鄭期中：“毛毯大王”是怎樣煉成的

創(chuàng)業(yè)感言：
       每個(gè)人走的路都不一樣，我選擇了創(chuàng)辦企業(yè)。這條路開(kāi)始時(shí)是被動(dòng)的，是生活所迫，但后來(lái)是主動(dòng)的選擇，當(dāng)我踏上第一個(gè)臺(tái)階之時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，我必須承擔(dān)更多的責(zé)任，我必須義無(wú)返顧地登上新的臺(tái)階，把企業(yè)做強(qiáng)做大。
人物檔案
       鄭期中，中國(guó)真愛(ài)集團(tuán)董事長(zhǎng)，金華市人大代表，義烏市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，先后獲得全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、金華市勞動(dòng)模范、金華市十大杰出青年、義烏市勞動(dòng)模范、義烏市優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)。
投身市場(chǎng)，掘到“第一桶金”
       “真愛(ài)集團(tuán)”注冊(cè)資本13588萬(wàn)元、總資產(chǎn)達(dá)20億元，是名符其實(shí)的中國(guó)“毛毯大王”，并吹響世界“毛毯大王”集結(jié)號(hào)�，F(xiàn)在旗下?lián)碛姓憬�真�?ài)毯業(yè)科技有限公司等十余家企業(yè)，主要涉及毛毯家紡、差異化纖維、電子商務(wù)等領(lǐng)域。談起這些，鄭期中感慨地說(shuō)：“首要的是改革開(kāi)放創(chuàng)造了我們這一代人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)自市場(chǎng)。”
       鄭期中出生于后宅街道洪家村，這里是典型的黃土丘陵，土地十分貧瘠。1981年，鄭期中高中畢業(yè)，那年正好18歲，他跟著村里的親戚去外地養(yǎng)蜂。養(yǎng)蜂，雖然是“甜蜜的事業(yè)”，卻是最辛苦的行當(dāng)之一。哪里有鮮花，就奔向哪里，生活的艱辛無(wú)法言語(yǔ)。但養(yǎng)蜂的經(jīng)歷也讓鄭期中悟到兩點(diǎn)道理，在創(chuàng)辦企業(yè)后，老板要像愛(ài)護(hù)蜜蜂那樣關(guān)愛(ài)員工、要像尋找花源一樣運(yùn)用前瞻性思維思考明天的事。
       兩三年后，義烏小商品市場(chǎng)逐漸興旺起來(lái)，鄭期中馬上投身到小商品市場(chǎng)，將義烏小商品市場(chǎng)上的針頭線腦等小商品，肩挑背扛的，販運(yùn)到湖南等地?cái)[地?cái)備N售。1988年春節(jié)過(guò)后，他向親戚借到了一筆錢(qián)，創(chuàng)辦了一家兒童太陽(yáng)帽加工廠，一年下來(lái)，他居然賺到了七八萬(wàn)元錢(qián)！這成為鄭期中人生中的“第一桶金”。第二年，鄭期中轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)毛線，到江蘇采購(gòu)毛線到義烏市場(chǎng)上銷售。
實(shí)業(yè)造夢(mèng)：唱響“讓世界充滿真愛(ài)”之歌
       在經(jīng)營(yíng)毛線中，鄭期中漸漸懂得了一條規(guī)律，要想賣得好、銷得快，產(chǎn)品必須新、奇、特。當(dāng)時(shí)，江蘇有一個(gè)廠家開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，叫做“馬海毛”。由于這種毛線的毛掛得很長(zhǎng)，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)戶不看好它，鄭期中以獨(dú)特的眼光與廠家約定，做了它的總代理，打開(kāi)了市場(chǎng)，完成了原始積累。
       做實(shí)業(yè)、辦自己的工廠，一直是鄭期中的夢(mèng)想，但他還欠管理經(jīng)驗(yàn)。鄭期中妻子王曉芳的表哥劉元慶，一直在辦服裝廠，而且改革開(kāi)放前在社辦企業(yè)上班，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。1995年春節(jié)親友拜年時(shí)，鄭期中將辦廠設(shè)想告訴了劉元慶，邀請(qǐng)他一同辦廠。當(dāng)時(shí)，市委、市政府正在實(shí)施“引商轉(zhuǎn)工”戰(zhàn)略，鄭期中的心里“戰(zhàn)鼓咚咚響”。春節(jié)過(guò)后，兩人立即行動(dòng)，參觀考察毛線廠、采購(gòu)洽談機(jī)器設(shè)備，在義烏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)談妥了購(gòu)置工業(yè)用地。當(dāng)年4月，開(kāi)工建設(shè)廠房；當(dāng)年9月，第一條生產(chǎn)流水線即告建成投產(chǎn)。
       期間，鄭期中與劉元慶力邀搞建筑、懂工程的劉忠慶加盟，加快企業(yè)基本建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)能。由于毛線產(chǎn)品供不應(yīng)求，第二年，擴(kuò)建增加了兩條流水線。1997年，他們的毛線企業(yè)已經(jīng)達(dá)到五條生產(chǎn)流水線；與此同時(shí)，義烏市毛紡行業(yè)獲得快速發(fā)展，成為工業(yè)支柱之一，而他們的“真愛(ài)毛紡”則躍居義烏同行業(yè)的龍頭，也成為中國(guó)毛線行業(yè)的佼佼者。
       什么是真愛(ài)？鄭期中認(rèn)為，一個(gè)重要的標(biāo)志是，危難之際見(jiàn)真愛(ài)。2008年，義烏一家企業(yè)受金融危機(jī)影響，處境艱難。他與新光集團(tuán)董事局主席周曉光獲悉后，聯(lián)手相助，通過(guò)資產(chǎn)重組、收購(gòu)等形式，幫助這家企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，同時(shí)也獲得了進(jìn)軍紡織原材料行業(yè)的平臺(tái)�，F(xiàn)在收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)改制為“浙江亞特新材料股份有限公司”，經(jīng)營(yíng)良好，正在謀劃上市。
       通過(guò)不斷努力，“真愛(ài)”商標(biāo)先后被評(píng)為浙江省知名商號(hào)、浙江出口名牌、中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)，并完成“真愛(ài)”商標(biāo)45大類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和美國(guó)、俄羅斯、羅馬尼亞等24個(gè)國(guó)家的注冊(cè)，真正讓“真愛(ài)”灑向了全球。
三個(gè)提案助力營(yíng)造義烏創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境
