浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
|
·項目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
|
·項目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
|
·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
|
·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
|
·市場定位分析 | ...... |
記者在走訪義烏市工業(yè)企業(yè)時,發(fā)現(xiàn)廣大企業(yè)家們?nèi)匀恍判陌俦,正厲兵秣馬,一方面抵御來自全球的“瑟瑟寒意”,另一方面把挑戰(zhàn)視作新機(jī)遇,采取多種措施謀求轉(zhuǎn)型升級。新光集團(tuán)董事長周曉光說得好,“陽光總在風(fēng)雨后。最嚴(yán)峻的時刻,能夠經(jīng)受得住考驗,足以證明義烏工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿。”現(xiàn)在,更是乘風(fēng)破浪時。
有專家認(rèn)為,國際金融危機(jī)爆發(fā)以來出現(xiàn)的成本上升、市場消費(fèi)減退等情況,只是一種表面現(xiàn)象,實質(zhì)上反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不相適應(yīng),解決的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級。
從宏觀層面上,國家提出,一是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)層次,二是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),來調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。對于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),義烏的企業(yè)家們眼光敏銳,適時投資轉(zhuǎn)型,搶占商機(jī)。
義烏市華凱電子科技有限公司即是以轉(zhuǎn)型求升級的實例。它之前從事襪業(yè),由于有揚(yáng)州大學(xué)、中科院、成都光電所等10家知名院?萍剂α康闹危@家企業(yè)成功轉(zhuǎn)身,成為中頻、高頻聲表面波器件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的元器件制造商。
不過,我們應(yīng)當(dāng)看到,人類的消費(fèi)至今無法放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造出來的產(chǎn)品。只要這種需求存在,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就不會消失。事實上,構(gòu)成義烏市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢行業(yè),主要還在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。位于蘇溪鎮(zhèn)的義烏市天博服飾有限公司總經(jīng)理蔣麗娟說,“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于夕陽產(chǎn)業(yè)。襯衫行業(yè),依然沒有沒落,而只有提升。行業(yè)仍然還有很大的提升空間!
因此,對于更多的義烏企業(yè)而言,未來最繁重的任務(wù),不僅在于探尋發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的商機(jī),更在于謀求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突圍。就現(xiàn)實情況,務(wù)實的義烏企業(yè)家們把轉(zhuǎn)型升級的重點放在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升上。
但是,土地資源問題擺在義烏企業(yè)家面前的很大困難,很大程度上制約了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升!拔伨印保坏貌蛔屃x烏許多企業(yè)在“螺螄殼里做道場”,成為許多企業(yè)家心中“成長的煩惱”。
對此,一些企業(yè)家則通過構(gòu)筑企業(yè)總部方式,轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移兩條腿走路,將義烏本地的“蝸居”廠房轉(zhuǎn)型升級為總部,主要進(jìn)行研發(fā)設(shè)計、營銷管理,而將一些生產(chǎn)委托給其他企業(yè)或者地方。
浙江詩蕾襪業(yè)有限公司位于廿三里街道工業(yè)功能區(qū),廠房只有8000平方米,現(xiàn)在的廠區(qū),儼然已經(jīng)成為“總部”,公司自身的研發(fā)人員、營銷人員已經(jīng)擴(kuò)張到了70多人,與一線生產(chǎn)人員的配比是1:1!霸娎僖m業(yè)”董事長吳國慶說:“廠房的擁擠,倒逼我們在義烏本地的工廠轉(zhuǎn)型成總部。”
浙江生力拉鏈有限公司總經(jīng)理董林說:“義烏是國際小商品采購交易、信息交流、物流運(yùn)輸中心,構(gòu)筑總部具備十分厚實的基礎(chǔ)!泵鎸ν恋刭Y源緊缺,董林也像吳國慶那樣,把在義烏的11畝廠區(qū)升級為總部,所不同的是,添加了示范性車間,實施了先進(jìn)的“6S”管理,為其他地方的車間提供學(xué)習(xí)榜樣。董林說:“我這是小舞臺演大戲!苯衲,“生力拉鏈”的稅收,將可達(dá)到六七百萬元。來源:義烏商報 作者:方星梁
點擊次數(shù):1528