2012年是飾界末日？

　　“外貿(mào)的生意實(shí)在太差！以前基本上是一個(gè)月就要出一個(gè)柜，今年一個(gè)柜也沒(méi)出過(guò)�！饼R建平告訴記者，他在金福源有實(shí)體店面，同時(shí)也是阿里巴巴誠(chéng)信通的老會(huì)員，可是線上線下加起來(lái)，今年總共也只接到過(guò)幾個(gè)零碎的國(guó)內(nèi)訂單，一個(gè)和他合作多年的美國(guó)采購(gòu)商，近段時(shí)間也因?yàn)樯�意很淡，放下手頭的事情出去旅游了。而真正讓齊建平覺(jué)得“鴨梨山大”的是，從去年下半年開(kāi)始，身邊就有不少同行好友抽身轉(zhuǎn)行了。

　　“剛剛前兩天我還碰到過(guò)一個(gè)同行，他說(shuō)已經(jīng)轉(zhuǎn)行賣(mài)服裝去了！之前還有個(gè)朋友，生意算是做得不錯(cuò)的，一年銷售額達(dá)到千萬(wàn)元級(jí)別，竟然把廠一關(guān)在市中心經(jīng)營(yíng)起了桌球俱樂(lè)部，他說(shuō)聞到了‘飾界末日’的味道�！蓖�行的行動(dòng)和忠告讓齊建平感到焦慮和緊迫，這幾天他天天往北苑、江東一帶的電子商務(wù)園跑，盼望登上一艘能幫自己一把的“諾亞方舟”。

　　倒閉潮或在下半年到來(lái)

　　早在2008年，浙江省飾品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周曉光就說(shuō)過(guò)，2008年還不是行業(yè)的冬天，過(guò)幾年才是！沒(méi)想到事實(shí)真的如此。

　　“今年確實(shí)有很多飾品小廠、小作坊已經(jīng)倒閉了�！敝袊�(guó)飾品網(wǎng)總經(jīng)理梅建孟告訴記者，飾品行業(yè)今年的開(kāi)年生意就已經(jīng)能用“慘淡”二字形容了，原本紅紅火火的飾品行業(yè)有了一份冬天的凜冽。而國(guó)內(nèi)各級(jí)飾品行業(yè)協(xié)會(huì)反饋的信息，更讓梅建孟確信，飾品企業(yè)即將出現(xiàn)倒閉潮。

　　一方面是愈演愈烈的歐債危機(jī)，導(dǎo)致歐美客商對(duì)飾品的采購(gòu)需求大幅下滑。梅建孟透露，中國(guó)飾品網(wǎng)年初搜集到的信息顯示，廣東地區(qū)出口美國(guó)市場(chǎng)訂單下滑接近1/3，出口歐洲市場(chǎng)訂單下滑多達(dá)半數(shù)以上，義烏方面訂單下滑得同樣厲害，2012年飾品外貿(mào)出口受挫幾成定局。另一方面，國(guó)內(nèi)的人口紅利正在消失，印度、越南等國(guó)家憑借更加低廉的勞動(dòng)力成本，開(kāi)始與義烏飾品企業(yè)展開(kāi)奪單大戰(zhàn)。而長(zhǎng)期以來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)、抄襲款式、不注重環(huán)保等惡習(xí)，更是讓義烏飾品企業(yè)的處境雪上加霜。

　　“行業(yè)‘洗牌’的慘烈程度有可能還將繼續(xù)加劇。義烏飾品行業(yè)當(dāng)前的處境，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中不可避免的一個(gè)階段�！敝軙怨馔嘎叮�政府部門(mén)的政策、市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，都不支持一個(gè)產(chǎn)業(yè)老是處在一個(gè)低水平競(jìng)爭(zhēng)中。當(dāng)初預(yù)判行業(yè)進(jìn)入“冬天”，正是基于這樣的考量。

　　尋找飾品行業(yè)諾亞方舟

　　飾品女王周曉光還有一種強(qiáng)烈的預(yù)感：代工廠、制造商的日子會(huì)越來(lái)越不好過(guò)。

　　事實(shí)也的確如此。早些年的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)飾品的需求極度旺盛，企業(yè)只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就不愁賣(mài)不出去。也正因如此，加入“飾品大軍”的生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多。隨著產(chǎn)能裂變式擴(kuò)張，買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸形成。于是，賣(mài)飾品不再只是賣(mài)款式，還要賣(mài)品位、賣(mài)文化、賣(mài)更高層次的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　“如果企業(yè)只是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)下功夫，就無(wú)法贏得主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，日子也會(huì)越來(lái)越難過(guò)。”周曉光說(shuō)。

　　近年來(lái)，新光飾品一直在進(jìn)行戰(zhàn)略定位的調(diào)整，讓自己從傳統(tǒng)的制造商、代工戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍�道商、品牌商，成為有�?guó)際影響力的綜合性時(shí)尚集團(tuán)。除了與施華洛世奇、國(guó)際水晶品牌蒂珀雷里等建立戰(zhàn)略合作，與“H&M”等時(shí)尚品牌進(jìn)行跨界合作外，新光飾品還在旗下培育出“新光”、“希寶”、“素SU”、EVE等7個(gè)不同定位的零售品牌。

　　新光的轉(zhuǎn)變之道同樣適用于那些規(guī)模更小的飾品企業(yè)。齊建平現(xiàn)在除了積極搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將重心轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，他還打算重塑與國(guó)外采購(gòu)商的合作關(guān)系，將自己的身份定位從供貨的生產(chǎn)商向同級(jí)別的渠道商、貿(mào)易商轉(zhuǎn)變。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不完全是壞事

　　2012年的飾品行業(yè)，除了延續(xù)2011年內(nèi)外交困的格局外，還要面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。到底是要做更好的產(chǎn)品，還是做更便宜的產(chǎn)品？不少義烏的飾品企業(yè)主感到了前所未有的迷茫。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不一定就是壞事。如果有條件，我們完全可以讓基礎(chǔ)的制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他更合適的地方去，以便更好地掌控產(chǎn)業(yè)鏈更上端的環(huán)節(jié)�！敝軙怨庹J(rèn)為，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可避免的，希望義烏的飾品企業(yè)主能換個(gè)角度看問(wèn)題，加強(qiáng)合作，注重商業(yè)模式的創(chuàng)新和環(huán)保理念的培育，想方設(shè)法開(kāi)拓更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)了解，新光飾品現(xiàn)在就有不少加工環(huán)節(jié)已經(jīng)外包出去，同時(shí)在海外市場(chǎng)也進(jìn)行了生產(chǎn)資源的整合配置。
 
 
來(lái)源：義烏商報(bào)　作者：陸超男

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