一直被模仿，從未被超越的義烏“分”市場(chǎng)

    全國(guó)、全球有多少個(gè)以“義烏”命名的商貿(mào)市場(chǎng)？這個(gè)問題就連被稱為市場(chǎng)娘家的工商部門也說不清楚。全國(guó)各地打著‘義烏分市場(chǎng)’旗號(hào)的市場(chǎng)，有120多個(gè)，但實(shí)際上，很多和義烏人是根本搭不上邊的。義烏的名氣大了，很多人都想“復(fù)制”，于是，只要涉及小商品貿(mào)易的，都喜歡掛個(gè)“義烏”的抬頭，不過，僅僅是復(fù)制又難以再現(xiàn)義烏小商品的“實(shí)力”，有的甚至因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力不足，而出現(xiàn)“虎頭蛇尾，不了了之”。

    上世紀(jì)90年代，一批原本在義烏經(jīng)商的商人走南闖北，先后在北京等地建立“義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)”。市場(chǎng)的義烏經(jīng)營(yíng)戶開始時(shí)從義烏進(jìn)貨。后來周邊一些模仿義烏市場(chǎng)模式的“克隆市場(chǎng)”紛紛冒出來，而且貨源也大多來自義烏小商品市場(chǎng)。

    義烏市佛堂鎮(zhèn)后力山村的王春清曾在北京宣武區(qū)西便門的義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)擺攤。王春清說，剛開始，市場(chǎng)內(nèi)80%以上經(jīng)營(yíng)戶來自義烏、東陽等地。但現(xiàn)在來自我市的經(jīng)營(yíng)戶大多已撤離，在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的，大多是來自北京的經(jīng)營(yíng)戶，而且市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式也由以批發(fā)為主變成以零售為主，批發(fā)量只占市場(chǎng)商品銷量的30%左右。

    北京義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)生這種變化并不奇怪，主要是為了與周邊一些批發(fā)市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在義烏企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)已增強(qiáng)，許多產(chǎn)品針對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)，檔次不低。北京、河北等地的小商品制造商還無法抗衡，但對(duì)義烏市場(chǎng)曾風(fēng)行一時(shí)的低端產(chǎn)品會(huì)帶來一定沖擊”。

    到2005年后，在城市化改造的影響下，全國(guó)各地的“義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)”開始進(jìn)入整合改造的階段。不少“義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)”被規(guī)劃成具有一定檔次和規(guī)模的市場(chǎng)集群。但在開發(fā)過程中，依然套用義烏市場(chǎng)的不少做法。

    不僅如此，在開發(fā)“義烏市場(chǎng)”時(shí)，全國(guó)不少地方出現(xiàn)不少問題，影響義烏母市場(chǎng)聲譽(yù)。不少開發(fā)商首先將建設(shè)“義烏市場(chǎng)”看成單純的商業(yè)地產(chǎn)，主要目的就是為了賣商鋪。在江西就有這樣一個(gè)小商品市場(chǎng)。將商鋪賣給當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)戶后，開發(fā)商就沒拿出相應(yīng)資金，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行后期培育，結(jié)果處于半癱瘓狀態(tài)。

    “借助商標(biāo)等品牌優(yōu)勢(shì)，來扼制全國(guó)各地重復(fù)建設(shè)義烏分市場(chǎng)等不良現(xiàn)象，確實(shí)是一條途徑。但義烏還需創(chuàng)立一套行之有效的市場(chǎng)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全國(guó)各地的分市場(chǎng)，可以利用收購、品牌標(biāo)準(zhǔn)輸出等形式，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的山寨版市場(chǎng)納入到母市場(chǎng)的管理系統(tǒng)中�！币晃涣x烏市場(chǎng)研究專家說。

    　商城集團(tuán)董事長(zhǎng)金方平也在媒體峰會(huì)上公開表示，目前在外義烏小商品市場(chǎng)與商城集團(tuán)沒有絲毫資產(chǎn)關(guān)聯(lián)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這很明確回應(yīng)了此前坊間關(guān)于小商品市場(chǎng)的血統(tǒng)之爭(zhēng)，也界定了義烏小商品市場(chǎng)的所有權(quán)屬性。

　　如果把義烏商人在外辦的市場(chǎng)整合起來，以義烏母市場(chǎng)為依托，生子下蛋，辦起分銷市場(chǎng)，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一投資主題，通過連鎖的形式共享國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)資源，可不可行呢？

    有關(guān)專家還說，對(duì)于“義烏小商品市場(chǎng)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，義烏可借助義烏試點(diǎn)的政策利好，申請(qǐng)商務(wù)部、建設(shè)部和國(guó)家工商總局等相關(guān)部門牽頭制定和實(shí)施，涉及內(nèi)容可以包括建設(shè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消防治安、招商管理和經(jīng)營(yíng)管理等�！安环�合義烏小商品市場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，義烏可向商務(wù)部、工商總局等相關(guān)部局申請(qǐng)下發(fā)停建或整改等通知”。

    總之，不管怎么樣，義烏市場(chǎng)，仍然是全國(guó)乃至世界小商品的集散地，而且它已成為國(guó)際小商品的信息中心、采購中心、價(jià)格中心，出口國(guó)家和地區(qū)從去年的150多個(gè)上升為200多個(gè)，這種地位是其他“克隆市場(chǎng)”無法比擬的，應(yīng)征了那句“一直被模仿，從未被超越”。

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