義烏市場建設(shè)30周年慶祝大會——三十而立再出發(fā)

昨天，500多名來自義烏各界的代表，聚集在一起，隆重慶祝義烏市場建設(shè)30周年。

　　在中國，沒有哪座城市像義烏一樣，與市場結(jié)合得如此緊密，在很多人的字典中，義烏就是市場，市場就是義烏。

　　1982年，義烏政府“敢為天下先”，創(chuàng)辦第一代市場，開啟了一個“小商品傳奇”。但對于義烏市場來說，三十而立，只是一個新的起點。

　　去年3月，國務(wù)院正式批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》，義烏再度成為全國矚目的焦點。

　　一年多來，義烏本著“先行先試”的原則，進(jìn)行了大刀闊斧的嘗試，開創(chuàng)了多個全國先例，這個因市場而興，又不斷為市場而探索的城市，已經(jīng)發(fā)生了巨大改變。

　　“義烏市場建設(shè)30周年慶祝大會”昨天隆重舉行

　　從馬路市場發(fā)展到“國際貿(mào)易綜合改革試點”，義烏脫胎換骨，而更讓人關(guān)注的是——

　　三十而立，義烏再出發(fā)

　　先行先試，十多個部門送來“政策紅包”

　　去年8月，浙江省工商行政管理局與義烏市人民政府簽署《國際貿(mào)易綜合改革試點合作共建框架協(xié)議書》，率先啟動義烏“權(quán)力升格”。

　　根據(jù)此份協(xié)議，雙方將在拓寬市場準(zhǔn)入、促進(jìn)市場提升、推進(jìn)品牌建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管服務(wù)四大領(lǐng)域加強(qiáng)合作，共同推進(jìn)義烏國際貿(mào)易綜合改革試點，在部分條款上，義烏成為全國首例。

　　“爭取要讓義烏原來到北京辦的事情，在省里就可以辦，原來在省里辦的事情，到義烏就可以辦�！闭憬�省工商行政管理局局長鄭宇民的一番話，成為義烏“先行先試”的最佳注腳。

　　今年1月，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《推進(jìn)浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點重點工作分工方案》，將18個方面41項重點工作分解落實到30個部委。

　　在隨后的幾個月里，“義烏試點”得到了浙江省科技廳、人力資源社會保障廳、交通運(yùn)輸廳、商務(wù)廳、工商局、質(zhì)量技監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督局等10多個部門送來的“政策包”。授權(quán)、放權(quán)、擴(kuò)權(quán)，一系列為“義烏試點”量身定制的利好政策連番出臺。

　　“義烏港”正式啟用，將成國內(nèi)第一大內(nèi)陸港

　　今年10月，投資14.5億元的義烏港一期正式投入使用。

　　工程占地394畝，總建筑面積約為43萬平方米，包括大型倉庫、停車場、配套服務(wù)區(qū)大樓等相關(guān)設(shè)施，目前已有148家物流公司進(jìn)駐。

　　“義烏港”并不是一個海港，它的準(zhǔn)確名稱是義烏內(nèi)陸口岸場站，需要通關(guān)的貨物，可以直接用集裝箱卡車運(yùn)送到義烏港倉庫，由海關(guān)和檢驗檢疫部門隨機(jī)抽樣查驗。查驗合格后，貨柜由海關(guān)“施封”(用海關(guān)專用鎖鎖住柜)，通過海關(guān)EDM電子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)上報，直接運(yùn)往寧波或者上海上船，完成一站式通關(guān)。

　　目前，占地656畝，投資16.83億元的義烏港二期工程正在緊張建設(shè)當(dāng)中，有望明年6月投入使用。按照設(shè)計，建成后義烏港可滿足年出口110萬標(biāo)準(zhǔn)箱的作業(yè)要求。

　　“義烏港是現(xiàn)國際物流中心的升級版，二期建成后，這里將成為全國第一大內(nèi)陸港，全球小商品集散中心�！绷x烏市內(nèi)陸口岸場站建設(shè)管理辦公室副主任傅東升說。

　　“義烏購”上線，7萬實體商鋪開建“義烏版淘寶”

　　今年10月21日，在第18屆中國義烏國際小商品博覽會上，網(wǎng)上義烏小商品城——“義烏購”舉行了上線儀式。

　　義烏購是義烏小商品市場官方網(wǎng)站，立足于小商品市場，服務(wù)于小商品市場，是中國小商品城7萬商鋪打造的網(wǎng)上市場，在形式上有點類似淘寶。

　　楊燕是義烏實體市場經(jīng)營戶，在小商品城專門賣拖鞋。幾天前，她心血來潮拍了一雙款式簡單的拖鞋版樣發(fā)到“義烏購”上，沒想到，當(dāng)天就有一位河南的客人打電話過來預(yù)訂。

　　在電子商務(wù)興起的今天，義烏市場的傳統(tǒng)經(jīng)營戶面對沖擊，努力學(xué)著改變，而“義烏購”正是為了幫助他們實現(xiàn)這些改變。

　　義烏購總經(jīng)理王建軍告訴記者，“義烏購”的核心資源，是小商品城7萬多家實體商鋪。而與之相匹配的，則是巨大的價格優(yōu)勢，“義烏購的優(yōu)勢在于：相比較線上市場，實體市場更具誠信，同時具有可管理性和可控性�！�

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