       進(jìn)入世紀(jì)之交，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，開(kāi)放的窗口越來(lái)越大。這時(shí)，鄭期中在企業(yè)內(nèi)部采取了兩大措施，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先是行業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，其次是市場(chǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。
       上世紀(jì)末，鄭期中通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，毛毯行業(yè)在國(guó)內(nèi)正處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，規(guī)模企業(yè)正待扶持壯大。1998年，鄭期中便如1995年創(chuàng)辦毛線廠那樣，以最快的速度上馬了毛毯生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)毛毯產(chǎn)品，搶得市場(chǎng)先機(jī)。
       1999年，鄭期中當(dāng)選為義烏市政協(xié)委員。他通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)存在著三個(gè)困難：工業(yè)廠房辦證難、工業(yè)企業(yè)缺乏自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)、工業(yè)開(kāi)發(fā)土地落實(shí)到位存在一定困難，一定程度上減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。對(duì)此，他擬寫(xiě)了三個(gè)議案，要求理順體制，加快辦理經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)房產(chǎn)證、審批放權(quán)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)、幫助企業(yè)合法使用工業(yè)土地。這三個(gè)提案上報(bào)后，引起市委、市政府高度重視，專門(mén)派人深入調(diào)查研究，制訂了相應(yīng)的政策意見(jiàn)。
       市委、市政府借機(jī)開(kāi)展了為企業(yè)“解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)，并派出督查組檢查落實(shí)政策，一大批企業(yè)得到了實(shí)惠�！罢鎼�(ài)毛紡”也因此得益。他們的毛毯生產(chǎn)所需土地得到了落實(shí)，很快建起了廠房，收購(gòu)黑龍江大慶毛毯廠，并于2001年正式投產(chǎn)；“真愛(ài)毛紡”獲得批準(zhǔn)，成為義烏首批擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的6家企業(yè)之一。
       此后，“真愛(ài)”獲得了跨越式發(fā)展，除了義烏本部以外，在金華、浦江等相繼建立了毛毯家紡、差異化纖維等生產(chǎn)基地，并組建了企業(yè)集團(tuán)。擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的“真愛(ài)集團(tuán)”出口創(chuàng)匯連續(xù)六年在金華市排名第一。
只愿像個(gè)蜂農(nóng)，筑好“巢穴”
       鄭期中坦言，一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的因素是人。他只是個(gè)“養(yǎng)蜂人”，他的職責(zé)，關(guān)鍵是筑好企業(yè)的“巢穴”，建立一種新機(jī)制，重視科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
       他始終認(rèn)為，企業(yè)是個(gè)十分專業(yè)的集合體，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專門(mén)的人才。因劉元慶有十幾年的辦廠經(jīng)驗(yàn)，所以，他把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)，大多請(qǐng)他負(fù)責(zé)；劉忠慶是建筑工程行家里手，所以凡是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的基本建設(shè)，一概請(qǐng)他負(fù)責(zé)。后來(lái)，企業(yè)規(guī)模做大，鄭期中就打破了家族制，請(qǐng)了一批職業(yè)經(jīng)理人，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
       多年來(lái)，鄭期中舍得花本錢(qián)，與眾多科研院所合作，充分利用好外部資源，請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)的專家當(dāng)顧問(wèn)、或者請(qǐng)他們直接到企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，解決技術(shù)難題。
       近年來(lái)，電子商務(wù)風(fēng)起云涌，中國(guó)家紡行業(yè)營(yíng)銷模式處在了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)刻。以電子商務(wù)形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。去年6月30日，鄭期中投資1億元人民幣，并購(gòu)了義烏市維雙電子商務(wù)有限公司等三家電子商務(wù)企業(yè)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建成浙江真愛(ài)集團(tuán)控股電子商務(wù)有限公司，請(qǐng)了三家公司的既有開(kāi)辦實(shí)體店的經(jīng)驗(yàn)、又在從事家居家紡電子商務(wù)的營(yíng)銷專家，組建了300多人的“電商”團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑起了總數(shù)超過(guò)100萬(wàn)的客戶資源。
       回想當(dāng)年養(yǎng)蜂，鄭期中深受感動(dòng)。前不久，鄭期中讀了日本企業(yè)家稻盛和夫的書(shū)，很贊同他提出的“利他主義”的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)不正是一個(gè)蜂巢嗎？他愿意做個(gè)“養(yǎng)蜂的蜂農(nóng)”。他愿意像蜂農(nóng)善待蜜蜂那樣善待員工，員工自然樂(lè)意工作、富有激情；他把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給顧客，顧客自然愿意購(gòu)買(mǎi)。這就是真愛(ài)。

來(lái)源： 作者： 方星梁

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