浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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2008年金融危機(jī)席卷全球時我市圣誕用品行業(yè)依舊不斷傳來訂單增加、成交總額增長等好消息。然而站在2012銷售旺季的門檻上,反觀過去三年,圣誕用品卻在經(jīng)受其他行業(yè)無法感受的落差——訂單越來越少了。從義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會的調(diào)查結(jié)果看,這樣的現(xiàn)狀除去行業(yè)隊伍壯大、競爭加劇的原因外,跟人工、原材料等因素最為相關(guān)。不難看出,這是一個正在遭遇“寒冬”的勞動密集型行業(yè)。從這個意義上來講,只有正視圣誕訂單危機(jī),加速行業(yè)洗牌,壯大產(chǎn)業(yè)根基,圣誕用品這個絕對以外銷為主的行業(yè)才能在“寒冬”過后迎來外貿(mào)春天。
“圣誕樹”的憂傷
昨天中午,在國際商貿(mào)城一區(qū)四樓,一家裝修高檔的圣誕樹商位里透出彩色的燈光。老板娘朱芝娟正在認(rèn)真地讀報,見記者走進(jìn)來,馬上放下報紙面露微笑:“是哪個外貿(mào)公司的呀?找貨嗎?”
朱芝娟的商位從布置到裝修風(fēng)格都與別家不同,因此顯得十分亮眼,可是她卻長嘆一口氣說:“布置得這么好也不知道給誰看!痹瓉恚捎谇皫啄暌恢鳖櫩陀T,生意紅火,春節(jié)后朱芝娟特意裝修了店鋪,期盼著來年生意更加興隆?墒,她卻在這樣的旺季打起了“哈欠”。“往年這時候我忙著推掉做不完的訂單,現(xiàn)在是忙著接各種訂單,怕廠里沒單子開工。”朱芝娟和丈夫經(jīng)營著一個有百名工人的圣誕樹廠,一年的開銷將近800萬元,因此,這樣冷淡的行情讓她感到憂心。
“有個意大利的老客,每年都會來下一百萬元的訂單,今年就下了幾萬元!敝熘ゾ晖nD了一下說,“我沒給他做!彼辉敢饨o這個老客生產(chǎn)產(chǎn)品的原因是,這位客人所委托的外貿(mào)公司在朱芝娟的店里拿了新款產(chǎn)品的圖片,在別處生產(chǎn)了,只有一些價格透明的老款仍舊委托她的工廠加工。
新品都搭“專利車”
“這是會下雪的圣誕樹,是今年的新款。”寶山工藝品的店門口放著兩棵造型別致的圣誕樹。“一直從樹頂往外飄灑白色的泡沫顆粒,像是下雪的情景!必(fù)責(zé)人胡寶元強(qiáng)調(diào)說,“這是專利產(chǎn)品!睋(jù)說,產(chǎn)品的設(shè)計師發(fā)現(xiàn)并非全球的圣誕節(jié)都會下雪,這棵下雪的圣誕樹恰好能營造雪天的氛圍,因此銷量不錯。
圣誕樹有專利,掛在樹梢裝飾用的圣誕球也有專利。
“這個叫做彩繪球,我們已經(jīng)不用金蔥粉生產(chǎn)圣誕球了!绷x烏市埃達(dá)工藝品廠的總經(jīng)理林成材說。圣誕用品中圣誕球用處較廣,10多年來,圣誕球的款式變革也最為頻繁,有金蔥粉圣誕球、貼紙球等產(chǎn)品。林成材介紹的這款彩繪球采用噴繪工藝,與生產(chǎn)制作其他圣誕球相比,省下一半多的人工!斑@款產(chǎn)品上市兩個月,訂單已經(jīng)排到7月底。”林成材說,下單的有俄羅斯的客人,也有歐美和非洲的客人。
以往的圣誕球都是以金蔥粉裹滿球體,營造閃亮的效果!笆フQ生意不好!我倉庫里的庫存金蔥粉大概有幾十噸,往年都是剛好夠賣,從來不會庫存這么多!毙旄秦S彩閃光材料廠的老板,他生產(chǎn)的金蔥粉中有四成銷售給圣誕用品生產(chǎn)企業(yè),因此,他從倉庫的庫存便判斷出今年圣誕用品的行情。
徐更生還沒有意識到,圣誕球正在走向另一種生存狀態(tài),他的金蔥粉也許再也等不到行情了。
想自賣產(chǎn)品到國外
春節(jié)后,揚航工藝品公司早早拿到了幾個大單,讓老板樓魯輝感到很踏實,組織起生產(chǎn)來也更順手。
“我們有一個客戶下了反季節(jié)銷售的訂單,在2011年底的時候就給我們下訂單了。此外,其他一些老客戶在今年的3月份給我們傳來了訂單!睒囚斴x說。
樓魯輝的客戶有歐洲的大型超市,也有大經(jīng)銷商。雖然這些客戶訂單大,下單早,但是樓魯輝也有他的擔(dān)憂。像這樣的客戶,不但價格壓得低,而且一個訂單就能占到企業(yè)產(chǎn)能的三分之一甚至更多,主動權(quán)掌握在對方的手中,一旦對方終止合作,企業(yè)就面臨很大的風(fēng)險。去年,樓魯輝夫婦倆去歐洲考察圣誕商品的市場。他們在歐洲的超市親眼看到自己生產(chǎn)的產(chǎn)品價格時,著實吃了一驚:產(chǎn)品的出廠價和零售價整整相差六七倍。每一棵樹出廠價到零售價的價差都被國外的中間商和零售商賺走了,而中國的企業(yè)只能賺到一點點。
從歐洲考察回來之后,樓魯輝就一直盤算著,在那里也開一家自己的圣誕用品商店。如果開店成功,他也能給自己的企業(yè)下訂單,不用再坐等外商的圣誕訂單,也可以自主調(diào)劑全年的生產(chǎn)!白约合碌挠唵卫麧櫩隙〞煤芏,再一個自己會掌握時間的靈活度,我們生產(chǎn)安排會非常順暢,不用等他們的時間。”
義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林說:“我們很多企業(yè)聯(lián)合在一起可能可以在美國開一個大的超市,現(xiàn)在已經(jīng)有幾家企業(yè)到德國去開圣誕用品的大超市了,這個應(yīng)該會成為未來的一個趨勢!标惤鹆终f,行業(yè)的發(fā)展不僅要開發(fā)新產(chǎn)品,提升整個制造業(yè)品牌的影響力,增加產(chǎn)品的附加值,還要注重改變拓展的模式,拓展的渠道進(jìn)行一些變化,避開跟同行惡性的競爭。
來源:義烏商報 作者:金淑嫻
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