義烏能否獲得新內(nèi)生長(zhǎng)引擎？

    國(guó)際化進(jìn)程改變了城市的基因從天空俯瞰，義烏小商品城——這座全球小商品貿(mào)易的心臟起搏器，看起來(lái)就像是被分段擠壓成團(tuán)的彈簧，其貌不揚(yáng)的建筑看上去有些笨拙不堪，但其整個(gè)營(yíng)業(yè)面積有240個(gè)足球場(chǎng)那么大，幾乎相當(dāng)于6個(gè)南海岸廣場(chǎng)(美國(guó)最大的購(gòu)物中心之一)，一個(gè)步伐矯健的成年人繞行一周需要整整兩個(gè)小時(shí)。超過(guò)3萬(wàn)個(gè)的商鋪被如豆腐塊一樣切割和排列，如果你在每家鋪?zhàn)忧岸毫粢环昼�，每天�?個(gè)小時(shí)，要花費(fèi)兩個(gè)月后才能逛完。

     這個(gè)小商品帝國(guó)起初源自1980年代初的“草帽市場(chǎng)”和馬路露天攤位，僅僅在12年前，其經(jīng)營(yíng)還是在室外進(jìn)行。而現(xiàn)在，除了這座小商品城外，義烏還擁有篁園市場(chǎng)、賓王市場(chǎng)兩個(gè)市場(chǎng)族群，直接管理5.8萬(wàn)多商戶(hù)，從業(yè)人員多達(dá)20多萬(wàn)人，這幾乎是一個(gè)中等城市的規(guī)模。而且其規(guī)模還在擴(kuò)大——正在建設(shè)中的國(guó)際商貿(mào)城“三期”工程正從空曠原野中逐漸聳立出現(xiàn)。

    全球化浪潮帶來(lái)外商云集

　　義烏可能是中國(guó)活力最生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)象征，堪稱(chēng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)接世界市場(chǎng)最快速的動(dòng)脈血管，它同時(shí)也是全球化浪潮如何改變中國(guó)一座小鎮(zhèn)生活的最具代表性的一隅。

    來(lái)自麥加的38歲的穆罕默德·薩阿德已在義烏買(mǎi)了房子，每?jī)蓚�(gè)月都會(huì)帶著20萬(wàn)美金回來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。每到周五的中午12點(diǎn)半，薩阿德都會(huì)沐浴并穿戴整齊，和四個(gè)孩子及翻譯一起從家里出發(fā)到附近的清真寺做禮拜。這所清真寺的原址是一家絲綢工廠，在數(shù)年前為政府所建。在清真寺后院，還有一所穆斯林兒童樂(lè)園，專(zhuān)門(mén)為如薩阿德的4個(gè)孩子這樣的異域少年教授漢語(yǔ)。

    “這里的一切都讓我覺(jué)得義烏就是我的城市�！彼_阿德說(shuō)。 這里吸引了總數(shù)超過(guò)1萬(wàn)的歐洲、非洲、美洲、東亞、西亞的商人在此定居，僅在靠近國(guó)際商貿(mào)城的街區(qū)，就有超過(guò)20家咖啡館、阿拉伯大型餐館以及數(shù)不勝數(shù)的甜點(diǎn)面包店。

    在2005年10月，義烏成為中國(guó)第一個(gè)也是目前唯一被公安部授權(quán)可辦理外國(guó)人簽證和居留許可的縣級(jí)城市。 對(duì)于薩阿德來(lái)說(shuō)，義烏是一個(gè)充滿(mǎn)神奇魅力的地方，這里提供著眾多在中國(guó)其他地方難得一見(jiàn)的特殊服務(wù)——你可以在義烏200多家銀行取款，無(wú)論金額多大，均不需要預(yù)約；專(zhuān)業(yè)的搬遷公司可以讓你的工廠在一天之內(nèi)變換場(chǎng)所；專(zhuān)業(yè)極度細(xì)分的職業(yè)買(mǎi)手能告訴你最細(xì)微的零部件在哪里生產(chǎn)質(zhì)量最好和成本最低。這里甚至還有一個(gè)700余人的“民間鏢局”，記時(shí)收費(fèi)，可24小時(shí)提供貼身保鏢服務(wù)。義烏警方還開(kāi)通了英語(yǔ)、韓語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)等多語(yǔ)種的接警服務(wù)�！拔腋姨嶂�裝滿(mǎn)人民幣的黑色塑料袋去買(mǎi)任何東西�！彼_阿德提到義烏的安全性時(shí)說(shuō)。

