義烏出口為何逆勢增長

     來自海關(guān)的最新統(tǒng)計(jì)顯示，作為我國最大的小商品出口基地、全球最大的小商品集散地，義烏小商品出口拿到一個(gè)漂亮的“開門紅”。據(jù)浙江金華海關(guān)駐義烏辦事處介紹，今年1月，金華海關(guān)共接受義烏小商品出口報(bào)關(guān)單18902份，監(jiān)管出口集裝箱34218個(gè)標(biāo)箱，同比分別增長11.4%和5.6%。
    最新“出爐”的外貿(mào)出口數(shù)據(jù)，也印證了義烏外貿(mào)的紅火。今年1月份，義烏小商品出口額為1.84億美元，同比增長14.57%。
    這些增長數(shù)字延續(xù)了2008年義烏小商品出口逆勢增長的態(tài)勢。2008年，金華海關(guān)監(jiān)管小商品出口集裝箱52.1萬標(biāo)箱，首次突破了50萬標(biāo)箱，同比增長24%。義烏小商品不僅穩(wěn)住了對發(fā)達(dá)國家的出口，比如對歐盟出口增長22.3%，對美國出口增幅從年初的負(fù)增長回升到年末的13.8%；而且對拉美、東盟等新興市場出口增幅也分別高達(dá)29%、25.4%。
    金融危機(jī)帶來機(jī)遇——
    質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的義烏小商品更受國際市場歡迎
    大年初三，年味正濃，義烏16家企業(yè)放棄春節(jié)休假，組成國內(nèi)各城市中最強(qiáng)的參展陣容，到德國參加2009年法蘭克福國際辦公用品展會(huì)。面對國際金融危機(jī)的沖擊，義烏小商品經(jīng)營戶、生產(chǎn)廠商依然看到了商機(jī)：“歐洲消費(fèi)市場現(xiàn)在有些低迷，但還是有生意可做。比如畫材，原先歐美客商要的那種高檔、高價(jià)畫材銷售少了，但是普通畫材的銷售卻大幅度增加。”
    義烏人看到，國際金融危機(jī)恰恰為義烏市場發(fā)展贏得了更廣闊的空間。金融危機(jī)造成國際消費(fèi)市場對高檔商品需求的下降，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為特色的義烏小商品能夠打開更廣闊的市場空間；金融危機(jī)造成全球資產(chǎn)大幅貶值，為義烏企業(yè)“走出去”拓展市場、收購兼并創(chuàng)造了有利條件；金融危機(jī)迫使大企業(yè)紛紛裁員，為企業(yè)引進(jìn)高層次人才提供了大好機(jī)會(huì)。去年，義烏企業(yè)又新增了669家境外常駐辦事機(jī)構(gòu)。
    節(jié)后開業(yè)首日，義烏國際商貿(mào)城四區(qū)“榮衡鞋業(yè)”的負(fù)責(zé)人許瑞榮，把從潮州工廠帶來的最新款拖鞋樣品仔細(xì)地?cái)[上貨架。許瑞榮對今年的生意很有信心，“金融危機(jī)更是一次機(jī)遇，機(jī)遇向來是給有準(zhǔn)備的人�！笔芙鹑谖�機(jī)影響，去年9月以來，一些同行小企業(yè)倒閉了，很多客戶都把訂單轉(zhuǎn)到了他的企業(yè)，從其他小企業(yè)轉(zhuǎn)過來的新客戶至少增加了10%。一些企業(yè)的倒閉，讓同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)有了更大的話語權(quán)。
    中國商城集團(tuán)總裁助理趙文閣拿出最新的“中國·義烏小商品指數(shù)”：“在國際金融危機(jī)的影響下，一月份義烏市場的信心指數(shù)保持111.65點(diǎn)，環(huán)比仍然上升0.85%。信心指數(shù)環(huán)比止跌回升，難能可貴！說明大家對新一年的生意還是表現(xiàn)出了樂觀。”
    同樣的，義烏市場信用綜合指數(shù)也開始“回暖”。在連續(xù)兩個(gè)月的跌勢之后，去年12月，市場信用指數(shù)反彈至108.88點(diǎn)，升幅達(dá)3.01%，是市場信用綜合指數(shù)新模型實(shí)施4個(gè)月以來的最高水平。在“波動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)”監(jiān)測下，去年12月的市場信用綜合指數(shù)處于變好狀態(tài)，走向趨勢良好，形勢令人振奮。
    市場“基因”捕捉機(jī)遇——
    金融危機(jī)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級的“倒逼機(jī)制”，結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫
    “義烏具備快人一拍、率先走出困境的‘基因’�！绷x烏市一位領(lǐng)導(dǎo)這樣說，義烏人具有敢為人先的創(chuàng)新精神，每次宏觀形勢發(fā)生變化，都能憑借市場聯(lián)系緊密、企業(yè)機(jī)制靈活、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)勢，特別善于捕捉稍縱即逝的機(jī)遇，贏得發(fā)展先機(jī)。
    走訪義烏企業(yè)，記者頻頻聽到一個(gè)共同的聲音：練好內(nèi)功應(yīng)對危機(jī)，做強(qiáng)、做精、做專主業(yè)，努力搶占行業(yè)制高點(diǎn)。面對經(jīng)濟(jì)“寒冬”，越來越多企業(yè)知難而進(jìn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，加快自主創(chuàng)新，在危機(jī)中歷練。
    “雖然有金融危機(jī)的不利影響，但我們爭做行業(yè)老大的目標(biāo)不動(dòng)搖。”偉海拉鏈董事長陶海弟表示。這樣的自信來自苦練“內(nèi)功”的努力，他們今年打算自己研發(fā)和制作設(shè)備，目前研發(fā)和技術(shù)力量都已到位。
    已成為美國市場最大襪類供應(yīng)商之一的襪類產(chǎn)品出口“大戶”夢娜襪業(yè)，在外銷方面，集中企業(yè)資源服務(wù)好訂單量大、利潤較高、信用較好的客戶；同時(shí)盡最大可能拓展國內(nèi)消費(fèi)市場。“除了這些，還要苦練基本功，抓管理，抓效益�！倍�事長宗谷音表示。
    金融危機(jī)強(qiáng)化了轉(zhuǎn)型升級的“倒逼機(jī)制”，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整正當(dāng)其時(shí)。在義烏，政府部門和企業(yè)逐漸凝聚了這樣的共識：越是面對困難、面對壓力，越要堅(jiān)定迎難而上、轉(zhuǎn)型升級的信心。 （陳溪光）

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