講,開辟疆土更重要。
鄭宇民說,對未來發(fā)展的定位一定要清晰,這樣才能找到著力點(diǎn)和立足點(diǎn)。如果思想不解放,水平不提高,開拓市場、開辟疆土的取向不明確,改革就很難取得成功。
送政策三字經(jīng):權(quán)、錢、名
鄭宇民說,省工商局為義烏量身定制配套政策,說到底就是三個(gè)字:權(quán)、錢、名。他希望這個(gè)政策有含金量,有鼓勁和推動(dòng)破題的作用。
鄭宇民認(rèn)為,“權(quán)”就是授權(quán)、放權(quán)和擴(kuò)權(quán)。授權(quán)就是根據(jù)實(shí)際情況放權(quán)給義烏,把省一級工商權(quán)力下放給義烏,讓義烏享有省一級權(quán)力;原來需要到北京辦的事由省里辦,原來應(yīng)到省里辦的事由義烏自己辦;擴(kuò)權(quán)就是一些確實(shí)不清晰、不明確的事項(xiàng),擴(kuò)權(quán)給義烏先行先試,如洋個(gè)體,在義烏有1萬多人,如果沒有第一個(gè)先行先試,就沒有今后相關(guān)政策的突破和完善。
關(guān)于“錢”,鄭宇民笑稱工商部門不是銀行,沒有錢,但可以想辦法變出錢,“算本錢、變現(xiàn)錢、生新錢”。比如注冊,只要你有知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等,都可以帶到義烏來,注冊時(shí)不需要拿出現(xiàn)金,70%非貨幣資產(chǎn)可以作為注冊資本金,這在全國是第一次。另外,還可以將知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)或其他股權(quán)作質(zhì)押,變現(xiàn)錢。假如你手中有1000萬元股權(quán),到工商部門開個(gè)質(zhì)押證明,又可以拿著這1000萬元去使用了,把一千萬變成兩千萬,“死”錢變成了“活”錢。他鼓勵(lì)義烏搭建一個(gè)產(chǎn)權(quán)交易平臺來“生新錢”。
“名”又是什么呢?鄭宇民解釋說,工商部門將為義烏共同營造一個(gè)“名”,那就是國際化的誠信市場、國家級的市場研發(fā)中心,支持“中國小商品城”申請認(rèn)定為馳名商標(biāo)。
改革的核心在于“國際”兩字
鄭宇民表示,外界為義烏改革創(chuàng)造條件的同時(shí),義烏也要努力營造自身改革的內(nèi)在動(dòng)力。
鄭宇民的觀點(diǎn)是,義烏必須堅(jiān)持“雞毛換糖”的精神,但不能保留“雞毛換糖”的檔次。“雞毛換糖”是一種精神,是一種歷史寫照,精神要堅(jiān)持,發(fā)展方式卻要改變,絕不能走低端化路子。義烏有15.6萬個(gè)市場主體,其中個(gè)體戶有13.6萬戶,說明市場主體層級還不高。義烏的集團(tuán)公司只有97家,如果是970家、9700家,那將又是怎樣的一種發(fā)展模式?
義烏要堅(jiān)持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,但不能固守區(qū)域經(jīng)濟(jì)的缺陷。任何一個(gè)地方,在全國一體化、全球一體化的潮流下,如果還是堅(jiān)持區(qū)域經(jīng)濟(jì),將會(huì)被一體化的潮流所淘汰。義烏要以更開闊的視野,形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)向全球經(jīng)濟(jì)、全國一體化經(jīng)濟(jì)過渡的良好環(huán)境。義烏國際貿(mào)易綜合改革的核心在“國際”兩個(gè)字,今后的生命力在于國際化程度。
義烏還必須堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)的正面,但也不能忽視市場經(jīng)濟(jì)的反面。市場經(jīng)濟(jì)一半是天使,另一半是魔鬼,要提升市場經(jīng)濟(jì)正面的一半,靠商業(yè)文明,而商業(yè)文明的內(nèi)涵是誠信。所以義烏必須舉起商業(yè)繁榮和商業(yè)文明兩面旗幟。
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