    國(guó)際化促使義烏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 但是，義烏——中國(guó)70%的飾品、50%的膠帶和拉鏈以及全球最大的織帶、吸管和電子鐘表的超級(jí)制造商也開(kāi)始面臨新的挑戰(zhàn)，它以廉價(jià)制造和快速貿(mào)易而起，卻又急需擺脫類(lèi)似模式的效仿者的追趕。這座世界之城，能否成長(zhǎng)出真正具有國(guó)際化變異后基因的超級(jí)公司？

　　活力十足的小型廠商和貿(mào)易商散布于這個(gè)城市的角角落落，依靠血緣、資金、長(zhǎng)久的人脈資源和經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)達(dá)成交易的默契和信任。義烏競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)激烈，在義烏從地?cái)傌�、大路貨轉(zhuǎn)型為中高端的產(chǎn)業(yè)遷徙過(guò)程中，義烏國(guó)貿(mào)商城在招租的時(shí)候特別安排了國(guó)內(nèi)外知名品牌攤位的相對(duì)低價(jià)進(jìn)入。

　　被國(guó)際化改變了城市基因的義烏的商業(yè)傳統(tǒng)得益于一股置之死地而后生的精神。這里適合耕種的土地極少，雄峻的山地地貌又使得通向內(nèi)地的道路十分艱難。義烏人別無(wú)選擇，只好絕處求生，農(nóng)閑時(shí)節(jié)，農(nóng)民肩挑貨擔(dān)，手持撥浪鼓，攜親結(jié)鄰，叫賣(mài)本地紅糖，俗稱(chēng)“敲糖”。1980年代初，政府發(fā)放了1.2萬(wàn)個(gè)“臨時(shí)許可證”，就此形成了蔚為壯觀的“敲糖幫”。這正體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正秘密——能量來(lái)自底層而不是上層，源自個(gè)人與家庭而不是政府的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

    國(guó)際化戰(zhàn)略推動(dòng)義烏企業(yè)高速成長(zhǎng)

    浪莎控股集團(tuán)董事局主席翁榮金至今還記得，他十多年前在火車(chē)上站了60多個(gè)小時(shí)去新疆賣(mài)襪子的往事。

　　義烏的國(guó)際化氛圍也讓浪莎這樣的本地企業(yè)發(fā)展迅速，并且開(kāi)始了自己的全球化戰(zhàn)略。這樣的全球化戰(zhàn)略，源自于義烏商人希望早日擺脫與群起仿之的其他廉價(jià)制造商的糾纏。在距離義烏不遠(yuǎn)的諸暨，兇猛的襪子家庭作坊比比皆是：數(shù)十家制造商聯(lián)合生產(chǎn)一種商品，分別提供各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作，“接單”的家庭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)及利潤(rùn)分配，對(duì)浪莎來(lái)說(shuō)這是不容忽視的挑戰(zhàn)。

    另一個(gè)深受其擾的是浙江新光飾品有限公司董事長(zhǎng)周曉光，這家公司占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)40%份額，堪稱(chēng)飾品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。但是，周曉光每天不得不考慮的是，如何與義烏其他4000多家作坊式的飾品制造商競(jìng)爭(zhēng)。她必須依靠速度和規(guī)模取勝：其產(chǎn)品生命周期通常只有1個(gè)月。

    在這家工廠周?chē)�遍布的覬覦者可以在新光新品上市不到一周之內(nèi)將仿制品推向貨架。新光甚至自己“培養(yǎng)”了700多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：那些離職員工都創(chuàng)辦了自己的企業(yè)與之貼身肉搏�！澳憧梢缘钟�大象的進(jìn)攻，未必能夠?qū)�抗螞蟻。”周曉光說(shuō)。 這也像是對(duì)義烏這座城市命運(yùn)的耐人尋味的暗示：經(jīng)歷了過(guò)去一輪高速成長(zhǎng)和國(guó)際化教育后，義烏能否擺脫舊有模式，真正獲得內(nèi)生性增長(zhǎng)的新引擎？

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